现代经济的发展与企业管理信息系统

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1、现代经济的发展与企业管理信息系统

2、第1....lunARGIN-TOP:0px;MARGIN-BOTTOM:0px;LINE-HEIGHT:17pt">当代经济新趋势随着知识经济和经济全球化的发展，社会需求急剧变化，市场竞争日益激烈，当前经济的发展呈现出以下几个方面的特征。1.20世纪80年代以后，国际、国内市场发生了很大变化，用户需求日益趋向个性化、多样化发展，促使企业改变过去大批量、标准化产品的生产，而是日趋呈现多品种、小批量产品的生产。在激烈的竞争中追求敏捷制造、精益生产、及时交货，并不断提高质量、加强售后服务，尽快实现产品的更新换代。2.现代企业在经营战略上，强

3、调合作竞争理念，提出“没有围墙”、“合作竞争”、“取长补短”、“一致对外”、“你赢我也赢”，追求企业整体效益和效率的提高，并改变过去那种“大而全”、“小而全”的作法，而是走专业化、协作化的道路，再不是“你死我活”、“鱼死网破”的竞争局面。但是“合作竞争”并没有使竞争缓和，反而从整体上更加激烈。3.在日益激烈的竞争中，企业逐渐意识到单靠自己的资源不可能有效地提高市场竞争优势，必须把生产经营过程中有关各个方面，包括供应商、制造工厂、分销网络、客户和最终消费者等都纳入到一个统一的紧密联系的供应链之中，把客户需求、企业内部制造活动和供应商的供货资源都整合在一起，充分运用社会各个

4、方面的资源，合理有效地组织好企业的供、产、销活动，以提高企业的工作效率和市场上的竞争优势。4.科学技术的进步，特别是信息科学技术突飞猛进地发展，不断推动了企业生产制造技术本身的发展，而且也改变了现代生产管理模式，形成了生产制造和管理一体化的企业生产经营方式。　企业管理新特征现代经济的发展，生产技术的进步和市场竞争的变化，使企业管理模式也出现了新的特征。1.科学技术的发展、生产制造技术的进步，计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助工艺设计(CAPP)、柔性制造系统(FMS)的广泛采用，产品的性能、质量和可靠性大大提高。由于大量自动设备的采用，要求加

5、强管理，生产过程必须具备高度的连续性和均衡性。2.客户需求的个性化、多样化，引导了企业的经营，向着多品种、小批量发展。产品的品种繁多，结构复杂，要求劳动分工细化，协作关系严密繁琐，对生产组织和生产管理提出了更高的要求，从而形成了生产制造与生产管理一体化的生产经营方式。3.上述生产经营管理方式，要求改变过去按职能部门为中心的管理，要按生产过程动态化管理；各部门管理活动并行化，而非顺序运作，改变过去多层次“宝塔式”管理，摒弃那种信息层层传递、政令层层下达的作法，实现企业管理组织机构的扁平化，以减少管理层次，提高工作效率。4.具体管理要求是：生产计划要合理，作业计划要均衡，库

6、存管理要优化，设备利用要充分，质量管理要全面，成本控制要有效，财务分析要及时等。　企业MIS新要求为适应现代企业管理的需求，应建立企业全面管理信息系统，要求具有以下几个方面的特点。1.总体上要求要覆盖企业全部业务活动，蕴含先进管理思想，采用最新信息、网络技术；建立面向市场的全面、系统、科学、灵活、运行快速、安全可靠的企业管理信息系统。2.功能上要综合化、集成化。内容包括：采购管理、库存管理、制造数据管理、销售管理，财务管理，生产计划管理、车间作业计划管理，成本管理、人力资源管理、质量管理、辅助部门管理、系统管理、决策支持等小系统。通过系统集成技术，整合成一个统一管理，并

7、能操作，数据共享统一的有机整体。各个小系统既能按照本身特有软件进行正常工作，全面完成各自的职能和任务，又能互相联系，互相支持，互相提供其他小系统重要的信息，实现数据共享，而不要成为一个个独立的信息“孤岛”。.lunwen1..lunwen1.