对人力资源管理的看法与建议

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1、对人力资源管理的看法与建议李森孟庆风王克强（辽沈工业集团有限公司，辽宁沈阳110045）摘要：企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题，提出了改进人力资源管理的建议。关键词：人力资源；管理；问题；建议现代企业管理中，为了应付频繁的企业重组及人事变动，企业的管理者可以运人力资源管理系统，方便地编制木企业的组织结构和人员结构规划方案,通过各种方案在系统中的比较模拟评估，为管理者最终决策提供辅助支持，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。人力资源管理系统的引入，使得人力资源管理从以前的

2、相对封闭变得开放，滞后管理变成超前管理，并使企业全体人员都能参与到人力资源管理活动中来，从而真正实现企业全面的人力资源管理。1当前企业人力资源管理存在的问题人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向，对经济起着决定性的作用，但目前企业人力资源管理存在着一些问题。1.1全球经济一体化、文化多元化给企业人力资源管理带来冲击。推动着各企业文化的相互了解与不断融合，必然给企业人力资源管理带来前所未有的冲击。1.2经营管理与考核脱节。绩效考核主要有三个方面的目的，即战略目的、管理目的和开发目的。从实际来看，绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见的。究其原因，关键是没有把经

3、营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上，缺乏一套关键绩效指标，无法将公司战略和经营目标贯彻下去。1.3重管理、轻开发的现象普遍存在。目前，企业人力资源整体素质还比较低。从开发利用方面来看，企业的劳动力资源数量众多，但是整体素质不高，大量潜在人才有待开发。只有开发好人的潜能，讲管理才容易出效益。然而，许多的企业却盲0地强调向管理要效益，而没奋把员工的前期培训开发工作做好,导致许多工作效益低下。1.4忽视长期绩效。过于关注短期结果，而忽视了长期或者过程绩效也是人力资源管理经常出现的问题。譬如考核销售人员，如果考核只关注销售量,而忽略了潜在销售机会、客户拜访量这些过程

4、指标，结果销售人员光注重短期行为，短期的绩效可能达到了，但失去了持续的绩效提高。2当前企业人力资源管理的关键点2.1管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念。当前我国的产业结构及产品结构都需要进行较大幅度的调整。经济活动空间将会人人拓展，这将给企业的各类人才尽情地施展才华提供一个更加广阔的舞台。技术创新水平和人才创新能力将是企业制胜的法宝。继而转变观念、突破体制、建立机制，增强中国企业的忧患意识，更加激发起企业员工的使命感和紧迫感。2.2建立企业技术创新机制，在创新中求效益。针对企业技术创新存在的问题，力求避免进入误区，必须采取切实可行的对策和措施才能推进企业技

5、术创新。2.3努力形成企业全员创新意识。企业现代化，首先是人的现代化，企业必须努力培养具有创新意识的企业家。2.4建立以市场为最终导向的创新体制。企业应积极建立面向市场的技术创新信息系统，以市场为导向，推进创新。2.5建立完善的创新机制。首先是企业制度更新，建立一个有效的企业创新机制，保证创新顺利进行。2.6增加技术创新投入，提高企业整体技术水平，企业经济实力直接决定着技术创新的规模强度。2.7加强和科研机构的联系，实行企业与科研院所和人专院校的联合。3改进企业人力资源管理的建议3.1建立现代化的人力资源管理理念。改变传统的人事管理模式，不把人作为企业的财产或工具

6、，既重拥有，也重培训开发；在用人上，不局限于公司内部的小圈子，避免论资排辈，重关系、轻业绩现象的发生。建立人力资源国际化管理模式，要与吋倶进、更新观念，树立人是企业第一资源的现代人力资源管理理念。3.2加强员工培训力度。现代企业越来越重视员工培训。从某种意义上说，一个企业重视员工培训和开发工作的程度，决定了其未来竞争的潜力。3.2.1全过程。就是企业培训要贯穿于每个员工在企业供职的整个过程之中。新员工进入企业首先进行上岗培训，在成为正式员工后，根据不冋岗位的需要，进行各种在职培训，同吋鼓励职工进行各种继续教育，并在职工承诺继续为企业服务的前提下，为员工负担相应学习

7、费用。3.2.2多样化。坚持企业内部培训和外部培训相结合以及请进来和走出去培训相结合的多样化培训形式。加强企业内部培训机构力量，为企业培养专业技术骨干和管理人才；把企业有潜力的青年职工送到国外先进企业进行短期培训等。3.2.3重点突出。要结合国际工程承包企业经营业务实际，在培训中重点突出项0经理班子人员的培训。培训内容主要为专业技能、团队精神和国际商务，使他们能很好掌握各自领域知识，适应国际竞争的需要。3.3建立奖罚分明的薪酬制度。薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。3.3.1企业薪酬体系必须要奋激励性。3.

8、3.2薪酬