武汉天澄环保科技股份有限公司工程项目管理办法

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1、天澄项目组武汉天澄环保科技股份有限公司工程项目管理办法（讨论稿）2004年12月-25-天澄项目组目录1、工程项目级别评定管理办法2附表1：项目系数因素定义与专家评分表4附表2：项目系数汇总评级表52、工程项目成本核算管理办法6第一章总则6第二章成本核算管理体系6第三章成本计划9第四章成本控制9第五章项目成本核算10第六章成本分析与考核12第七章附则133、工程项目成本节余提成管理办法144、工程项目审计管理办法18-25-天澄项目组1、工程项目级别评定管理办法第一条为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性，

2、提高工程项目管理效率，进而提高业绩，根据公司实际情况，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。第三条项目评级的组织工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。项目评级专家应具有以下资格：（一）已经列入公司专家库；（二）通晓本专业技术知识，担任技术职系高级以上（包括高级）职务；或,（三）具有丰富的项目管理经验，担任过项目经理、设计总师，并且主持项目的累计标的额达到1000万元人民币以上；（四）公正、客观，在员工中具有较强

3、的专家影响力。第四条项目评级项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级，作为选任项目经理和项目考核的依据。（一）实施评级：项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标，按照《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分；（二）-25-天澄项目组结果整理：除尘工程事业部负责汇总专家评分结果，按照《项目评级汇总表》整理归级，形成项目系数；项目评级表项目平均分a120

4、项目系数a/100（一）项目级别和系数经主管副总裁审批后确定。项目评级结果送计划经营部、综合管理部备案。第一条项目级别确定之后，除尘工程事业部负责综合项目需求因素、人力资源情况，提出选任项目经理建议，上报主管副总裁审批。为了提高人力资源的利用效率，同时确保项目的质量和进度，原则上避免以较低技术职级担任较高项目级别的职务。第二条项目系数作为调整未来该项目参加人员的项目阶段奖金基数的一项依据，直接影响个人考核结果，参见公司《绩效考核管理办法》和《薪酬管理办法》相关规定。第三条本办法由公司除尘工程事业部负责解释、修

5、订，由计划经营部审核后报公司总裁办公会审批，并在计划经营部和综合管理部备案。第四条本办法实施后，原有与本办法有抵触的规定，一律以本办法为准。第五条本办法自2005年月日起试行。-25-天澄项目组附表1：项目系数因素定义与专家评分表项目名称：评审因素参考分数专家评分说明1.目标成本金额（20分）≥3000万20－301000－3000万15－20500－1000万10－15≤500万5－102.技术难度（20分）技术难度较大，有重大难题或较多技术难题需攻关20－30技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需攻关1

6、5－20技术难度较小，仅有较容易突破或少数技术难题需攻关10－15利用原有成形技术103.质量要求（15分）质量要求较高，或者有特别质量要求15－20质量要求一般10－15质量要求较低10-25-天澄项目组4.施工复杂性（15分）施工复杂度较高15－20施工复杂度一般10－15常规施工105.项目紧迫性（20分）时间非常紧张，需经常加班方能完成20－35时间比较紧张，偶尔需要加班10－20正常工作时间可完成106.客户熟悉程度（10分）新客户10－15老客户（与公司合作项目500万元以下）5－10老客户（与公

7、司合作项目累计500万元以上）5合计50－150备注：评审因素与参考分数每年由除尘工程事业部调整修订一次。附表2：项目系数汇总评级表项目评分结果专家一专家二专家三专家四-25-天澄项目组专家五项目平均分项目评定级别项目系数＝平均分/100-25-天澄项目组2、工程项目成本核算管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管

8、理的工程项目。第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作，明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。第二章成本核算管理体系第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。第五条项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，包括