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时间:2018-11-11
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1、供电所工作计划[供电所工作计划]会议上,该公司副总经理赵武从经营指标和主要工作两个方面,客观全面的总结了2009年供电所各项工作;同时指出供电所工作面临的安全形势严峻、电费回收力度不够、线损管理管理不到位、波动大、部分单位和个人争先进位意识、责任感和使命感不强、供电所作业组织专业化流于形式等方面存在的问题,并从安全意识、制度执行力、管理意识等四个方面进行了分析;对于2010年供电所的工作,该公司要求从九个方面进行了要求:一是抓安全管理,要从新《安规》学习、施工现场的安全措施、抓反违章、总保和家保的管理方面着手;二是抓基础管理,创建工作要有意识,要切实做好线损、电费回收以及排涝机站的用电管理大
2、呢感工作;三是供电所作业组织专业化工作要进一步深化;四是要抓好职工队伍建设;五是要抓好行风和优质服务工作,提升服务品牌;六是要做好农网完善工程工作;七是要抓好用电信息实时监测等智能电网建设;八是要加强成本控制,厉行节约,增收节支;九是要继续做好雪灾理赔工作,供电所工作计划。 会议听取了该公司属16个供电所的年度工作思路汇报。 会议肯定了供电所负责人换届后,进入工作角色快,查找到了供电所存在的问题,制订的整改措施可行,工作思路清晰。并从四个方面对会议提出了要求:一是要统一思想,建立信心,整体推进。公司各单位要将思想统一到省市公司会议精神上来,基础管理薄弱的单位要建立信心,对存在的问题不回避
3、,从基础扎实做起,作业组织专业化等中心工作要整体推进。二是要积极思维,克服困难,一线操作,工作计划《供电所工作计划》(..)。当前公司面临着电量小、电价结构不合理等诸多困难,公司各单位要正视困难,各级干部要深入一线,了解实情,解决问题。三是要统筹规划,明确责任,大胆作为。各单位要根据省市公司会议精神,对农网改造工程、智能电网建设等工作早分析、早准备。四是科学决策,阳光操作,敢于创新。公司综合调度大楼建设、国一流创建等工作要主动作为,科学决策,推动公司各项工作再上新台阶一、我供电所对2010年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责,由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家
4、和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作,在主管领导审核后,按要求及时、准确、完整地报出,对不能确定的事件责任原因,必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作,提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验,不断提高供电可靠性管理水平。5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标,对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解,制定出本单位的保障措施,并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门,岗位,进行考核。6、建立供电可靠性分析制度。定期
5、召开供电可靠性分析会,及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况,提交详细的分析报告,用于指导生产管理。二、2010年度为提高供电可靠率,计划采取的方式、手段1、加强电网建设,改善电网结构,为提高供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理,大力提高农网在装设备的可用水平。(1)、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验,提前发现缺陷并及时处理,避免和减少事故的发生;(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作,确保主干线路安全运行;(3)、强化日常生产管理,督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞,及时消除事故隐患;(4)、统筹安排设备计划停运,最大限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术,提高农网现代化
6、管理水平。4、建章立制,健全网络,使可靠性管理工作逐步走向规范化。三、2010年度主要工作计划1、为了做到有章可循,具有可操作性,计划于年初制定我局供电可靠性管理办法,详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。2、严格执行计划停电制度,压缩停电次数和时间;3、严格执行供电可靠性评价规程,正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价供电所工作计划2 第2篇律师事务所工作总结个人年终总结 〖预览〗发布时间:2017-03-21过去的一年,为了更好的组织我律师事务所各律师进行学习交流,不断提高我律师事务所律师的专业素质和服务水平,开拓我律师事务所律师业务,我积极探索加强执
7、业律师业务培训的途径,以不断开拓律师业务为核心,根据年初的工作安排,在各位领导的鞭策和帮助下,我做了一些应该做的工作。现作如下汇报:一、严格律师事务所的内部管理,树立悦泰律师的品牌。我们律师事务所律师人数不多,在全国是个小所,但我们的管理是常抓不懈。为了搞好工作,我所还增设了行政管理一职,聘请具有工作经验的同志专抓内部管理。由于严格管理,我所自成立以来,尚没有发现一个执业律师违规执业,市司法局、市律协也没有接
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