成功团队文献探讨

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1、成功团队文献探讨成功团队文献探讨成功团队的特质：LarsonLaFasto(1989)在Teamalstyle="TEXT-JUSTIFY:inter-ideograph;MARGIN:9pt0cm9pt27pt;TEXT-INDENT:-21pt;LINE-HEIGHT:22pt;TEXT-ALIGN:justify;mso-list:l0level1lfo1;tab-stops:9.0ptlist27.0pt;mso-para-margin-top:.5gd;mso-para-margin-r

2、ight:0cm;mso-para-margin-bottom:.5gd;mso-para-margin-left:27.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1.清楚而令人振奋的目标(aclear,elevatinggoal)高绩效团队应有清楚易懂的目标等待完成，而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果。2.以结果为导向的团队结构(results-drivenstructure)此种结构包含：清楚的角色与责任、有效的沟通系统、侦测个人绩效及提供回馈的方

3、法、强调以事实为基础的判断。3.有能力胜任的成员(petentmembers)团队要成功很重要的因素是慎选团队成员，而成员应具有两项必备的能力，其中技术能力(technicalpetencies)是任何团队最起码的能力要求；而个人能力(personalpetencies)则是个人沟通、陈述及解决问题的能力。4.一致的共识(unifiedmitment)成员对于团队所要追求的共同目标要能达成共识，因而能贡献出自己的热诚及努力。5.合作的气氛(collaborativeclimate)成功团队的本质就

4、是团队之间的合作。要塑造一良好的工作气氛，应该要注意的要素如：诚实、开放、尊重及言行一致等基本条件。6.卓越的标准(standardsofexcellence)团队绩效必须有一明确而有意义的标准，当然团队的绩效是靠成员的集体努力，因为有达到高标准的压力，才能造就卓越的团队。7.外界的支持与认同(externalsupportandrecognition)团队需要靠外界来提供资源及协助，同时对团队的成就予以认同，也就是在奖赏及报酬制度上要很明确。8.有效的领导(principledleadershi

5、p)适当的领导者对团队合作会产生很大的效应，有效的领导者能使成员追随，共同为组织的愿景及目标努力，同时也能为组织的变革从事规划及设定议程。Carr(1992)在TeampoAmerica’sToppaniesonPuttingTeampoalstyle="MARGIN:9pt0cm9pt22.65pt;TEXT-INDENT:-18pt;LINE-HEIGHT:22pt;mso-list:l15level1lfo2;tab-stops:list22.65pt;mso-para-margin-top

6、:.5gd;mso-para-margin-right:0cm;mso-para-margin-bottom:.5gd;mso-para-margin-left:22.65pt;mso-line-height-rule:exactly">1.支持团队合作的共享价值(sharedvaluesthatsupportteamalstyle="MARGIN:9pt0cm9pt4.7pt;TEXT-INDENT:24pt;LINE-HEIGHT:22pt;mso-para-margin-top:.5gd;m

7、so-para-margin-right:0cm;mso-para-margin-bottom:.5gd;mso-para-margin-left:.39gd;mso-char-indent-count:2.0;mso-line-height-rule:exactly">对互信、共识、尊重、合作等价值信仰不渝。2.清楚而有价值的目标(clear,alstyle="MARGIN:9pt0cm9pt4.7pt;TEXT-INDENT:24pt;LINE-HEIGHT:22pt;mso-para-mar

8、gin-top:.5gd;mso-para-margin-right:0cm;mso-para-margin-bottom:.5gd;mso-para-margin-left:.39gd;mso-char-indent-count:2.0;mso-line-height-rule:exactly">团队的建立本就有其目标存在，而唯有此项目标值得去努力时，团队才有成功的可能。3.每位成员都很重要(genuineneedforeachmemberoftheteam)团队需要每位成员贡献