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时间:2018-11-17
《某高层住宅安装全套施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、某26号住宅楼安装工程施工组织设计建设单位:监理单位:施工单位项目负责人:技术负责人:编制人:编制日期:200年7月11日施工组织设计(施工方案)内部审批表工程名称日期2年7月11日现报上下表中的文件,请予以审核批示分部工程名称编制人册数页数建筑给水排水及采暖工程辛增良1建筑电气工程辛增良1申报简述:某26#楼给排水、电气安装工程施工组织设计已编制完毕,请审批。申报部门(分包单位)(公章)项目专业技术负责人:审核意见:总承包单位名称:(公章)审核人:年月日山东省建设工程质量监督总站监制施工组织设计(施工方案)报审卡鲁SN—003.2送审报告:某26#楼安装
2、部分工程施工组织设计(施工方案)编制完毕并按单位内部要求审批完毕,今报上,请批示。申报单位(公章)200年7月11日审批结论批准单位:监理(建设)单位(公章)监理专业工程师(建设单位项目专业负责人):总监理工程师(建设单位项目负责人):年月日目录1编制依据2工程概况2.1工程特点2.2建设地点及环境特征2.3施工条件2.4项目管理特点及总体要求3施工部署3.1项目管理机构安排3.2项目管理目标3.3项目质量控制系统3.4质量控制手段3.5项目施工过程3.6施工过程程序3.7确定施工重点4施工方案4.1施工流向和施工顺序4.2施工阶段划分4.3施工方法4.4
3、安全施工设计4.5环境保护内容及方法5施工进度计划6施工质量控制6.1项目施工所需的资源控制与管理6.2施工准备阶段的控制6.3施工阶段的控制6.4竣工验收阶段的控制6.5不合格品的控制6.6质量持续改进6.7纠正和预防措施:7施工技术组织措施计划7.1保证进度目标措施7.2保证质量目标措施7.3保证安全目标措施7.4保证成本目标措施7.5保证季节施工措施7.6保护环境施工措施7.7文明施工措施7.8职业健康保证措施7.9质量通病预防措施8附件施工组织设计编制建设单位:施工单位:设计单位:监理单位:计划开竣工日期:200年7月11日至200年10月20日1
4、编制依据1.1某26号住宅楼安装工程工程施工合同文件。1.2某26号住宅楼安装工程施工图、图纸会审记录。1.3施工现场水、电、道路及施工平面布置图。1.4国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度,行业规定,烟台市的有关规定。1.5预算文件提供的工程量和预算成本数据。1.6公司的技术力量和机械设备情况。1.7项目质量策划记录,项目管理目标责任书。1.8土建的施工进度计划、相互配合交叉施工的要求。2工程概况2.1工程特点2.1.1工程的性质和作用某26号住宅楼安装工程,为框架结构,地上十七层,地下一层,建筑面积8860m2,包括给排水、采暖、电
5、气安装工程,按照《建设工程施工质量验收统一标准》,要求质量达到“合格工程”。2.1.2建筑结构及水电设计特征2.1.2.1电气部分:低压配电系统;照明系统;建筑物防雷、接地系统及安全措施.2.1.2.2给排水部分:包括生活给水系统、排水系统、雨水系统、冷凝水系统。2.1.2.3采暖部分:本工程采用地暖系统。2.2建设地点及环境特征:某26#楼住宅工程,位于烟台市福山区,北四路已北,松霞路以西;场地较开阔、平整。本工程工期间要跨冬、雨季。2.3施工条件:2.3.1现场准备:①临时办公室30m2:采用夹心复合板房,保证办公室宽敞明亮。②搭建40m2的工棚一个:
6、用于机械加工车间和大料库。③道路为混凝土硬化路面,临时水、电接到各办公区、及施工现场各用水用电点。④办公、料具及加工区域用钢制彩板围挡。2.3.2物资准备:为更好的与土建做好配合,以免窝工,在土建开工前,已经做好土建主体工程过程中,安装预留、预埋的所需的所有材料与加工设备。主要材料有电气隐蔽配管材料、避雷接地材料、预留套管材料等。2.3.3技术准备:接到施工图纸之后,技术员及施工班组需详细的熟悉图纸,并提出问题,准备设计交底和图纸会审,进行编制项目策划,编制项目策划和施工组织设计(包括分部分项工程施工方案),编制技术交底记录及安全交底记录,编制施工图预算和
7、材料半成品进场计划等。2.3.4设备准备:为保证某安装工程顺利实施,公司调配性能好、状况优的施工机械和设备,以保证工程施工的需要。下面是主要施工机械和常用工具一览表。主要设备一览表名称数量名称数量砂轮切割机2台电焊机4台台案2个割丝机4台钢盘剧1台电热容器3套滚槽机2台电锤6台磨光机3台试压泵1台2.3.5施工力量准备:为高标准、高质量的按期完成施工任务,公司领导特别重视并给予大力支持,在公司范围内组织业务精、技术好的施工人员;保证劳动力供应。施工力量安排名称管道工电工焊工油漆工保温工预留阶段35210安装阶段2016448调试阶段482232.4项目管理
8、特点及总体要求:本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目建立
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