刍议大型企业团体的财务监控务管理毕业论文

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　　刍议大型企业团体的财务监控务管理毕业论文一、财务监控的动力机制财务监控是为了保护其资产的安全完整，保证其经营活动符合国家、法规和内部规章制度的要求，进步经营治理效率，防止舞弊，控制风险等目的，在企业内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和措施，是确保企业自身能够持续经营和加强企业内部治理需要的业务监控。企业财务监控是涉及事前猜测规划、事中监视控制、事后回纳的全过程监控，具有基础性、专业性和经常性的特点。因此，监控主体只能是企业自身，主要是企业经营者，具体还包括财会机构和财会职员。由此可见，财务监控的动力首先来自企业经营者，企业经营者从事经营治理活动的内在动力包含了财务监控的动力机制。那么，企业经营者进行财务监控的动力机制何在呢？ 依据企业，企业是所有者、经营者、政府、债权人，以及消费者和公众之间一组契约的集合点。其中，所有者与经营者的委托代理关系是现代企业存在的基础，着其他契约的实质与形式。所有者对企业拥有终极控制权，经营者受托经营治理企业，并取得相应报酬激励。在经营者群体中，董事会要维护出资人权益，对股东会负责，对公司的目标和重大经营活动作出决策，聘任经理（及其他高级治理职员），并对经理的业绩进行考核和评价，监事会对企业财务和董事、经理行为进行监视，经理具体执行董事会作出的决策，治理日常经营活动，从而形成董事会、经理、监事会各负其责，协调运转，有效制衡的企业法人治理结构。这种激励和约束的相互作用构成了经营者从事一切经营治理活动的动力机制。同时，激励和约束的外在表现形式——责权利的安排，除了进行定性的和描述外，还必须有数目的规定性，否则就难于操纵，更难于进行考核与评价，这样，在现代企业制度中的作用也就凸现出来，就大型企业团体而言，更需财务监控的有效动作。因此可以看出，完善的企业法人治理结构是企业经营者进行有效财务监控的动力。 另一完善企业法人治理结构的途径，是通过竞争市场所形成的间接控制，也可称之为外部治理结构。其中包括产品市场、资本市场、经理市场、吞并市场，等等。毫无疑问，这些外部市场存在着激烈竞争，就会给经营者以很大压力。特别是经理市场的发达，就会使得竞争失败者无官可当，更谈不上升迁，从而使社会记忆力发挥作用。这样，具备猜测、计划、审核、核算、检查、、执行等手段，对公司治理结构中各有关方面的责权利进行反映与监视的财务监控才能真正发挥作用。综上所述，企业经营者进行财务监控的动力于完善的企业法人治理结构，在产权代理关系不能在国有企业完全发挥作用时，应将企业其他契约的人格主体内化，增强外部董事、监事，强化外部治理结构，促进经理市场发展，以增强企业经营者进行财务监控的内在动力。二、财务监控的基础与条件企业的财务监控有效运行需要企业内外各种条件的完善作为其基础与条件，这些条件的成熟与否直接影响到企业的财务监控的质量。 1．会计法规环境。我国的会计法规由《会计法》会计制度、基本会计准则、具体会计准则以及一些地方性、行业性的具体财税政策组成，其中会计制度与具体会计准则对企业会计实践关系最为密切。随着我国改革开放的进一步发展，具体会计准则有取代会计制度的趋势。但还回经历一段较长的共存局面。然而，无论是会计制度还是具体会计准则都由官方机构即财政部来制定，作为国家利益的代言人，财政部在制定会计制度准则时，不可避免地考虑到保障国家的财政收进。同时，我国的宏观经济政策为调节经济生活，以引导企业的经营行为，实现社会、目的，而采取的经济手段（如税收政策、货币政策等），在财务会计与税务会计完全分离前必定对企业的会计处理产生影响。