化工行业如何成功实施erp

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1、化工行业如何成功实施ERP

2、第1...首先，强化企业决策层对企业信息化的重视提到成功实施ERP，大家首先就会说ERP项目是“一把手”工程，要企业的最高领导亲自挂帅。但是，实际情况来看，企业的最高领导不可能对项目的所有细节和所有过程都掌握，所以，从企业决策层、企业中层领导到基层职工都重视ERP的实施，做到所有涉及的人、部门都能全力投入到项目建设上来；这里就是企业领导如何建立一套激励和考核制度，如何发动所有的部门、职工全力配合ERP的实施，从思想认识上、从行动上都支持、重视ERP的实施。其次，把握好化工行业的特点，调整对ERP的期望先从最基础的做起，比如财务、供应、销售等

3、，如果真正能够把企业目前的采购、销售、财务等混乱的状况扭转过来，能够利用到国外优秀ERP的思想精髓，把企业的最基础的业务流程理顺，我想，这个功劳已经不小了。对于化工行业的特点，如何从最基本的、最简单的问题着手，而不是期望ERP能够解决所有的目前的问题，能够解决化工企业共性的问题。当然，ERP中能够得到很好的解决的，最好能够利用起来，配合管理的流程，最终把问题全部解决。然后，如何准确、合理的核算各种产品的成本化工行业的产品特点决定了它的产品成本核算流程的复杂性。比如我们正在实施巨化集团硫酸厂的ERP项目，对于硫酸厂，对于电化厂等，都有许多特殊的成本核算方式，也需要针对化

4、工产品的特殊性，制定特殊的成本核算方法。有些产品需要换算成100％的浓度或者纯度来计算产量和标准成本，有些需要考虑联产品、副产品等，而有些原料的投入需要根据产品产量来计算原料投入的量，有些管道产品或者其他不容易计量的物料，需要根据预先设定的比例来分摊成本。最后，化工企业实施ERP，需要充分考虑产品的特殊性比如有些产品是有等级的区分，有些有批号的记录，有些有有效期的限制，有些有浓度、发气量的不同，有些有纯度的区别。这些都需要在ERP中充分考虑和特殊的解决方案。附：国有企业实施ERP的特点1.正确认识ERP的作用。国内有很多企业都有这个特点，认为ERP花了不少钱，大概能够

5、解决企业的所有问题。其实，为什么实施ERP，上ERP主要为了解决什么问题，ERP真正能够解决什么问题，等等的问题，是必须在项目实施之前需要考虑好的。ERP不是所有的问题都能解决，我们也不能期望ERP能把一个管理制度混乱的企业一下子搞好，这是非常现实的。所以，企业的高层必须根据企业信息化建设长期规划和远景目标，调整对ERP的期望，而且分阶段的实施，逐步改善，逐步完善。对于EPR实施工程师来说，如何给企业的各个层面的管理者和业务骨干灌输这个思想，也是实施ERP的一项工作。2.大部分国有企业的特色。国有企业有哪些固有的特色？我国的国有企业实施ERP有哪些困难？许多媒体，圈内

6、人士都有很多的看法，总结一下，不外乎以下几个：具有计划经济特色的组织结构和体制，企业员工对工作的责任心，业务流程重组带来的影响和阻力，旧的观念和思想以及企业员工的素质等。对于以上的一些困难，我想，可能需要从企业的管理者入手，很多问题需要到企业的管理者和项目的管理者决策，业务流程重组也需要企业的管理者亲自去推动和做思想工作，而且需要ERP项目实施人员耐心的说服各个部门，各个人员改变思想，改变流程，真正认识到新的流程带来的优点。这样，工作就好做了。3.讨论和制定流程需要深入，需要充分考虑各个部门的实际情况。流程的讨论需要非常深入和细致，制定业务蓝图需要边测试，边讨论，因为

7、参与项目的人员和ERP实施的人员一开始对一些概念和专有名词都有不同的理解，需要双方反复、深入的测试系统，需要深入的沟通，需要看到系统的模拟流程和功能；另一方面，讨论和制定流程需要考虑各个部门的实际情况。需要制定出适合各个部门，符合各个部门实际情况的业务流程。