2017版coso新企业风险管理(erm)框架20原则

2017版coso新企业风险管理(erm)框架20原则

ID:24311145

大小:17.34 KB

页数:3页

时间:2018-11-13

2017版coso新企业风险管理(erm)框架20原则_第1页
2017版coso新企业风险管理(erm)框架20原则_第2页
2017版coso新企业风险管理(erm)框架20原则_第3页
资源描述:

《2017版coso新企业风险管理(erm)框架20原则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、COSO新企业风险管理(ERM)框架(2017版)20原则ComponentsandPrinciples:要素和原则:1.ExercisesBoardRiskOversight—Theboardofdirectorsprovidesoversightofthestrategyandcarriesoutgovernanceresponsibilitiestosupportmanagementinachievingstrategyandbusinessobjectives.1.董事会执行风险监督-董事会对战略进行监督,

2、执行治理责任,支持管理实现战略和业务目标。2.EstablishesOperatingStructures—Theorganizationestablishesoperatingstructuresinthepursuitofstrategyandbusinessobjectives.2.建立运营机构-组织在追求战略和业务目标方面建立运营机构。3.DefinesDesiredCulture—Theorganizationdefinesthedesiredbehaviorsthatcharacterizetheent

3、ity’sdesiredculture.3.定义崇尚的文化-组织定义期望的行为来描述所崇尚的文化。4.DemonstratesCommitmenttoCoreValues—Theorganizationdemonstratesacommitmenttotheentity’scorevalues.4.展示对核心价值的承诺-组织表现出对核心价值观的承诺。5.Attracts,Develops,andRetainsCapableIndividuals—Theorganizationiscommittedtobuildin

4、ghumancapitalinalignmentwiththestrategyandbusinessobjectives.5.吸引,发展和保留有能力的个体-组织致力于建立符合战略和业务目标的人力资本。6.AnalyzesBusinessContext—Theorganizationconsiderspotentialeffectsofbusinesscontextonriskprofile.6.分析业务环境-组织考虑业务环境对风险状况的潜在影响。7.DefinesRiskAppetite—Theorganizati

5、ondefinesriskappetiteinthecontextofcreating,preserving,andrealizingvalue.7.定义风险偏好-组织在创造,维护和实现价值的背景下定义风险偏好。8.EvaluatesAlternativeStrategies—Theorganizationevaluatesalternativestrategiesandpotentialimpactonriskprofile.8.评估替代策略-组织评估替代策略,并对其潜在影响进行风险预测。9.Formulates

6、BusinessObjectives—Theorganizationconsidersriskwhileestablishingthebusinessobjectivesatvariouslevelsthatalignandsupportstrategy.9.制定业务目标-组织在确定协调和支持战略的各个层次的业务目标的同时,应考虑风险。10.IdentifiesRisk—Theorganizationidentifiesriskthatimpactstheperformanceofstrategyandbusine

7、ssobjectives.10.识别风险-组织应确定影响战略和业务目标绩效的风险。11.AssessesSeverityofRisk—Theorganizationassessestheseverityofrisk.11.评估风险的严重程度-组织评估风险的严重程度。12.PrioritizesRisks—Theorganizationprioritizesrisksasabasisforselectingresponsestorisks.12.风险排序-组织将风险优先排序,作为选择风险应对的基础。13.Implem

8、entsRiskResponses—Theorganizationidentifiesandselectsriskresponses.13.实施风险响应-组织识别并选择风险响应措施。14.DevelopsPortfolioView—Theorganizationdevelopsandevaluatesaportfolioviewofrisk.14.建立风险组

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。