例如，是否应该采用谨慎原则及多大程度上采用，资产的公允价值等题目处理上不一贯，尤其在当前经济体制转型与国有企业改革不断推进，高新技术突飞猛进的情况下，矛盾更为突出。总之，政府制定的会计制度、准则更夸大同一性和协同性，会计上往往不易夸大稳健性原则；为了保证政府的税收利益，会计上更易于偏向激进，从而降低了企业抵御各种风险能力和国际市场的竞争力，这一切无不影响到企业财务监控的积极性。因此，需要重视企业团体的组织形式和多样化经营日益普遍与证券市场进一步发展，企业经营风险加大的现实。在大力推动独立审计发展的条件下，鼓励企业会计的灵活性与会计职员的职业判定，使财务会计所揭示的信息能真实反映企业的财务状况与经营成果，增强企业风险的防范和承受能力，激发企业的生产经营积极性和创造性，激发企业财务监控的主动性和积极性。 因此，有必要对治理会计给予足够的重视，在学科建设、与实际应用紧密联系的理论研究、治理会计准则制定、治理会计师职业的创设等方面应尽快与国际接轨，使治理会计在我国的应用有长足的进步。其中，加强财会职员的后续与在企业领导人培训时增加治理会计的，尤为重要。我国现有财会职员很多没有接受过系统的治理会计教育，九十年代以前的会计专业毕业生所学的治理会计内容比较简单，而大多企业领导人对治理会计似懂非懂，对其作用更是将信将疑。只有企业领导人与相关财会职员真正把握了治理会计，企业财务监控才有理论支撑与人力资源支持。 3．内部控制制度。建立健全内部控制制度，明确了本企业生产经营环节的规程、要求和职责，做到按章办事，减少人为因素的影响，进步会计工作效率和质量，防范经营风险的发生，从而成为做好财务监控工作的条件，是保证会计工作和会计信息真实、完整的重要措施。在西方发达国家，内部控制概念已经历四个阶段，即四十年代前的内部牵制、四十年代至八十年代的内部会计控制和内部治理控制、八十年代末至九十年代末的内部控制结构及九十年代末后的内部控制成分。我国尽大多数企业尚处于第一、二阶段。第三、四阶段区别于前面二个阶段，内部控制概念更夸大从董事会、经理层到一般员工的全员投进；不仅涉及财会部分工作，更是贯串企业经营治理的全流程；并且对外部环境更为关注，更注重新技术的应用和采用新的或改良的信息系统。我国企业的内部控制制度还倾向宁静态控制，对于动态的信息与沟通存在差距更大。因此，加强信息确认、处理与传递是进步我国企业，特别是大型企业团体内部控制水平的关键，更是进步企业财务监控效能的关键，否则，财务监控就只会成为无本之木、无源之流。（作文网zw.ΝsΕAc.编辑整理）三、财务监控的途径与手段实践表明，完善大型团体的财务监控制度应大胆吸收国外跨国公司先进的财务监控理念，在不断完善企业法人治理结构的基础上，进一步理顺***公司的责、权、利关系，逐步强化母公司对子公司的财务监控功能。下面着重对财务总监委派制、集中式财务治理，以及内市巡查等财务监控的重要途径与手段进行探索。 1．财务总监委派制。财务总监委派制度在试点的基础上，现已开始在国有大中型企业中逐步推广，委派最直接的动因都是为了避免信息失真、财务滥收乱支、投资盲目失控、国有资产流失；目的是力求通过监控，使企业的财务活动公道化、效益化，确保国有资产保值增值，其作用已被广泛接受。但委派机制与运作系统的优劣得当与否将直接监控效果。政企分开与建立企业制度是国有企业改革的终纵目标，因此、对大型企业团体而言，对其投资控股的子公司委派财务主管应是一种企业行为，是当前强化子公司法人治理结构的重大举措。无论所委派的财务主管是担任财务董事还是财务总监，都应采取市场行为从经理市场或内部招聘选派，与董事会、经理层的其他成员一起各负其责、各行其职。