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时间:2018-11-17
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1、苏克东:流程管理切入,拓展ERP应用
2、第1...Ultimus中国公司高级咨询顾问苏克东大家下午好,什么是BPM?是通过对企业内部及外部的企业流程的整个生命周期进行建模、自动化、管理监控和优化,使企业利润得以提升的一门科学,这里面包括各个环节,第一个环节流程的建模,第二个环节是流程建完之后,就是流程自动化,流程自动化整合之后,上线之后,我们必须把它管理起来,这个流程并不简简单单的上线使用,我们企业的变化。这是存在企业流程的监控,这是经常讲到的流程转换,我们流程运行之后,我们的效益在哪里,我们必须有一个评估,这个并
3、不是我们请外面的咨询机构来评估,或者是建立一个很大的工作组来评估,我们应该包括一个最重要的一个环节流程的优化。从成本的角度,资源的利用率的角度,分析完瓶颈以后,我们还进一步让流程来建模整个360度的流程管理。我下午演讲的主题是延续OERP的演讲。我们现在很多流程的管理很好,或者是专家介绍,我们资深流程或者是管理流程进行分类,从企业角度来对流程进行分类,这是我介绍流程的结构,一种传统的IT系统架构,就是我们讲JSO的系统。它还找到了一个平台解决流程管理很多的困难。我们刚刚讲到的OERP,这个名词是美国大型化工企业,
4、正在升级到最新ERP版本及整合平台,具有丰富的ERP应用经验,是该ERP产品主要用户,他们知道什么是ERP的强项,什么是在ERP外处理更加好。它的性价比给它带来更大的方便,我们上午和下午听到厂商提到ERP的随机应变,使用各个行业的特点,他就提出OERP的概念,大家简单了解一下OERP。通常我们拜访了很多的客户,存在这个理解,他们企业系统可以满足组织的各种流程需求,不需要独立的BPM平台。已经使用或者计划部署的大型应用系统已经内制流程处理功能。很多厂商大量的宣传,企业应用系统的功能已经足够满足所有的流程的需求,一个
5、整体的系统处理所有的业务流程对客户有很大的吸引力。我们回头看一下,我们看到美国的化工企业提到OERP的概念。我们有很多的流程,这些流程为什么做不到,是技术问题吗?答案就是企业流程本身存在等级的结构,为了更好流程结构,我们经常碰到日常的交通系统,它流程企业日常交通系统包括最顶端,飞机轮船火车。乘坐飞机到我们到达的地方。我们通过大巴到各个地方,这就组合了我们日常当中的交通系统。这个系统是什么关系呢?轮船火车飞机的成本很高,还有一种是卡车、公交、摩托车等等个性非常强,还有一个很大的特点,它是相互依存的系统。我们发现交通
6、系统是相互依存的系统,它不是单一的系统,我们回头看看企业的流程,它其实很类似于日常的交通流程,我们看到ERP内的流程。在企业里面,还存在各种临时的特殊的无形的流程,它并没有特别的规定,从两个角度看,这个类型的流程成本维护很高,我们需要维护他,进行采购,维护和调整成本都非常高,ERP的流程和临时的流程个性化比较强。接下来我们花点时间看每个流程的特点。1、先IERP:专业、高价值功能的流程。这就是为什么企业关注IERP系统。它比较复杂,但不会经常变化,不具有“个性”。2、它具有行业或者功能特性,多内置于企业应用系统,
7、如SAP或Oracle。3、流程客化成本太高,提供模板进行裁减。4、比如:生产定单处理、库存管理。还有财务的流程,在这里讲到第一类似的流程,接下来我们关心很多人很关注的一个流程,叫OERP流程,它是大量跨部门的流程。它有几个特点:1、逻辑相当复杂,要求随需应变。2、跨部门、应用系统、客户、合伙伙伴、供应商以及员工的流程3、具有公司特色、独特性。4、比如报价流程、订单核对,、资本审批、绩效考评等。我们前面讲到专业的流程以及大量的跨部门的流程,其实在企业里面存在很多小型的流程,AD-hoc:是属于小型临时的流程。它有
8、几个特点。1、高度个性化,每个势力具有独特性。2、流程几乎没有可预先性。3、如果经常重复,那可以成为OERP流程。IERP:1、执行的功能和处理的信息都是在企业应用系统范围内。2、流程用户数少。3、不需要高度灵活性。4、成本很高,价值和复杂度都很好。5、调整业务适应系统流程模板。OERP:1、发生在企业应用系统的外部,流程变化比IERP快。2、适合企业特殊的业务需要以及独特性,明显定义的逻辑和结构。3、临时特殊流程:没有明显流程逻辑或结构。4、每个实例都有独特性。传统IT应用架构,有客户员工伙伴和主管。第二个问题
9、是IT部门,企业信息化部分它有多少个管理系统,它买的同一家族的产品的话,很好,它的格式相同,如果是不同的厂商的话,它的整个格式就不同。你们可以考虑一下IT应用架构新思路,它是跨应用、跨部门的企业流程管理平台。在每个体系里面的流程,它是不一样的,包括在ERP的流程里,在SOA的流程里到ERP的外流程。使流程达到临时管理。企业流程也就不外乎这三种流程。美特勒在中国有很不同的产
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