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时间:2018-11-15
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1、数控设备选用原则
2、第1...生产节拍适应性。根据加工对象的批量和节拍要求来决定是用一台数控设备来完成加工,还是选择几台数控设备来完成加工,或者是选择柔性单元、柔性制造系统来完成加工,或者是选择柔性生产线、专用机床和专用生产线来完成加工。数控设备的最大特点是具有柔性化和灵活性,最适合轮番生产和产品更新换代快的要求。如果产品生命周期较长且批量大,选用专机、专线来保证生产率和生产节拍要求也许更为合理。选用数控设备还要注意上下工序间的节拍协调一致,要注意外部设备的配置、编程、操作、维修等支撑环境。如果它们都不能协调运
3、行,再好的数控设备也不能很好地发挥作用。二、市场占有率原则市场占有率高的数控设备说明是旺销产品,已受到多数用户的青睐和肯定,一般不会有太多质量低劣的情况。市场占有率高的旺销数控设备必须是批量产品,其设计结构和工艺基本上是经过多次修改和考验的,应该是比较成熟的产品,产品质量应该能得到保证。三、可靠性原则数控设备的可靠性是广大数控设备用户特别关心的焦点问题,因此在选用数控设备时必须认真对待。数控设备是否经过可靠性考核,是否达到国家规定的平均无故障时间标准(规定为500小时)。多数用户对某种数控设备可靠性评价如何?
4、在中国质量管理协会全国用户委员会的布置下,全国数控机床用户委员会对一些数控设备组织过数控设备用户满意度评价,用户评价的平均分数达到80分以上者才认为被用户所认可,选购设备时不防向全国数控机床用户委员会咨询。四、优化配置原则数控设备的配置既要满足被加工零件的功能要求,又要保证质量稳定可靠,还要做到经济合理。机械结构是否经过优化设计,结构是否合理,是否有足够的刚性和稳定性,是否选用了优质材料和有效的工艺处理,以保证其稳定性,对这些应进行考察。应要求数控设备生产厂家提供各种关键配套产品的配置清单及生产厂家(附在合同
5、后),防止数控设备生产厂家以次充好,影响整机质量。配套产品应从国内外著名厂家批量生产的优良产品中选用,特别是数控系统、进给伺服系统、主轴驱动系统、主轴和滚珠丝杠用轴承、滚珠丝杠系统、PC及电气件、液压件等,必须选择好的批量生产的配套产品。五、维修备件供应原则对于进口数控设备来讲,用户经常遇到维修备件供应难的问题。要么是供应渠道不畅,供应时间周期长,要么是原来的备件已淘汰,厂家专门做此种备件价格十分昂贵,要么就是无法弄到。解决的办法应考虑以下情况:第一,在订货时对于关键易损件要同时订购维修备件;第二,供应商能通
6、过中国备件保税库供应备件,可随时选购;第三,供货商应保证备件淘汰后能以合理的价格提供功能代替备件或原设计采用的备件,否则造成的损失也是可观的。六、质量保证原则选用数控设备时,不但要考核数控设备本身的质量,还要考核数控设备生产企业质量保证体系的完善性和可信性。考核数控设备整机生产企业是否通过ISO9000有关标准的认证。因为,是否通过ISO9000有关标准的认证,对于企业产品的质量保证的差别是很大的。通过认证,在质量管理和质量保证物质条件上都会全面得到保证。考核数控设备整机生产企业质量体系的运行情况。选择重大昂
7、贵数控设备时应该由数控设备用户的技术专家和自己企业的质量管理人员共同到数控设备生产厂进行实地考察。考核数控设备整机生产企业的分承包方。考核数控设备生产企业工艺装备水平。 工艺装备是保证产品质量的重要物资手段。七、维修服务网络原则在选择数控设备时,一定要考核数控设备生产企业及其配套产品生产企业的售前和售后服务网络是否健全,服务队伍的素质是否能胜任工作,服务能否及时,是否能履行承诺。这一点非常重要,不容忽视,应该在合同条款中加以明确,并规定索赔事项。对于在中国没有维修服务网点,或者虽然有维修网点,但开同虚设不起作
8、用的企业,原则上是不能订货的。八、避免风险原则避免技术性风险。 对一技术复杂而昂贵的数控设备,选用时应采取交钥匙工程的方法签署技术合同和商务合同。要求订货前做工艺设计、动态模拟仿真或实切实验,订货时要求供应商提供全套工艺及刀具,到货后要求负责安装调试,要求负责操作人员的编程、操作和维护的培训,要求负责典型加工零件的试切,直以全部满足用户零件加工要求和生产节拍要求以及稳定用于生产为止。供应商敢不敢承担这样的交钥匙合同,也是对他们实力的严峻考验。避免资信风险。在商品经济的大潮中,骗局和陷阱还是存在的,一不小心就会
9、陷进去,结果无法向领导和职工交代。为了避免这种风险,要对供应商进行实地考察。除了对产品技术质量和服务质量考察外,还要通过银行或可信的渠道考察其资信情况。供应商的负债率最好不超过70%,负债率过高随时都有破产的危险。除了考察供应商的负债率和生产形势外,还要考察供应商的流动资金状况。流动资金十分困难的企业,你向他们订了货,交了预付款,但他们把预付款挪作他用,因此造成无法交货或交货严重拖期,损失的还是用户
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