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时间:2018-11-14
《培训机构考核制度-(1)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、培训机构考核制度一、考核的目的和用途1.为全面了解、评估教职员工工作绩效,发现优秀人才,提高团队工作效率,特制定本办法。2.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到团队的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。3.考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。二、考核范围培训机构全体员工均需考核,均适用本办法。三、考核的原则1.通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 2.使员工有机会参与培训机构管理程序、发表自
2、己的意见。3.以岗位职能为主要依据,坚持定性与定量考核相结合。四、考核时间1.月度考评:培训机构考勤时间段作为考核时间段,即每月1日至月底为一个月度考核时间。2.半年考评:从人员入职之日起每半年为一个半年考核时段。3.年度考评:培训机构的每一个营业年度为一个一年考核时段。五、考核的内容1.外勤岗位主要考核当月或当年度业绩指标的完成情况,根据业绩完成量发放奖金或升、降职。2.内勤岗位考核根据本岗位职能规定的工作职责进行工作质量考核,按照考核成绩确定业绩奖金具体发放金额。并以此作为培训、调薪、晋级等依据。六、
3、教学部门绩效考核教学部考核标准:为了保障教学质量培训机构特设计了独特教学管理系统,教学管理系统是由培训机构、家庭、学生三个方面构成的一个封闭的管理环状的管理系统。从以下三个方面展开监督和考察。分别是学生续报率、家长反馈情况、教学质量考核和行政考核三个方面进行考核。分别占的比重为学生流失率占50%,家长反馈10%,教学质量考核30%,行政考核占10%。1.学生流失率考核权重表(总分是50)岗位名称:姓名:考核日期:学生流失率(流失的学生/总入学生)项目分值项目实分备注0%——5%505%——10%4510%
4、——15%4015%以上20意见:合计考评人2.家长信息反馈权重表(总分是15)--调查问卷十分制岗位名称:姓名:考核日期:家长反馈内容项目分值项目实分备注家长对授课是否满意5家长对教学服务是否满意3家长对教师关注学生的程度是否满意3学生对教师是否喜欢4意见:合计考评人3.教学质量权重表(总分是35)岗位名称:姓名:考核日期:评估内容项目分值项目实分备注按照规范化的教案备课3准备了相关科目的资料库2有相关的教学辅导计划和进程5不断更充实教学内容、追求教学创新,4因材施教、不厌其烦的为学生解答问题,启迪学生
5、5针对学生的错误,给予积极的引导5注重学生上课以学生为中心2学生进步率10意见:合计考评人七、市场人员绩效考核1、考核办法:A.见习期为自到职日起1个月。在见习期内,如果完成拟定的业务指标,则其可在见习期满后转为正式的员工。如在见习期内不能完成规定的指标,则可终止聘用或延长一个月见习期。如在延长的一个月见习期内完成目标,则可以转正,否则终止聘用。B.培训机构应根据实际,为每个员工制定月度任务指标;如连续两个月、每个月都不能完成拟定的月最低业务目标,则降职为见习销售,见习期为1个月,考核办法同A。如某月超额
6、完成指标,则给其一定的奖励。注:如见习期的招生指标为10人/月,聘用期的招生指标为15人/月。2、考核步骤:每月30日前由班主任将所属项目内的员工考核表上报主负责人,主负责人于5日前根据考核表核对员工的工资奖金八·、试用期员工考核表:姓名部门职位入职日期考核日期附注:员工自评(来培训机构后在遵守培训机构规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后打算)员工(签字)日期:年月日主管领导评语主管(签字)日期:年月日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分得分评语行为得分35出勤得分15业绩
7、得分50总分100校长意见考核结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
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