15秋西南交大《管理学原理b》在线作业二答案

《15秋西南交大《管理学原理b》在线作业二答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、西南交《管理学原理》在线作业二一、单选题（共13道试题，共52分。）1.计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的（）。.管理的功能.管理的职能.管理的特性.管理的恭本段正确答案：2.在企业经营单位组合图屮，处于“金牛”经营单位的特征足（）。.市场占柯率较髙、业务增长率较低.市场占冇率、业务增长率都高.巾*场占有率较低、业务增K:率较高.市场占有率、业务增长率都低正确答案：3.民主式领导意味着领导者通过对权力的分解，以激励下属实现组织目标。.管理制度权力.个人模范权.专长权.个人影响权正确答案：4.岛M管理人员在道德方而的领异作用冇言行方Iftf的表率和（

2、）两方Iflf体现。.建立道德标准.挑选员工.运用奖惩机制.全而评价正确答案：5.以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员，这是人力资源计划中人员配备原则的（）。.因事择人原则.因材器用原则.用人所长原则.人事动态平衡原则正确答案：6.为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策足（）。.程序化决策.非程序化决策.确定型决策.风险行决策正确答案：7.各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种r：•果发生概率的决策是（）。.程序化决策.确定型决策.风险型决策.不确定型决策正确答案：1.公W经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，经理

3、这时所扮演的角色是（）。.企、Ik家角色.千扰对付者角色.资源分配茗角色.谈判者色正确答案：2.在商业道德方面，主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是（）。.道徳的功利观.道徳的权利观.公平理论.综合社会契约理论正确答案：3.在“双因素理论”屮，要想真正激励员工努力工作，就必须去改善（），才会增加员工的工作满意感。.激励因索.仅健因素.工作条件.工作环境正确答案：4.“尺冇所矫,寸冇所长”说明在进行人员配备时（）.不能对员工的工作要求过干苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥；.应该允许员工犯错误，特别是高层员工；.学历高的人丄作表现不一定好，学历低

4、的人也会有惊人的表现；.就具体的工作职位来说，应安排最擠长该工作的人正确答案：5.在企业经营单位组合图屮，处于“瘦狗”经营单位的特征是（）。.市场占有率较高、业务增长率较低.市场占有率、业务增长率都高.市场占有率较低、业务增长率较岛.市场占冇率、业务增长率都低正确答案：6.管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动，二是（）活动。.功利性.科学性.非功利性.非程序性正确答案：西南交《管理学原理》在线作业二二、判断题（共12道试题，共48分。）1.当代决策现论认为，应该从经济的角度來看待决策问题,即决策的0的在于为组织获取最大的经济利

5、益。（）.错误.正确正确答案：2.()企业在生产经营过程屮经常可能遇到菜种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严東背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用，就应该K有弹性。.错误.正确正确答案：3.组织环境较为稳定吋，组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。().错误.正确正确答案：4.管理者在组织中不管扮演什么角色，都必须同时；n•备罗伯特•卡茨的三类技能。.错误.正确正确答案：5.()企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件F重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍

6、能发挥作用，就极该具朽弹性。.错误.正确正确答案：6.在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者，是管理客体，而不是管理主体。.错误.正确正确答案：7.()由于控制的力度加大，可能岀现的偏差就会减少，所以控制工作的力度越大越好。.错误.正确正确答案：8.对员工的培训不是企业对员工负责的行为，而是企业为了提高生产率的客观要求。().错误.正确正确答案：9.对生命中发生的事汄为多数山运气和机会决定的人足具有内在控制巾心的人。().错误.正确正确答案：1.管理学意义上的领导者,是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。.错误.正

7、确正确答案：2.()同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上，一旦发生偏差，马上采取行动。.错误.正确正确答案：3.组织环境较为稳定时，组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。（）.错误.正确正确答案：