项目监理部监理工作应用手册

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1、项目监理部监理工作应用手册目录资料一：监理进场后至开工前的准备工作资料二：监理公司项目监理工作“上墙”资料的有关要求附件1监理工程师职业道德守则附件2监理部主要工作职责附件3监理部人员工作职责附件4工地监理例会制度资料三：《监理日记》填写的有关规定资料四：《监理月报》编制的内容及要求附件5监理月报统一格式及参考表格资料五：《监理规划》、《监理实施细则》编制的有关要求附件6工程等级划分表附件7监理规划统一封面附件8监理细则统一封面资料六：江西省建设监理总公司工程监理资料的收集、管理、归档有关规定资料

2、七：监理资料有关表格表1~表12资料八：监理公司监理工作巡检制附件9巡检内容表资料一监理进场后至开工前准备工作在各项目监理人员配备及培训完成后，要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各工地具体情况参照执行。1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组成人员和分工。2．与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用餐）。3．将下工地前在到公司技术处领取的“××××工程监理部”标牌

3、挂在监理部办公所在地。4．参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）。会议主要内容及相关事宜：（1）建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权；（2）宣布施工单位及项目经理；（3）介绍建设单位驻现场代表及有关人员；（4）监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工；（5）项目经理汇报施工现场施工淮备

4、情况及存在的问题；（6）参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员；（7）会议由监理部专人记录并形成纪要，分发各方。5．监理进驻现场后检查业主准备工作。（1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地下有无障碍物；（2）场地与外部有无可靠的交通道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况；（3）施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器；（4）对外通讯有几条电话线为施工使用；（5）施工使用的主要材料，如：水泥、钢材、砂

5、石材料等供应采用何种方式，厂家是否落实；（6）施工人员生活用房地点及安排情况（施工总平面图）；（7）设计工作进展情况，开工后图纸供应计划是否落实。6．监理进驻现场后检查承包单位准备工作。（1）工程承包合同签订后，要积极组织人员进场，检查各级管理机构组织情况（对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间），能否满足开工要求；（2）施工机械设备（投标书中开列的各类设备、数量、进场计划）进场准备情况，进场填A—9报验单时要严格检查设备性能和完好率；（3）检查三通一平，水、电系统，场内道路施工和场

6、地平整情况；（4）各种临时设施规划地点：承包单位进场后，临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况，监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后，要主动和双方交换意见，加快落实为开工创造条件。7．督促设计单位提供测量控制网资料，并在现场由负责测量人员逐个向承包单位移交标桩（平面定位、高程）。8设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建设单位，以便进行图纸预审。施工单位预审由施工单位上级技术部门组织有关施工人员（项目经理、施工员、技术员、班组

7、长）进行；监理部预审，由总监组织监理人员分别预审。预审内容：（1）设计图纸是否符合实际情况，施工时是否安全可靠；（2）地基处理和基础有无问题，抗震结构性能如何；（3）建筑、结构、设备安装、装修图之间有无矛盾；（4）图中尺寸与说明是否齐全、一致，各节点选用标准图集是否缺漏；（5）屋面防水层、地面防潮层要求是否明确；（6）总图与专业图之间、各专业图之间、图与表之间的材料规格、标号、材质、数量、坐标、标高数据是否一致，是否有错、漏和缺；（7）审查安装的设备、管架、电线架名构件选用的标准集和说明，基础、墙

8、体与电气图、设备安装图是否一致；（8）审查图纸各专业设计人员是否有会签和设计单位资格章。经过预审后，要把图纸中的问题一一记录，为图纸会审做好准备。9．图纸会审与设计交底由建设单位主持，建设单位有关部门、施工单位及监理部参加。设计交底是在施工单位和监理部对设计图纸认真预审基础上进行的，把提出的问题进行归纳，凡涉及到补充和修改设计的，在交底会上充分进行讨论，决定后应由设计单位限期完成。设计交底由施工单位记录，形成纪要，各方签字后，分发各方，做为施工正技术文件。10．要求施工承包单位向监