制药企业提高制度执行力探讨论文

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1、制药企业提高制度执行力探讨论文.freelP规范；激励1提高制度执行力的影响因素许多制药企业成立专门组织负责制度建设，花费了较多的人力、物力、财力，建立了完善的制度体系，但制度是建立了.freelP制度）（1）搞好宣传教育工作，使制度规范深入人心。各级领导应加深认识，搞好宣传教育，使制度规范深入人心。制度建设是一项全员参与的工作，只有全员的规范意识增强了，认识水平提高了，才能使制度在执行中减少各种阻力，员工就会积极主动学习和掌握制度，并在工作中自觉照章办事。因此，必须充分利用各种渠道，采取大会、小会、专题会等各种形式广泛宣传教育。（2）明确制度培训的内容和范围。基本制

2、度是按企业运行模式和机制要求建立的，在生产经营管理中起基础性、纲领性作用和企业正常协调运行所必须的，企业各级各类员工都必须学习和遵循，具有相对稳定性那部分制度。如组织人事方面的制度、学习与培训制度、劳动纪律管理制度与员工岗位行为准则、劳保、福利管理、定额管理、成本控制与消耗管理、安全管理、各类工作会议制度、工作职责、职务条例、人员管理标准、物料管理标准和设备、质量、技术、销售管理标准等等。这些基本制度要求企业各级各类员工都必须学习；当然不同岗位培训侧重点应有所不同。（3）搭建起培训平台。培训工作的开展应由专门部门负责牵头，并将制度培训列入每年企业全年的培训规划当中，各部门还要

3、根据企业全年培训规划拟订具体的实施细则；需要集中培训的应集中培训，由相关部门自行组织培训的，专门部门应有人到场监督。专门部门应定期到各部门抽查培训效果。（4）培训工作开展的其它要求。①培训的方式可以灵活多样。②培训工作具体开展时要求做好培训记录并建立好相应的培训档案。培训档案的建立要求除了要有培训教材、培训师的资质证明、培训时间、培训地点、参加培训的人员、培训测试题和完善的考卷等。③还要求建立培训奖惩措施和考核办法等；④必要时还应有反映该项工作开展的载体（如录像带、光盘、照片等）。这些载体不仅仅是培训工作开展的外在形式的表现，它更是培训工作的开展有组织有步骤地进行的保障

4、。⑤要提高制度执行力也必须加强各相关岗位的各类规章制度（包括二级制度）的培训。5.3以执行管理标准、操作规程为重点，提高制度执行力GMP规范要求药品制造的整个组织管理、生产全过程，人财物、供产销各环节都必须建立管理制度与规程并严格执行，以确保产品质量、疗效与安全。现在的制药企业都通过了GMP认证，在人员管理、工作职责、职务条例、物料管理、设备管理、质量管理、技术管理、销售管理等都建立相应的管理标准、操作规程，这些制度是按照GMP规范要求并结合企业实际制定的；只有贯彻执行了这些制度，才能确保产品的质量、疗效和安全。因此，严格执行已经建立的各项管理标准和操作规程是减少和避免质量

5、、安全事故等的关键，也是提高制度执行力的必然要求。5.4构建提高制度执行力的激励机制企业应构建提高制度执行力的激励机制，建立恰当的利益驱动机制，并真正实现量化管理。可从两个方面入手：（1）从基本制度所规范的内容来开展经济责任制的考核与管理，特别是基本制度中的《工作职责》、《职务条例》已经明确了部门或负责人（包括岗位人员）应该完成的各项任务或履行的全部责任，其它制度建立则是为履行这些责任或完成这些任务服务的。因此以《工作职责》、《职务条例》为主线来开展经济责任制的考核与管理才是根本。当然企业应充分赋权确保岗位或部门能有权力尽其责。（2）每年年底，应对各部门的提高制度执行力工

6、作的具体开展进行检查、评比。以上五大方面是结合本企业提高制度执行力工作开展实际情况而提出的初浅看法，各个企业有其自身的特点和客观情况，具体如何提高企业制度执行力？不能千篇一律，仅供参考。