首先，其使命与其他经营治理者并无二致，保值增值与财务监控理应是全体经营治理者的共同责任，否则，监控制度也难建立；其次，财务主管所承担的监视与治理职能应是有机的同一，否则，总经理与财务总监联签的先后顺序都将是一个困难；第三，其报酬与激励机制应是法人治理结构的组成部分，与其他经营治理者一样遵循激励与约束制度的安排，而具体由母公司还是子公司支付并无实质性区别。 在运作系统上，由于财务总监的职权决定了他要突破企业纵向和横向之间的权力障碍，穿梭于***公司之间和各部分之间，才能获得大量信息，发现之所在，并提出有关处置方案，这仅凭财务总监个人的气力是不够的。因此，从塑造强化大型企业团体资金权、信息权与用人权的三者同一，在财务总监委派基础上，有必要对子公司的主要财会审计骨干实行同一治理，在团体内交流使用，这也是跨国公司的一贯做法。这样，既为大型企业团体财务监控制度有效运作奠定人力资源基础，也是岗位培训、良好治理经验辐射扩散的有效手段。2．集中式财务治理。集中式财务治理是跨国公司广泛采用的财务治理方式，其核心要点是团体本部捉住资金，捉住财务信息，紧扣预算，在团体本部随时查到所有子公司的每一笔财务信息和少数股权投资企业的各种报表和投资回报进程，即团体本部对整个团体的核心资源、信息、资金进行同一、实时的控制和调配，每个子公司只是利润中心或本钱中心。我国加人WTO已经为期不远，大型企业团体面临日趋激烈的国内外市场竞争，假如家底不明、运作不清，就难以集中上风资源。抵御各种经营风险。并且随着团体规模不断扩大，关系日趋紧密，某个子公司出现财务风险都有可能将整个团体拖进泥潭。因此，集中式财务治理无疑是大型企业团体在治理上眼国际接轨的关键环节，是实现更强有力的财务监控制度的重要运行机制，也是团体克服***式组建带来的弊端，朝着集约化的决定性一步。 集中式财务治理一般在团体本部成立两大财务分中心：（1）财务结算中心，处理团体下属企业主要投、融资核算，内部银行核算，内部资金拆借核算，资金（信贷）合同治理，资金帐户治理等；（2）计划执行中心，分解经营目标，监视财务成果，分析并调整预算执行情况，审批每家主要子公司下阶段用款计划、监控投资回收情况等。集中式财务治理要求在充分利用现代信息技术的条件下，在治理高度集中的基础上，各级财务部分向“发散分布型”职能拓展，通过技术主动实时获得分散在各个环节的相关资金流、物流、单据流、信息流资料，并对经自动处理的数据定时进行分析，天生有助于使用者决策为导向的会计信息，以多频道方式主动将相关信息向其他治理岗位、向上向下及时报送。终极作为企业整体治理的一个核心参与并完善企业全程资金流、物流、信息流的循环。 （作文网zP）练习，减绩优秀者进进全球同一的内审队伍，淘汰者也已把握财务知识而能在其岗位上更能发挥作用。内审队伍直接受公司最高层领导，人力资源部分密切跟踪，具体项目由若干个区域经理治理。每一内审职员根据其知识、能力及在前一项目中的表现，分配到新的项目组。而每一项目难易程度有较大差异，涉及面极广，如供给链、新投资企业、应收帐款证券化、企业并购。商务等，几乎包容了企业经营的每一环节。如GE公司公布吞并亲有小GE之称的Honeywell后，派进往的第一支队伍即是内审职员。内审职员着重对所审计项目的公道性。效益性作出评价并提出改进措施，在此过程中GE公司的优秀治理得以提炼扩散。内审职员在此过程中，通悉GE公司的经营治理并建立广泛的人际关系网。经过两年内审，内审职员或提升为内审经理，或直接回到具体运行部分，但内审经历都使他们在较短时间里被提升到较高领导岗位，成为GE公司的中坚气力。GE公司通过内审将进步治理水平，培养高级经营治理人才与财务监控高度结合熔于一体的做法，可为我国大型企业团体解决内审职员不足与拓展内审领域提供极其难得的经验。