资源描述：
《二建房屋建筑工程管理与实务模拟试题六》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、二建房屋建筑工程管理与实务模拟试题六【案例2】答:(1)如果该工程的资源供应能够满足要求,为加快施工进度,该工程可采用成倍节拍流水施工方式组织施工。流水施工工期计算:施工过程数目:n=4施工段数目:m=3流水节拍:t1=6(周)t2=12(周)t3=6(周)t4=12(周)流水步距:k=最大公约数{6,12,6,12}=6(周)施工队数目z:b1=t1/K=6/6=1(个)b2=t2/K=12/6=2（个）b3=t3/K=6/6=1(个)b4=t4/K=12/6=2(个)n'=Σbj=1+2+1+2
2、=6(个)流水施工工期:T=(m+n'-1)×K=(3+6一1〉×6=48(周)(2)如果工期允许,该工程可按无节奏流水施工方式组织施工。流水步距计算:61218-)12243660-6-36基础工程与主体结构的流水步距:K1,2=max(6,0,-6,-36)=6(周)122436-)61218121824-18属于业主应承担的责任,所以费用索赔成立g土方开挖位于关键线路上,因此工期应予以延长。事件三:费用索赔成立,工期索赔不成立。因为业主供应材料推迟进场,违反了合同约定,造成安装时间拖后,所以应
3、补偿人工费用p该工作为非关键工作,而且拖延时间没有超过总时差,并且在自由时差范围内,对紧,后工作没有影响,所以工期不予延长。(3)在该工程结算时,华建公司可得到的合理的费用补偿为:工人费用:配合用工10×35=350元窝工费:24×20=480元增加的工程费用:30000元合计:30830元安装公司可得到的合理的费用补偿为:窝工费:28×20=560元(4)这起事故发生的原因是:l)控制大臂连接销轴的止推板安装不合理。2)企业安全管理松懈,规章制度不落实,对机械设备安全状况失察。3)在长时间作业中,控制大臂连
4、接销轴的止退板失去作用,造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出,起重臂整体失稳,上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限,突然折断,起重臂坠落。4)安全检查不到位,没有发现固定方式的改变,留下事故隐患。事故隐患通常可以这样处理:1)项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收。2)项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限。3)事故隐患的处理方式:a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要
5、求;c.进行返工,以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。4)验证:a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患,应由项目经理部组织实施整改,由企业主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。(5)常见工程质量问题的原因有:1)违背建设程序;2)工程地址勘查原因;3)未加固处理好地基;4)设计计算问题;5)建筑材料及制品不合格;6)施工和管理问题;7)自然条件影响;8)建筑结构使用不当。施工单位进行
6、现场质量检查的内容：1）开工前检查；2）工序交接检查；3）隐蔽工程检查；4）停工后复2）工前的检查；5）分项分部工程完成后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目的施工；6）成品保护检查.
