国资局创先争优活动经验做法——兑现承诺“三结合

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1、资局创先争优活动经验做法诺“三结合兑现承市国资局在创先争优活动中，以增强活动实效为重点结合机关中心工作，加大力度践行承诺，取得了良好的经济效益和社会效益。上半年上缴财政收入2780万元，超额完成上半年工作任务。与整改落实后续工作相结合，健机制、促规范。该局将学习实践活动整改落实后续工作与创先争优活动公开承诺相结合，建立健全长效机制，确保承诺事项得到有效落实。一是完善行政事业单位国有资产监管制度。在全市行政事业单位聘请115名国资监管员，负责对所属单位国有资产的日常监管、资产购建、处置等工作进行监管。上半年，共依法依规处置各类行政资产14处，实现处置收入27

2、0万元；办理固定资产增加手续161批（次），增加行政事业单位固定资产1044.43万元。二是规范资产处置和产权交易制度。不断完善资产处置程序，实行全过程监督，阳光作业，共实现处置收入3119万元，解缴契税240万元，确保了国有资产保值增值。其中阳三路原四通酒店、金城酒店资产拍出2870万的创历史高价，高出底价867万元，升值率达44%。三是完善企业改制遗留问题处理制度。实行改制资金专人、专户、专账管理办法，支付改制企业改制支出125万元、改制遗留问题支出31.8万元、支付改制企业留守人员工资15万元。与市委政府中心工作相结合，拓渠道、促发展。按照“五个敢于

3、”的发展理念，该局积极探索国有资产投资经营公司新的管理、运营体制，做到“管而不死、活而不乱”，促进科学发展。一是放活内部。积极建立健全自主经营、自负盈亏、自我发展的现代企业制度，以实体性运作实现国投公司在融资、建设、偿债上的一体化，真正使国投公司成为既能融资，又能投资，更能发展的市场竞争主体。同时，进一步整合国有资产，通过整合分类、集中经营，提升国有资产的综合利用率，服务“三大战役”。二是积极开源。拓展融资渠道，大胆负债搞建设。以项目理念运作国有资产，积极探索BOT、TOT和PPP等多种项目融资方式，实现单纯依靠银行融资向社会筹资的转变。成功引进湖南金荣企

4、业集因开发建设阳三路，顺利配合农发公司融资7000万元投入渌江大道拓宽改造工程项目。与树立机关整体形象相结合，抓作风、提效能。践行承诺的过程，就是执行的过程，落实的过程。该局引导全局党员干部比干劲、比速度、比业绩，切实改进机关作风，提高机关效能。一是广学善鉴。坚持走出去与请进来相结合，充分学习借鉴浙江义乌等先进地区国资监管工作的成功经验和做法，取长补短，提高工作效能。二是优化服务。围绕构建规范化、标准化、科学化的服务体系，狠抓岗位责任制、服务承诺制、首问负责制等制度的落实，努力争取时间、争取主动，真心实意为企业、为基层、为群众服好务。三是严格督查。坚持内外

5、结合的践诺督查制度。于内，建立了践诺跟踪督查机制，定时提醒、定期点评确保按期全面兑现承诺；于外，设立了践诺监督电话，请群众监督。该局还将党员践诺情况与个人的年度政绩考核挂钩，使之成为评价、使用干部的重要标准。