光照生产筹备工作报告

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1、光照生产筹备工作报告[光照生产筹备工作报告]光照生产筹备工作报告生产筹备工作报告各位股东代表,大家好!今天召开了公司第----届股东大会,值此公司面临投产,面临由建设到生产的关键转换时期,在此,为了实现基建与运行期的无缝链接,我以兴奋地心情向各位代表就生产筹备工作中关于委托生产管理、机构设立、定员定岗、薪酬管理及下一步的工作计划作出报告,敬请各位代表审议,光照生产筹备工作报告。一、关于委托生产管理的报告根据工程进度的需要,按照公司第四次股东会、第二届董事会精神,经过公司与河套公司(全称“黄河河套水利枢纽开发有

2、限责任公司”)多次艰苦的磋商,目前双方已就生产准备、运营期运行管理和检修维护工作内容达成一致意见,现将委托管理工作情况向各位股东代表汇报,并请审议委托生产管理合同:委托管理工作情况:2000年5月与河套公司就光照工程委托运行管理事宜进行了研究讨论:初步确定了委托河套电厂对光照电厂全面生产管理的原则。2001年3月,在太原与河套水利枢纽有限公司正式签订了《光照水电站委托运行管理框架协议》及《光照水电站首批运行人员第一年度委培协议》。框架协议对运行管理的内容作了全面的界定,委托河套公司招聘电站生产管理人员,并对招

3、聘人员进行全面培训。2001年7月河套公司电站管理局局长一行到公司就生产准备工作、电站运行管理工作范围展开深入洽谈;并对委托管理内容达成初步意向。2001年8月29日至8月30日在北京双方就委托管理合同内容如光照水电站管理筹备、生产运行管理和检修维护工作范围,筹建期费用和运行费用等内容进行全面、细致、艰苦的谈判;对合同工作内容、责任、义务及下一步的工作计划达成了一致意见,双方对运行管理费用及其构成的内容分歧较大,需重新核算并请示双方高层方能确定。2001年9月27日在北京与河套公司主要领导、经营管理人员就合同

4、金额双方达成一致:生产准备期间费用200万元人民币、运行期每年700万元人民币;生产准备期为2000年10月至2001年4月,运行期按照日历天数计算。各位代表:至此,委托运行合同谈判全面完成,现提请各股东代表审议委托运行管理合同,请审议。云南光照水电站委托运行管理合同甲方:云南光照水利枢纽开发有限公司乙方:黄河河套水利枢纽有限公司为达到光照水电站安全可靠、经济高效运行的目的,依据《光照水电站委托生产管理框架协议》,甲方委托乙方承担光照水电站的运行管理工作。根据《中华人民共和国合同法》,甲乙双方经平等协商,达成

5、如下一致意见,双方共同遵照执行。一、委托工作内容:(一)、光照水电站的筹备组建工作;(二)、光照水电站生产运行管理工作;(三)、光照水电站检修维护工作。二、权利与义务(一)、甲方权利与义务1、负责光照水电站与各级地方政府、行政主管部门、行业主管部门、水利主管部门、电网公司等之间的沟通协调。2、负责水库调度、电力调度(发电方式及负荷)、检修计划报批等项工作。3、负责组织原施工、安装及设备采购等合同缺陷责任期内的缺陷处理。4、负责光照水电站枢纽水情测预报系统、水库调度、库区管理、大坝安全监测系统、环境与保卫等方面

6、的体系建设及日常工作。5、负责提供满足乙方现场基本办公和生活条件。6、负责为乙方配备满足电站运行管理需要的车辆、计算机等设施,该设施产权属于甲方;负责乙方使用期间的正常运行(含司机费用)、维护及保养等费用。合同终止后乙方移交甲方。7、负责为乙方人员提供与甲方正式在岗职工同等的劳动保护措施,并承担其费用。8、负责为乙方人员提供与甲方正式在岗职工同等的住宿和就餐标准。9、负责与乙方项目负责人协商调配甲方人员。10、对乙方不能胜任其工作岗位的管理人员,甲方有权要求更换,工作报告《光照生产筹备工作报告》(..)。11

7、、负责对违反甲方制度的乙方人员,按甲方管理制度处理。12、负责对乙方报送的大修及改造计划、物资采购及备品备件等计划进行审批。13、按照电站筹建工作计划配置水电站所需人员。14、按照合同约定,及时支付乙方费用。15、负责核定并及时拨付电站生产运行各项费用,核定电站周转资金。16、负责电站甲方人员工资及奖励、福利和劳动保护等费用发放。对电站财务支出具有监督权。17、合同履行期间,若水电站发生事故,甲方作为资产所有者,负责协调电网、地方相关部门工作,乙方作为电厂生产运行责任主体负责牵头善后处理,尽快恢复生产。18、

8、根据工程建设进度及安全生产需要,甲方需进行人员调整时,经与乙方协商后实施。19、负责对委托乙方的工作进行考核,考核办法另行制定(考核办法经甲乙方签订后生效)。20、负责提供水电站设备和工程图纸及有关技术资料。21、负责组织审批乙方编制的水电站防洪度汛方案,并检查督促。22、负责落实乙方提出调换甲方人员的要求。23、负责乙方更换其主要管理人员通知的审批。24、甲方按国家有关规定为电站资产办理保险及甲方

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