自我分析-定位-规划

自我分析-定位-规划

ID:25114509

大小:490.01 KB

页数:19页

时间:2018-11-18

自我分析-定位-规划_第1页
自我分析-定位-规划_第2页
自我分析-定位-规划_第3页
自我分析-定位-规划_第4页
自我分析-定位-规划_第5页
资源描述:

《自我分析-定位-规划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目录前言第一章自我盘点第二章测评分析一、霍兰德职业倾向测验二、SWOT分析第三章企业需求第四章职业生涯规一、确定职业通路二、未来人生职业总规划三、短期目标规划第五章职业生涯规划管理一,职业规划早期管理二,职业规划中期管理三,职业规划后期管理第六章结束语附录A霍兰德职业倾向测验18真实姓名:马瑞性别:女年龄:22所在赛区:南京赛区所在学校及学院:江苏广播电视大学(徐州城市职业学院)班级及专业:2005级计算机/机电专业联系电话:13685181125E-MAIL:maryfly2005@eyou.com前言水无点滴量的积累,难成大江河。人无点滴量

2、的积累,难成大气候。没有兢兢业业的辛苦付出,哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦?没有勤勤恳恳的刻苦钻研,哪里来震撼人心的累累硕果?只有付出,才能有收获。未来,掌握在自己手中。人生的际遇,我们无法估计,但人生的轨迹我们却有能力将它导入到一条最为捷径的轨道之中。对于一只没有目标的船来说,任何方向来的风都是逆风。我们不能让自己的人生白白消耗在无止境的思索该往哪走的困境之中。真要做到自我实现的需求是要有价值标准去衡量的。对未来职业生涯的设计与规划无疑是为我们人生乐曲的导航篇。倘若,没有一定的指导到达成功的历程势必会曲折不少。对于未来的职业进行规划,有助于了解其

3、所需具备的各种条件,进而让自己不断完善去达到这种种的条件。在人生的浪潮中激情飞扬。知己篇第一章自我盘点1.自己兴趣爱好大盘点:a)业余爱好:听音乐、主持节目,看电影,读书,朗诵2.自己优势盘点:学习成绩优良,担任班干部,父母、亲人、班主任、任课老师关爱,组织能力较强。3.自己劣势盘点:专业知识不强,自信心不足4.自己的优点盘点:做事仔细认真、踏实,性格开朗,交际能力较强,为人处世热情大方,想法新颖5.自己缺点盘点:有时做事不能坚持到底,有时过于坚持个人意见6.18生活中成功经验的盘点:假期打工,得到公司的表扬,感觉到自信的重要性,成功参加过多次

4、晚会的主持,所有朋友和同学的悉心支持是我最大的财富7.生活中失败的教训:为人处世过于直白,不容易被人接受.8.解决自我盘点中的劣势和缺点:所谓江山易改,本性难移。直白的为人处世交到知心的朋友,得到朋友的坦诚相待,少了一些朦胧。当然也要多学习一些社交方面的知识,不仅要有异性朋友。同时也要多一份内敛。当处在低谷时,尽快调整好状态,投入到工作和学习中去。第二章测评分析A,霍兰德职业倾向测验量表为了进一步认清自我属于何种类型的社会人,初步确定个人今后未来数年内更适宜从事的工作岗位究竟是什么,我查找了多种测试工具,最终主要选择了如下的霍兰德职业倾向测验量

5、表,并对其中的相关内容进行了认真的测验,从而初步得出了自己的未来职业取向。通过测试,本人适宜从事的职业类型主要为:S(社会型):社会学者、导游、福利机构工作者、咨询人员、社会工作者、社会科学教师、学校领导、精神病工作者、公共保健护士。SEA:娱乐活动管理员、国外服务办事员、社会服务助理、一般咨询者、宗教教育工作者。综上所述,本人所适宜的未来职业倾向类型主要为行政管理和商业类,即政府行政管理员,商业经理类.B,SWOT分析表职业价值观取向富有同情心,把他人的痛苦视为自己的痛苦,不愿干表面上哗众取宠的事,把默默地帮助不幸地人视作无比快乐对诸如平常的

6、幸福,一般的惯例等毫不关心,一心一意想发挥个性,追求真理.不考虑收入,地位以及他人对自己的看法,尽力挖掘自己的潜力,施展自己本领.不愿受别人指使,凭自己的能力拥有自己的"小城堡",不愿受他人干涉,想充分施展本领.在工作中的优势:富有同情心;喜欢帮助他人;不计较个人厉害得失.在工作中的劣势:比较情绪化;易受他人或环境影响;考虑问题不够全面在工作中的优势:重视他人感受与价值;做事目标明确;有强烈的发展,提升意识.在工作中的劣势:可能不够客观;对自身利益考虑不够;有时过于敏感.在工作中的优势:独立性强;行动比较主动;有强烈的成就动机.在工作中的劣势:

7、比较主观;协作可能性不够;可能比较固执.追求权力,财富,地位缺乏从事精细工作的耐心,不喜欢需要长期智力劳动的工作精力充沛,热情洋溢,富于冒险精神,自信,支配欲强喜欢与人争辩,总是力求使别人接受自己的观点善于辞令,尤其适合做推销工作和领导工作18知彼篇第三章企业需求在密歇根项目的最近一轮研究中,研究人员分析了刚才讨论过的人力资源专业人员胜任力的5个领域对人力资源管理全面绩效的相互影响。表1中描述了这些胜任力的行为指标,反映了这些胜任力在对人力资源专业人员工作效率贡献中的位次。所有这些胜任力领域都被认为是人力资源专业人员的重要胜任力。研究表明,按从

8、低到高的顺序对重要性进行排序,这些胜任力的次序如下:懂业务(帮助人力资源专业人员融人到管理团队之中);掌握人力资源管理实践(让人力资源专业人员明白什么

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。