2017上半年优质护理服务工作总结

2017上半年优质护理服务工作总结

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1、齐心协力共进步优质护理显成效——2017年上半年优质护理工作总结2017年是医院“十三五规划”的第二年,护理部根据2017年优质护理工作计划、医院“十三五”规划要求及“2014版优质护理服务评价细则”,在2016年的基础上,细化了护理工作流程,进一步深化了护理工作内涵,提升了护理服务水平,护理质量得到了持续改进,同时,为患者提供连续性、无缝隙、优质周到的护理服务,得到广大患者的一致好评,具体总结如下:一、以病人为中心,提升护理服务理念1、全面启动“优质护理服务”工作,开展率达到了100%。各项措施并举,确保“优质护理服务”工作的顺利开展。细化量化优质护理服务

2、内涵,开展专科护理评估,制定护理计划,提升专科护理水平,为病人提供专业化、专科化的优质护理服务。 2、规范护理行为,推动优质服务新举措,使每个护理单元都做到“两送”:新病人入科后主动起立、接待、问候、自我介绍、入院介绍及送一张温馨提示卡;出院时送至电梯或医院大门口及一张友情联系卡。“三掌握”:掌握病人病情、治疗和检查结果;掌握病人医疗费用情况、掌握病人及家庭情况。3、认真抓好门急诊窗口服务,预检护士热情指引每一位患者到诊室,塑造了良好的窗口形象;对每一位来诊患者,做到主动、亲切服务,使患者就医每一个环节都感到温暖与关爱;严格落实“首问负责制”,做到不推诿、不

3、说不知道,使患者带着希望而来,满意而归。4、为了提高护理质量及病人满意度,各病区积极开展护理延伸服务,包括为住院生日病人送生日面79份,病人出院电话随访、出院后上门随访、健康学校、微信平台、与防保科进社区联动等服务,今年病人满意度也稳步提高,达99.92%,全年共收到表扬信为121封,锦旗为57面。二、修订完善护理制度,规范护理工作流程41、按照卫计委行业标准及市质控中心要求,对护理管理体系、护理管理制定进行修订完善,今年完善护理管理体系6项,岗位管理5项,修订护理管理制度12项、增订管理制度1项,对特殊科室管理制度也进行了修订,使护理工作做到有章可循,有法

4、可依。2、严格护理制度的落实。今年以来,护理部对全院护士进行2次护理管理制度培训,并每周至少3次深入病房进行考核,重点对关键流程、护理核心制度的落实。通过现场抽查和查看形式进行督查,使护理人员能将制度和工作程序有效实施在临床护理工作中。3、进一步推进护理会诊落实,各病区对碰到非本专科护理领域的患者,积极向相关专业科室提出会诊,填补专科缺陷,使患者落实专科护理,同时充分发挥各专科间的协作性、互补性,及时解决护理中的疑难问题,今年全院护理会诊共10余次。4、根据本院护理实际,统一规范了护理查房、疑难病例讨论格式,通过护理部主任查房,对病区护理查房提出许多建设性的

5、建议,使护理人员在护理查房中得到新知识和更新护理新概念。三、持续改进,提高质量,保障安全1、严格落实三级质控,持续改进护理质量。加强护理质量的环节监控,对新护士加强管理,做到重点交待、重点跟班;对新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控;对输液、输血、注射、各种过敏试验等护理操作作为监控的重点。2、修订重点药物管理制度和流程,自制重点药物警示标识,提醒护理人员及患者规避风险。完善毒、剧、麻、高危药品及急救物品、药品管理制度。3、护理部不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,有效解决,并从护理流程、护理管理的角度进行分析问题

6、,吸取教训,总结经验,提出防范与改进措施。四、深化护理内涵质量,全面落实责任制整体护理1、根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,合理排班,弹性排班,增加高峰期上班人数,以达到保质保量为病人提供满意护理服务的目标。42、全院实行APN排班模式,在兼顾临床需要和护士意愿的情况下实行弹性排班,减少了交接班次数,实施责任分组包干制,协助医师实施诊疗计划,密切观察病情,及时与医师沟通。3、加强优质护理内涵建设,认真落实《临床护理实践指南》、护理常规和护理技术规范,按照分级护理标准,实施责任制整体护理,责任护士能够正确实施治疗处置、密切观察、评估患者病情并及时与

7、医师沟通,配合医师共同完成治疗计划。细致做好从入院到出院的各种治疗、护理活动,认真开展健康教育和康复指导,为患者提供连续、全程的优质护理服务。4、规范病房管理,强化基础护理及分级护理落实,使护理工作更加规范化;保持病床整洁、物品摆设整齐规范、患者无异味、无污迹;勤巡视输液病人,输液滴数与医嘱相符,善于观察病人,发现问题及时解决;定期按照分级护理督查细则进行督查,保障各项护理措施有效落实。五、合理分配,完善绩效考核1、配合医院绩效考核改革要求,完善绩效考核制度,细化考核标准,切实将护理人员的工作量、工作质量、技术水平、病人满意度与护理人员的收入分配、评先评优有

8、机地结合起来,把病人的满意作为工作的最终目标,尽可能

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