标准化施工管理工作的指导思想

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1、标准化施工管理工作的指导思想公路建设是一项复杂的系统工程，涉及面广，参与单位多，影响安全、质景、工期的因素多，特别是当前公路建设规模大、标准高、技术新、投资巨大。为保证公路工程质量和施工安全，促进公路技术进步，控制工程投资，又好又快地推进本项目的公路建设，必须以标准化管理为基础，全面落实“六位一体”管理要求，努力打造精品工程、安全工程。现就A标段标准化管理提出以下要求，请按照执行。一、提高标准化施工管理的认识1.标准化管理的重要意义。标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和秉复使

2、用的条款的活动。通过标准化，将公路建设经验加以总结、规范并进行推广；通过标准化管理，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，实现建设项目目标要素的集成管理，整体提高公路路建设管理水平，为又好又快地实施大规模公路建设提供保障。2.标准化管理的总体要求。实现公路建设标准化，要借鉴国内外重大项目建设的先进经验，以管理科学理论、系统工程理论为指导,结合公路建设的特点，按照统一部署、分步实施、平稳推进、各负其责的原则，逐步形成公路建设标准化管理的体系和方法；要通过项目部管理标准化，以建设目标和共同利益为纽带，实现建设

3、项目标准化管理。项目部管理标准化主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。二、实行施工管理制度标准化1.管理制度标准化的内涵。公路建设管理制度包括由交通部制订和由建设单位根据交通部右关管理制度结合建设项H特点制订的建设管理规范性文件。施工单位管理制度标准化的目标任务是，构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目管理制度。2.管理制度标准化的主要内容。施工单位应根据交通部有关建设管理的规章、规范性文件以及结合建设

4、项目实际，制订建设管理制度，并依据国家和交通部文件及时进行修订。管理制度要明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任，完善考核制度。理顺项S管理体制，明确职责分工，规范项0管理工作。3.实行管理制度标准化的要求。项目部要认真组织学习管理制度，使项目部人员熟悉制度、自觉执行制度，将制度作为项目管理的依据，特别是项目部领导应带头执行制度；将管理制度分类汇编成册，发放到项目管理人员和各合作单位，项目管理应加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入工作人员考核范围，严格追宄不执行制度人员的责任，形成以执行制

5、度为荣的工作环境；将制度标准化建设和执行情况作为项目部年度工作的主要内容。青海金丰交通建设工程有限责任公司S312珍秦至称多公路A标项目部二零一一年三月三曰