巡警大队长xx年度工作总结

《巡警大队长xx年度工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、巡警大队长XX年度工作总结一、业务工作方面：1、探索建立了信息主导勤务机制。主动与城区分局、刑侦等单位搞好沟通联系、密切合作。工作中及时掌握了城区的刑事发案特点，定期召开案情分析会，研宄确定每周的巡逻重点，共主持召开案情分析会XX次，并根据情况单独或联合分局采取集中警力进行清查或集中统一行动XX次。2、突出重点，多措并举，提高巡防能力。根据治安防控工作的总体要求，结合巡警警力及装备情况，对东西两城区进行了重新划区（xx城区划分为x个巡防区，XX城区划为X个巡防区）。并根据城区发案情况，及时协调城区派出所或自行组织统一清查行动。尤其是X月份以来，根据市局要求

2、，与大队领导班子成员一起，对在银行门口抢夺取款群众发案增多的特点及时研究，将两城区XX处金融网点进行分类，加大对金融单位的武装或便衣巡逻频率。3、组织参与各类安全保卫或警卫以及处置群体性突发事件共XX次，出动警力XXX人次。参加警卫（大型文体活动、会议保卫）XX次，出动警力XX人次。组织参与XX个镇（街）XX个村队的选举现场维持秩序工作，出动警力达XX人次。、队伍建设工作1、扎实开展了保持共产党员先进性教育活动及“规范执法行为，促进执法公正”专题整改活动。期间，组织民警与XX个贫困户结成帮扶对子，资助XX—中特困生一名。//同时根据市局的统一安排，结合先进

3、性教育活动的开展，先后组织了"我是谁、为了谁"大讨论和"大调查、大走访及队伍整肃活动。使民警的政治素质、纪律作风得到了提高，队伍的凝聚力和战斗力明显增强。2、全面推进队伍正规化建设。自x月xx日开始，按照《XX省公安巡警队正规化建设规范》及XX、XX市局要求结合办公楼改造，更换配备了基础硬件设施，制定完善了各项制度、规范了资料档案。在此期间根据大队实际情况组织研宄制定了《巡警大队内务管理规范细则》，使全体巡警队员熟练掌握值班备勤、110接处警、执法办案、处置事件、巡逻巡察的相关要求和知识。3、在Ox年日常考核工作的基础上，组织对《巡警大队等级化考核办法（日

4、常考核办法）》进行了修订完善，促使等级化管理工作更加科学有效。4、组织整理完善"一案一析"的练兵方法，并于x月份在去年编写《巡警发现、识破、抓获违法犯罪嫌疑人基本方法》的基础上，进行了修订完善，形成了《巡警警务实战练兵三十六法》，该方法受到了公安部大练兵督导组和省治安总队领导的高度评价。5、认真按照市局要求，组织并参加了政治理论和业务技能学习，做到认真书写学习笔记。期间组织政治理论、业务技能学习x8次。通过学习，自己对“二十公”精神有了更层次的认识，同时对有关法律业务知识也有了很大提高。三、廉洁勤政方面上半年没有出现违规违纪问题，能够按照领导干部廉洁自律的

5、规定严格要求自己。四、存在的问题1、对政治学习的重视程度不够，主要表现在不以能坚持每周组织政治学习。对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想深钻细研不够，学习不全面、不系统，缺乏对科学体系和精神实质的把握。在学习内容上，对有关公安方面的法律法规学习比较认真，忽视了对现代科学技术知识的学习和了解。在学习的方式上，理论联系实际、指导实践不够，不能坚持做到在干中学，在学中干。2、工作作风有时懈怠，主要表现在抓队伍管理方面时紧时松，导致个别民警工作中时间观念不强，时常出现迟到、早退的现象。长此以往将会造成队伍习惯成自然，思想懈怠，纪律观念不够强，

6、工作作风不够严谨。3、是开拓创新意识不强，主在表现在满足现状和存在等、靠的思想。工作上总是对以往取得的成绩沾沾自喜，对今后的工作考虑少了，对长远的规化考虑的少了。在思维方式上，有时习惯于凭经验考虑问题、想事情，在工作立足实际，大胆探索的方式方法比较少。不从客观上了解处理当下急需解决的问题，不注重调查研究，不注重民警队伍中存在的实际问题。归根结底是创新意识不强，思想上、观念上、工作上改革创新的力度不大。