社区超市项目创业计划书

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毫沉沉创业计划书项目名称：XXX社区超市创业者：XXX2015年XX月XX日6毫沉沉毫沉沉 毫沉沉目录1.项目简介……………………………………………………………………………32.运营理念……………………………………………………………………………33.市场分析……………………………………………………………………………34.营销策略……………………………………………………………………………45.店面设计及人员配置………………………………………………………………4（1）店面设计……………………………………………………………………4（2）人员配置……………………………………………………………………46.成本预算……………………………………………………………………………5（1）启动资金预算……………………………………………………………5（2）收入预测……………………………………………………………………5（3）每月成本预算………………………………………………………………5（4）利润估计……………………………………………………………………67.风险预估与规避……………………………………………………………………66毫沉沉毫沉沉 毫沉沉一、项目简介项目名称：XXX社区超市经营性质：双人合作经营主营业务：农副食产品、日常生活用品、水果、食品、饮料酒水等员工人数：6人项目预算：XX万（现自有资金XX万，需贷款XX万元）场地选择：XXXX路，面积约100平米左右。面向群体：周边社区内的住户群体、公司学校等客户群体较多，人流量较为稳定。二、运营理念在社区小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，因社区超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制。三、市场分析1、项目自身市场社区服务超市的经营根本是立足于社区，服务于居民。而目前我们所选择的XXX小区，附近有较多高档住宅区，写字楼与学校，人流量相对稳定。从而形成了社区服务超市得天独厚的消费群体和庞大的信息资源。这一资源优势为我们的将来的发展奠定了坚实的基础。2、区域市场由于我们的项目坐落分布区域覆盖面广多为居住区，所以这一优势进一步强化了社区服务超市业务开展的先决条件：该地区人口居住密度相对较高，服务需求量很大，从这一区域的人文素质，经济实力、消费水平等方面看，很容易培养并行成长期的、固有的消费人群，为社区服务超市稳定发展创造了有利条件。6毫沉沉毫沉沉 毫沉沉四、营销策略　　1、符合目标消费者需求――社区超市因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。3、24小时全天候营业，节假日全年无休，满足客户任何时候的不同需要。4、经常推出打折产品，几和几合一产品，促销活动，同比其他大型超市更为价格低的产品吸引庞大的有去求群体。五、店面设计及人员配置（一）店面设计本店面积约为100平米，由于社区超市营业的时间比较长，所以店堂的色彩为比较淡雅明快清新，而简洁整齐的货架，商品摆放区域规划应一目了然，方便中老年客户的选购。店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。而为了保证客户的购物体验，后仓处多与购物区稍作隔离。仓库区域内部划分整齐，涵盖了工作人员的休息室在内。(二）人员配置1.店长2名：本人及出资人共兼，主要负责进货，盘库及决策（白班、晚班）2.收银员2名（白班、晚班）3.仓库兼理货员2名，主要负责仓库收货、货柜整理、送货上门等工作（白班、晚班）六、成本预算（一）项目启动预算为28万元。6毫沉沉毫沉沉 毫沉沉1、手续办理：1万元（营业执照，税务登记，食品流通许可，烟草许可证等）2、门面及内部装修：2万元。3、店面租金：8万元（付三押一）。4、转让费：2.8万元5、人员工资：1.2万（一个月，4人，具体看业绩来算）6、商品进货合计：9万元（饮料酒类、农副食品类、奶制品零食类、冰激凌、日用品类、小家电类、烟类等等）7、固定资产合计：2万元（电脑、收银设备、监控设备、冰柜、货架等）8、流动资金：2万元以上合计28万元。本人自有资金8万，合伙人自有资金5万，还需要贷款15万。（二）收入预测节假日全年无休，二十四小时营业制按日算预计营业额2000―2500元/日按夜算预计营业额1000—1500元/夜　　月计营业额=（日额+夜额）*30=9万元—12万元左右按平均10万月营业额计算收入。（三）成本计算房租：20000元员工工资：12000元（4人，一个月）商品进货费：40000元装修折旧：600元（三年折旧期）水电费：1000元其他不可预见费：500元预计每月总成本约为：74100元。（四）利润估算每月利润=月营业收入-月总成本=100000-74100=25900元年利润：25900x12=310800元6毫沉沉毫沉沉 毫沉沉开业一年即可收回全部投资28万元，并盈余3万元。七、风险预估及规避由于行业风险的不确定性，且大型超市、卖场等规模性企业竞争较多。社区超市的库存问题是最需要关注的，有些产品的新鲜度直接导致了他是否可以销售。因此在价格、商品新鲜度及服务管理上要加强力度，把控好库存量，并及时掌控到食品用品的保质期。方便是社区超市最大的优势，我们应妥善利用这一点。以稳定客户群体。并且我们是24小时制的超市，更为了夜班及夜生活的客户群体提供了相对的便捷服务。6毫沉沉毫沉沉