浅析现代绩效考核与薪酬系统建设

《浅析现代绩效考核与薪酬系统建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析现代绩效考核与薪酬系统建设于衍明克拉玛依市华隆油田技术服务有限责任公司摘要：随着现代企业的不断发展，人力资源成为现代企业最为重要的组成部分，是企业生存与发展的基础。要做好企业人力管理工作，就必须从绩效考核与薪酬管理这两方面制定符合企业现状的、合理的绩效考核制度与薪酬管理制度，不仅能使企业员工获取满意的报酬，产生企业归属感，更能够使员工自我价值得到体现，从而让企业与员工共同成长与发展。对薪酬进行科学有效的管理，可以使企业的员工获取合理收入，满足企业员工自身生存与更好的发展。同时，为了实现企业薪酬管理0标，促进企业更好的发展，绩效考核

2、是关键的一个环节。基于此，首先阐述薪酬管理和绩效考核之间的关系，对企业A部薪酬管理和绩效考核有机结合存在的问题进行讨论，并针对存在问题找出合理对策。关键词：现代企业;绩效考核;薪酬制度;作者简介：于衍明（1977-），男，黑龙江黑河人，克拉玛依市华隆油田技术服务有限责任公司，经济师/经理，本科，从事人力资源管理研宄。收稿日期：2017-03-12Received：2017-03-12随着我国社会经济的快速发展，我国市场竞争也越来越激烈，而企业要在如此激烈的市场竞争上求得生存与发展，就要从人力资源入手，引入与培养人才。而在这其屮，绩效考

3、核与薪酬管理是不可或缺的决定性因素，它不仅体现出丫企业的管理水平，而且是企业内部凝聚力的体现。1薪酬管理和绩效考核之间的关系1.1绩效考核和薪酬管理具有公平性的原则建立科学合理的薪酬体系要遵循公平性的原则，既要达到A部公平，还要保证外部公平，个人公平更是重中之重，如果员工的公平都保证不了，就无从谈起薪酬管理了，企业的发展也会受到一定的限制。除此之外，应确保相对的民主和公开透明。同样，绩效管理在一定的范围内增加量化指标，也是为了降低主观因素在评估中的作用，确保评估程和评估结果落实吋的相对公平公正性。1.2绩效考核在薪酬管理中的价值从员工

4、的个人角度看，通过缋效考核可以将信息反馈给企业的员工，在这个过程中，员工可以将自己的优点和主观能动性充分发挥，同时也可以改正缺点和不足，从而，在自身的岗位中扎实工作，为企业的发展服好务，也有利于员工个人的发展和进步。2绩效考核与薪酬管理中易出现的问题2.1考核依据存在的问题首先，对于大多数企业来说，绩效考核标准都是自上而下制定执行的，因此，主观性过于强烈。考核标准应该按照员工的工作职能进行细化而后设定;为了保证考核标准的科学与合理，应该在进行工作分析的基础之上确定绩效的考核标准，保证考核的标准与员工的工作内容紧密相连。2.2沟通反馈不

5、及时在实施绩效考核的过程中，沟通与反馈不及时的现象也普遍存在于现代企业的绩效考核体系之中，主耍表现为企业应用绩效考核只是流于形式，对于考核出的成绩不予重视或是只是为了考核而考核，从而造成虽然在绩效考核中投入的吋间、人力、物力不少，但是所得到的绩效考核成绩却置之不理，并没有对参与考核的员工进行应有的奖惩，使得工作考核成绩好的员工失去积极性，更使得过且过的员工对工作更为懈怠，对企业来说，就埋下了一定的隐患，以至于企业对于员工的评价标准缺失，无法实现企业的淘汰制度，将使企业失去核心竞争力。而另外一个较为常见的问题就是，企业在进行绩效考核时，

6、部门间、上下级间缺少必要的沟通与反馈，在考核过程中基本以考核人员自主完成，被考核者关于工作绩效的考核没有说明或是申辩的机会，同时也不能对组织目标与自身工作业绩的差距进行有效了解，使得员工对于绩效考核的公开性以及公平性产生一定的质疑。2.3考评周期长短由于考核标准制定的不完善，有的企业在进行考核时，只进行年终考核，使得考核工作不具有时效性，而对被考核者平时的工作做得好坏没有淸楚明晰的记录，只能凭借考核人员的主观感觉来进行绩效考核工作。而有的企业却恰好相反,考核周期短到每周一次，次数太过于频繁，组织者的工作负担被严重加大，而且人力资源也会

7、造成不必要的浪费，这也势必会产生不良的效果。其实考核频率的设置于与考核的内容有关。3企业内薪酬管理和绩效考核有机结合的对策3.1制定客观、明确的考核标准，加强监督和领导工作对于一项标准的制定，一定耍遵循客观、明确的原则，特别对于考核标准来说，可量化的考核指标就要量化，否则就会使得标准显得过于烦琐，在执行过程中容易引起工作量加大，可进行实际观察的环节也要尽量简单，否则会加大考核人员的工作负荷，效果也会适得其反。为了保证考核标准的顺利实施和执行，企业的人力资源部门更要担负起责任，做好考核的领导工作，企业的行政部门也要制定具体的管理规定，做

8、好和完善监督工作，保证考核工作的有效执行。3.2实施动态化绩效考核方式，激励企业薪酬的调整设置定职定岗制度，对企业内部管理机制增强了解，从而从企业发展的角度出发，对薪酬进行界定，保证企业工作开展过程屮预留足够的空间。企业