浅论企业文化建设的思路及其对策论文

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1、浅论企业文化建设的思路及其对策论文摘要：企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化的竞争，先进的企业文化是一种高尚的精神境界，也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。因此，企业尤其是国有大型企业中的中央企业摘要：企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化的竞争，先进的企业文化是一种高尚的精神境界，也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。因此，企业尤其是国有大型企业中的中央企业，在新的历史时期自觉贯彻落实科学发展观，就要按照“以文化影响人，以制度管理人，以机制激励人”的企业文化思路，全面推进企

2、业文化建设，不断完善和提升企业形象，促进企业健康、和谐发展。关键词：企业文化；建设思路；个性特点；建设方法目前，随着企业重组改制，现代企业制度正在为企业带来新的活力。“加强企业文体建设，培养优良的职业道德，树立敬业爱厂、遵纪守信、开拓创新的精神”已成为企业尤其是国有大中型企业各级领导的共识。他们都愈来愈清楚地认识到，通过加强企业文化建设，可以培养职工的主人翁精神，自觉地与企业同命运共患难，从而大大增强企业内部的凝聚力和向心力，提高职工对企业重组改制的承受力和迎接市场挑战的竞争能力。1纠正偏颇，打造企业文化的整体

3、意识搞好企业文化建设，必须纠正部分企业领导在思想认识上的偏颇。企业文化是一门管理科学，这一点对每个企业的领导者来讲基本上都形成了共识。但真正视企业文化建设为企业自我生存和发展的重要条件的领导者就不那么多了。尤其是在重组改制的今天，体制变更、机构精减、人员变化、职工心态变化，这些变化都是不以人的意志为转移的。就现实来看，企业文化建设也是发展不平衡的。同一地区为什么会出现差异？为什么发展不平衡呢？有这么几点应该引起企业各级领导者的高度重视并在工作中认真地加以纠正。一是认识肤浅。部分企业的领导者，对企业文化的理论和意

4、义认识深度不够，对企业文化建设抓得不力。由于企业文化理论和建设起步较晚，加上地理环境和信息不灵便，所以有领导对企业文化建设了解得不多，“知其然而不其所以然”。二是理解片面。部分企业领导者认为企业文化建设没有用或作用不大。这主要产生于部分管理干部当中。他们认为，企业搞好生产经营就行了，企业文化可有可无。与其下功夫研究、探讨企业文化建设，还不如把精力和时间用在产品开发、经营管理上去。尤其是重组改制后，部分领导更是只注重经济效益而轻视企业文化建设。还有部分企业领导者把企业文化建设同思想政治工作等同起来，简单地认为企业

5、文化建设不过是搞些文化娱乐和体育活动而已。2针对特点，树立国有企业的科学形象“企业文化应该是形态各异、交相辉映的群体文化，不同的企业应该表现出自己特有的个性文化色彩。”然而在现实生活中，由于长期受计划经济的影响，步入市场经济时间不长，企业相对的地位和经济利益的自主性长期没有得到认可和尊重，这就不可避免地造成了企业文化建设中企业个性明显不足，大多数的企业提高的企业文化口号都是“标语”式的，空洞无物或是个性不鲜明，千篇一律。这恐怕是存在于企业当中的一个较为普遍的现象。究其原因，大致有三个方面：一是长期受计划经济的影

6、响和束缚，缺乏突出企业个性特征的气质和精神。二是企业在提出企业口号时，与企业的实际情况脱节，从而出现“两张皮”现象。理论脱离实践。没有真正反映出企业自身的特点，往往只是时髦的口号、漂亮词语的组合，甚至牵强附会。三是缺乏创造力。只让企业几个部门或是几个文人“闭门造车”，脱离群众，脱离生产一线，凭空想象，或是依照其他企业，参看上级文件精神，生编硬套，这样的企业文化口号既没有生命力，也缺乏吸引力，更没有时代感，不能引起职工群众的共鸣，当然也谈不上对职工群众的教育和启迪了。在市场经济中，企业是市场的主体，在开放的、竞争

7、的、波动的市场中从事经济活动，企业必须将自己的产品、服务、信誉、人的素质、发展战略、精神面貌等展示给社会和用户，确立自己在市场竞争中的地位和优势。没有质量高的“王牌”产品，产品在市场上没有销路，企业在竞争中就难以取胜，就无法生存和发展下去。同样，企业文化建设如果没有鲜明的个性特点色彩，它也会给企业带来不可低估的损失。越来越多的企业感觉到了“建设企业文化，树立企业精神，塑造企业形象”的重要性和必要性。科学经营管理理念的确立，产品形象的塑造，企业的声誉、信誉的树立，离不开企业文化建设的开展，而企业文化建设又会大大地

8、推动企业的发展。企业精神是企业文化的精髓，是企业文化的无形资产和宝贵财富，具有十分鲜明的个性特色。企业精神作为企业文化的核心，是企业的外部形象和内有凝聚力的体现。因此，要想使企业文化建设具有鲜明的个性色彩，首先必须坚决摒弃形式主义的做法。企业都要把精力放到实践和建设上来，不能追求时髦，搞“假、大、空”，做表面文章。“口号上精，内容上空”，最终只能造成企业文化建设徒有虚名、劳而无功。其次