水利工程施工进度控制问题研究

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1、水利工程施工进度控制问题研宄张运明（蒙阴县水利局，山东，蒙阴，276200）【摘要】21世纪的今天水利工程对区域经济和人们的生产生活都影响巨大，为了适应国家经济的飞速发展，水利施工进度问题变得至关重要。水利施工进度的控制较为复杂，一方面要尽可能的加快施工进度、缩短工期、节约时间，防止人力、物力的浪费，另一方面又要保证施工质量及安全问题。速度不能慢、质量更不能差，如何调和这近乎矛盾的两面便成为了难题。笔者从几个角度出发，简要概述对水利工程施工进度控制方面存在的一些问题的看法，在确保施工安全、施工质量达标的前提下，水利工程进度控制的相关工作者也要提升施工进度

2、设计方案和监管施工质量两个方面的能力，从而优化施工进度，使工程早日完成。【关键词】水利工程；施工；进度控制刖g:水利工程有很强的系统性和综合性对环境有很大影响，一般规模大、技术复杂、工期较长、投资多，工作条件也复杂，兴建时必须按照基木建设程序和有关标准进行。结合其诸多特点可见其进度控制的重要性，水利施工企业如果能在确保施工质量符合安全标准的前提下把握好施工进度，提前完成施工，那将会节省大笔费用。而完善的进度计划应当考虑劳动力和材料供应、机械设备需求、采购和租赁、质量控制、安全环保、资金供应与支付等等问题。1.水利工程施工的进程和注意事项1.1做好施工前的

3、控制在水利工程［1］的施工过程中，通常施工进度的计划方案比较简陋，施工大体方面都有规划然而细节计划通常不足，这就是导致工期延误的常见原因之一。有鉴于此，一份详尽、周到的计划书实在是必不可少的，除此之外计划书中，一定要有严谨的科学性和全面性，具体表现比如：计划书中考虑施工顺序、施工安全、施工设备、施工人员、施工对当地居民当地环境的影响等，至关重要的是要把可能出现的问题加到计划书里面，这对施工进度能产生巨大影响，当正式施工后遇到突发问题，如果能根据计划书中的对此问题的对策应对，无疑将节省火量吋间。施工过程中对设备调配、人员调配的合理性也是影响施工效率的一大因

4、素，施工企业本来就要祖借一些设备、雇佣一些工人来完成一个工程项0,在合适的时间把合适的设备、人员送到指定的位置，不要把吋间较多地浪费在调配资源上,这也能大大提高施工效率，避免出现人员到齐了设备不到位或者设备到位人员安排又不到位的情况导致的效率的降低，所以施工前做好计划非常重要。1.2施工的管理行动策略在实际的施工进度管理措施实施过程中，还会出现较多的影响进度的因素，需要根据实际情况对管理措施进行相应的调整，确保进度管理措施与具体的工程施工情况相匹配，既不固定保守也不一味追赶工期。对施工进度的管理可以实行分级控制的方式，水力水电工程的管理具冇多层性的特点，

5、这也为我们进行分级控制提供了现实可能性，然后通过法定程序进行招投标分配给具奋相应项0施工资质的施工企业，施工企业可以按照自己的施工管理办法按工期要求完成承包的工程项目。这样负责水利水电工程监管的政府部门、水利水电整个项0的总负责单位和由承包单个施工项0的施工队就组成一个科学合理的管理体系，在具体的施工进度中通过这种自上而下的分层管理，下一层级对上一层级负责即层层管理，正常情况之下各个层级之间不可以越级管理，这样一来就可以使得整个管理工作有条不紊的进行。1.3兼顾速度与质量的挑战我们都知道水力水电工程质量的重要性，因为失去了安全性的工程即使建设成功也无法交

6、付使用，没有安全保证的工程即使施工进度飞快也没有任何意义。尽管此前对水力水电工程在施工过程中施工进度的管理优化进行分析，可是我们也应该看到水利工程与其他的土建施工工程一样，工程的质量才是生命，如果失去了对施工工程质量的保证，那么施工进度也就无从谈起，况且作为水力水电工程项0来说，由于其工程的重要性必定对工程的施工质量要求更加严格，换句话来说在加强对水力水电工程施工进度管理的基础上，我们要强化工程质量的管理意识。鉴于水利水电工程苏工程普遍浩大、对区域周边经济和普通百姓生活息息相关的特点，其工程质量要求必须严格！只顾追求施工进度不顾质量安全问题的现象坚决不能

7、出现！此时水利施工单位应当负起责任，考虑工程的实际情况选择合适的工期，做好计划以保证工期内能完成施工，应对工期考虑周全，以防止出现急切赶工造成质量上的不过关；施工管理应当严格确保不会出现滥竽充数的现象；如施工过程中发现了先前的疏忽问题，应该及吋采取纠正措施，保证质量安全是第一要务，施工的核心要求就是保证质量，保证安全。1.水利工程进度控制原则2.1对施工进行严格管理需注意的事项严格管理是工程顺利完成的重要手段，施工进度管理是指在规定的项0工期内，综合考虑工程成本、工程质量、施工效率等因素来提高工程的经济上的收益。水利水电工程施工管理有复杂性和系统性的特点

8、，施工过程中的诸多因素都会影响到施工进度，因此施工进度的管理也一定应该根据工程的