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《石家庄德尚家居员工管理手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、石家庄德尚家居员工手册一、员工守则1、自我管理坚持原则效率第一严守制度2、尊重领导服从分配认真对待全力执行3、爱护新人不恶意排挤不错误引导不放手不管4、勇作先进一专多能力争上游加强沟通细则：为什么自我管理：领导层的管理是提高工作质量的一种宏观调控的方法，工作无时无刻不在进行，如果每时每刻都有管理人员在你身边对你管理,企业就毫无工作效率可言,反之你时刻都需要别人的监督才能进行工作。你就已经不够资格成为企业的一名员工了。所以个人的行为规范在大部分时间(90%)内是由自我进行管理的,要充分发挥我们每一个人的主观能动性，自我激励，自我约束，自我总结。自我管理的三个方面，坚持原则：高效，抛弃个人意识树
2、立团队精神，时刻牢记场兴我荣，场衰我耻的原则，做到不该做的事不做，不该说的话不说，坚决反对损害集体荣誉,阻碍公司发展的人和事。效率第一：1、效率就是形象，效率就是生命，时间观念的强与弱，直接导致别人对你的可信程度的高与低，员工对于顾客来说是代表整个公司的形象，每个人都应该有恪守时间观念和言必行，行必果的工作作风,以此来履行我们的承诺。2、时间在工作当中往往是衡量一项工作的标准，上班时间、装车时间、组装时间、维修时间等等，珍惜时间，努力工作是一个人良好素质的体现，浪费时间，拖延工作的，无异于团队中的蛀虫，他在浪费大多数人的劳动成果，阻碍了整个集体的发展。严守制度：制度是为提高工作质量的一种方法
3、。制度就象是高速公路的护栏，在它允许的范围内你可以高速行驶，但无论你是什么车，都不可以违反护栏的约束，否则都会得到严厉的处罚。法律就是国家的制度，制度就是宪法，它有至高无上的地位，没人能够在任何时间任何地点任何事情上凌驾于它之上，严守制度是德尚家居开展一切工作的前提。为什么尊重领导工作各有不同，员工各有特点，但并不是谁想干什么就干什么，工作的分工是由领导层，根据时间、地点、工作性质、全局规划来决定的。高级领导是企业的掌舵人，各级主管都肩负着各自的职责，他们都要为企业的前途，企业的发展负主要责任，各级领导在工作中并不代表个人，而是一个部门，或者整个企业，为保证企业的发展方向不偏移，为保证员工拥
4、有一个良好的工作环境,所有员工都有服从领导管理，协助领导工作的义务.。服从分配做到令行禁止，无论是安排工作还是宣布决定，员工都要无条件接受任务，不得当面顶撞、过分强调理由。要保持良好心态，时刻热爱本职工作，尽心工作。认真对待员工对待上级的安排认为有不妥之处在取得领导同意时可以交换意见，但在没有得到更改命令的通知时，不得自作主张停止工作的进行。掌握执行命令，意见保留，事后沟通的原则。全力执行员工对下达的工作安排，要竭尽全力去作，不得寻找任何借口，拖延工作的进展。爱护新人：我们曾经都是新人，走到今天，这当中有我们自己的努力，也离不开老同事的爱护和帮助，新人是我们企业的新鲜血液，他们给我们带来了新
5、的思想，新的观念，在特定的时间里面他们能及时发现企业现存的缺点。但他们也有许多缺点，需要我们的正确引导，以企业主人翁的责任感，为企业把好关，真诚欢迎我们新同事，也及时发现那些不适合在我们这里工作的朋友。不恶意排挤新人的到来往往带来了一些新的办事方法，他（她）工作方法的对与错，我们老员工要客观公正的给与评价，只要符合公司发展，符合公司现状我们就采纳，我们就要学习，就要发扬。新人在工作中出现错误要分析原因，本着对个人对展场的负责的态度去批评指导。坚决不允许嫉贤妒能，不顾公司利益，以个人感情为办事准则，恶意排挤新人。不错误引导新人缺乏的是经验，拥有的是热情，在这个前提下最需要的就是我们的引导，充分
6、发挥他的长处，对新同事的引导不只是工作上的引导，更应该从公司文化，工作氛围，发展愿景等方面进行介绍。从而使他（她）认识我们的企业，热爱我们的企业。坚决不允许在行动，语言等方面对他们进行讽刺，对企业和领导以及其他员工的形象进行消极的评价，使他们产生错误的理解。不放手不管对待新同事爱护、帮助的同时，更要进行严格的管理，使他们养成良好的工作习惯，放手不管是对公司、对自己、对同事极不负责任的态度，对新同事的培养过程要端正思想，不怕别人说闲话，敢于和说闲话的人斗争。勇于做先进荣誉重于生命这是人类的共同的心声,但在日常工作中却经常有一个怪圈,就是有些人工作做的好,对公司提出好的建议,不记个人得失,勇于奉
7、献的员工,就有人说闲话,就会受到孤立,这就容易导致了大多数人的随波逐流,致使整个工作氛围低迷,没有了先进，就没有了榜样，没有榜样我们的员工就没有了学习的目标，所以我们德尚家居的员工要彻底改变这种思维方式,敢于做先进勇于争先进，,共同抵制那些不思进取的团队蛀虫,并逐步将他们清除出我们的集体,为大家创造出一个各尽所能,积极向上的工作环境.一专多能我们每个员工都有自己的本职工作,但我们是不是就懂一项技能就可以了呢？
