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时间:2018-11-16
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1、房地产项目前期手续办理程序和业务流程一、公司现行的房地产建设程序(四大阶段、十个过程)阶段程序需准备的资料行政管理部门备注项目前期阶段项目建议书(申请报告)提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。发改委(局)以计划管理为主;规划、土地、环保、水利、林业、旅游等部门参与选址;经济、计划、建设等部门参与初步设计和方案审批。项目选址方案项目核准或备案资料:申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响评价、水土保持方案、占用林地审核、矿藏压覆评
2、估等+营业执照。设计任务书、投资计划初步设计(建设方案)项目准备阶段施工图设计、图纸审查办土地使用证:土地出让合同、交费证明等;办规划许可证:申请报告和发改委批文、用地规划许可证、土地证、已审批规划图和建筑设计图;办施工许可证:土地证、规划许可证、招标确定施工队、施工图审查证明、质量安全监督手续等。住建(厅)局项目征地、报建、招标土地、环保、消防、人防、规划、建设等行政管理部门项目施工阶段组织施工(安全、监理)质量监督记录、分项(分阶段)工程质检报告、隐蔽工程验收记录等。住建局项目竣工验收阶段验收
3、、结算、备案验收备案资料:验收备案表、竣工验收报告、验收原始文件、质量检测证明,规划、消防、环保验收证明、质量保修书。建设、规划、消防、环保等行政管理部门资料整理归档建设档案馆内部资料室产权登记、物业管理办产权证资料:土地使用权证、规划许可证、施工许可证、竣工验收资料、面积测绘成果、消防和环保验收证明等。住建局、产权办17二、房地产公司项目开发的内部工作流程节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地获取阶段土地信息收集地块现状图落实地块具体位置及周边情况开
4、发部主任办公室规划设计条件落实规划条件,了解限制性条件开发部主任办公室现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解项目部项目经理开发部工程部了解周边配套情况了解地块周遍的商业教育、交通等情况售房部主任办公室了解未来发展规划了解地块所属区域的规划,对以后项目开发的影响和支撑开发部主任办公室土地价值初判了解项目开发成本了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况工程部核算员项目部了解当地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排售房部主任开发部土地价值深判可行性研究报告现状图(四
5、至电子文件)开发部市场深度调研销售部:参与市场调查,进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等;开发部:负责协助进行区域市场调研。售房部开发部项目最终定位根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等,对项目定位、客户定位、产品定位等,提出策略性建议。开发部售房部项目部工程部成本测算:针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选进行项目开发的方案设计和成本测算。开发部工程部核算员项目部销售部工程部集团预算室协助开发周期及付款计划各部门会同研讨:根据土地的开工条件、市场情况,共同制定
6、开发节奏。项目方案确定总经理各部门17节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明获取土地签订土地出让合同确定用地图、桩点坐标、用地条件交纳土地款、契税、交易费等工程部:合同条款的草拟和完善财务部:提供资金。开发部办公室财务部国有土地使用权证准备材料,办证提交土地出让合同和土地出让金、交易费等交费证明办公室:提供土地出让合同;财务部:提供资金缴纳出让金、交易费。办公室财务部土地确权企业投资项目备案办理房地产开发资质预审表办公室委托工程咨询资格机构编制《项目申请报
7、告》开发部:协助提供相关项目资料办公室开发部向项目备案机关提交申请报告办公室建设用地规划许可证办公室原地上物土地证登报声明(原有土地证作废)办公室土地补偿费(原户主需交纳的土地使用费)办公室土地出让合同办公室:提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸办公室开发部核定土地边界核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图开发部项目部交费证明缴纳土地费用办公室财务部1:500现状地形图需准备3份办公室开发部详规办公室:委托设计详规17节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类
8、说明土地获取阶段办理土地证土地出让合同办公室开发部交费证明缴纳土地费用办公室开发部建设用地规划许可证办公室开发部地籍图4份(薄膜图)办公室开发部土地登记申请书办公室开发部土地确权来源证明文件办公室开发部土地权人证明材料申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明提供企业相关证明资料。办公室开发部规划设计阶段区域市场调研房地产市场调查项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等对项目区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等售房部开发部竞争性
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