佛山市某路交通配套设施（标线、标志、交通信号灯）工程施工组织设计

《佛山市某路交通配套设施（标线、标志、交通信号灯）工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、佛山市某路交通配套设施（标线、标志、交通信号灯）工程施工组织设计第一章  综合说明 第一节  编制说明1.1、本《施工组织方案》的编制用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。1.2、我公司将按照招标文件的要求，高效、优质、安全、文明完成合同文件中规定的工程任务。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力

2、、设备、材料、技术等方面进行全面的优化，确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。1.3、做好各方面的协调工作，调动全公司的力量，确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。 第二节  编制原则 本施工组织方案的编制所依据的原则，具体体现在以下几个方面：1、严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。2、严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。3、确保招标文件对施工组织方案的具体要求。针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺

3、设备。3.1、施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。3.2、施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证安全。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。3.3、设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍。专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求。3.4、施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满足施工方案的工艺要求。3.5、劳动力安排和主

4、要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。3.6、保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。3.7、树立精品工程的标准。 第三节  编制依据 3.1、根据招标文件、投标文件、施工合同、图纸及采购方的要求等。3.2、我公司施工类似工程所积累的工艺方案以及所拥有的施工技术力量和机械设备。3.3、国家相关法律、法规及以及国家相关部门颁布的最新的标准《地名标志》（GB17733-2008）《公路交通标志反光膜》（GB/T18833-2002）《安全色》（GB2893）《包装储

5、运图示标志》（GB/T191）第二章  施工总体部署 第一节  工程施工条件 1、质量目标本工程确保工程质量达到“精品”标准。2、工期目标合同签订后45天内完工3、施工安排总体原则根据工期要求及本工程的特点，并结合现场的实际条件，确定施工部署的主导思想为：以确保实现工期及质量目标为前提，街巷牌、楼牌、户室牌等安装为重点，合理安排施工顺序，形成有规模的平行施工和有序的流水作业，力争优质高效地完成施工任务。 第 二 节  设备、人员、材料的组织1、设备施工主要机械设备配置表序号设备名称品牌型号数量产地制造商购

6、入时间1.剪板机JBJ－61中国上海2000.22.折弯机ZUZ-21中国上海2004.13.冲床CJS－51中国大连1985.61.切割机DCS－52中国杭州1990.52.牛头刨床BCI－6002中国上海1999.83.压膜机JLS－03－23安阳福达2005.84.电脑刻字机力宇2合肥2007.25.元车C6302安阳2002.36.角膜机7中国2005.77.电焊机ZX7-400STG4中国1998.38.点焊机2中国1995.69.气体保护焊机NB-5002中国2006.310.亚弧焊机WS16

7、0A4中国2006.211.交流弧焊机BX1-315F-22中国2001.612.等离子切割机3中国2007.213.发电机1中国1988.314.振动棒2中国2001.315.汽车3中国2001.716.搅拌机1安阳2001.317.挖掘机1中国2006.518.逆反射系数测量仪JLER1西安2006.519.色彩色差仪MIKROTEST12006.520.反光膜附着性能检测仪2007.221.反光膜耐冲击检测仪2007.222.盐雾试验装置2006.123.耐高温试验设备2005.724.耐低温试验设

8、备2005.72、人员为保证工程顺利进行，保质保量完成施工任务，此次投标，我公司以宋群经理作为项目经理，蔡林毅工程师作为技术负责人，选派技术力量最强人员组成项目部（工程师3人，技术人员12名），施工经验最丰富的施工队伍（含机修、电工、焊工等各工种）进行施工。项目部人员名单如下：公司项目经理：宋群，负责全面指挥、协调。项目技术负责人：蔡林毅，工程师，负责本工程技术管理。车间主任：李东林、技师，负责生产管理。施工管理员：褚海泉，技