浅谈企业信息化管理

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1、浅谈企业信息化管理：企业科技管理工作中，信息化管理占有很大比重。该文主要阐述了企业信息化管理的意义及管理中存在的问题，并针对问题提出相应的解决方案。　　关键词：企业；信息化管理　　：TP391：A：1009-3044(2011)18-4292-02　　AStudyofEnterpriseInformationManagement　　XIEXiao　　(GuangzhouHengshengConstructionEngineeringCo.,Ltd.,Guangzhou510030,China)　　Abstract:Informationmanagementisa

2、largeproportionintheanagement.Thispaperdescribesthemeaningofenterpriseinformationmanagementandmanagementproblems,andproblem-relevantsolutions.　　Keyationmanagement　　企业信息化管理的精髓是信息集成。由于市场竞争日趋激烈，经济活动全球化趋势加剧，越来越多的企业和组织已经开始建立自己的管理信息系统，把信息作为一种重要的资源进行开发、积累和使用，因此，各类企业实际上已经成为对信息资源开发和利用最重要的地方　　

3、1企业信息化管理的意义　　1.1对企业组织结构的调整　　1）改进组织结构；　　2）优化业务流程。　　1.2加强信息技术含量，促进产品多样化　　1.3降低企业成本，提高企业竞争力　　1）降低企业采购成本；　　2）降低企业决策成本；　　3）从成本优势中获取竞争优势。　　1.4提高企业的整体管理水平　　1）提高生产流程监控管理能力；　　2）提高财务质量管理和水平；　　3）信息化管理可以提高资金监控的规范化水平；　　4）完善各项管理制度。　　2信息化管理中存在的问题　　1）管理层对企业信息化的必要性认识不足，尽管越来越多的企业经理人，已经意识到企业管理信息化对于企业发展

4、和竞争的重要作用，但是许多企业在信息技术的应用方面却不尽如人意。其中原因是多样的，既有企业自身的问题，也有实施的问题。当然作为企业决策者，认识上的误区可能是导致企业实施管理信息化项目失败的主要原因。企业决策者在认识上的误区差要表现在这样的几个方面：信息技术神秘化；信息技术形象化；信息技术简单化；信息技术万能化等.　　2）决策的技术经济论证不足。企业在信息化建设决策之前，要进行充分的论证，包括综合论证项目技术上的先进性和可行性、经济论证、财务上的实施可能性、经济上的合理性和有效性等。　　3）会计信息失真，难以为科学决策提供依据，财务管理基础薄弱是首要问题，主要表现

5、为财务管理体制过于分散。多数企业难实现资金预算管理制度：另外有些企业为了小集团利益，人为做假账，至使会计信息失真；有的企业部门之间不及时提供相关信息，人为制造信息孤岛。信息的不真实，直接影响企业的科学决策；还有一些企业生产装备自动化、信息化水平低，不能准确提供完整的实物信息。　　4）各自为政。没有统一的战略规划，没有统一的目标。　　5）信息化建设领导者错位，IT应用方案和企业业务需求之间逻辑错位。　　3企业信息化管理解决方案　　1）要完善信息化人才使用制度　　改变重学历、职称，轻能力、业绩，重人才使用、轻人才投入的观念，强化职务聘任制度；实行科学的人才考评制度，

6、建立规范合理的信息化人才评价体系和选拔机制；让相应的信息化人才处于相应的职务岗位、获得相应的待遇，充分发挥信息化人才的潜能。　　2）设立CIO（首席信息主管）　　一个既懂信息系统、又懂业务流程的复合型信息主管职位的设立在企业信息化建设上有着重要的意义。在国外大学、大企业的CIO（首席信息主管），相当于企业级的领导，直接参与企业重大问题决策。优秀CIO既能充分调动X络技术人员的积极性，对整个公司信息管理信息系统制度进行改善、监督、反馈，又能把握企业信息化发展全局，为领导提供参考意见，因此在中小企业中也应设立CIO职位，使信息化系统成为企业运行中的一个非常重要的部分

7、。　　3）加强信息系统人员培训，使其对计算机信息系统操作、安全等方面了解能够熟练掌握　　信息系统人员包括操作人员以及维护人员，定期对信息系统人员进行培训，有助于其了解信息系统最新发展，使其不断了解信息系统安全重要性，从而减少非制度性因素所产生的信息系统安全问题。　　4）要优化信息化人才激励机制　　要坚持精神奖励与物质奖励相结合、短期激励与中长期激励相结合、激励与约束相结合的原则，推行科学的奖惩制度，改革薪酬制度，吸引高层次的信息化人才，建立科学规范的绩效考评、薪酬分配和竞争机制，积极营造信息化人才公平竞争的氛围。　　4结束语　　企业信息化管理是科技管理工作。牵头

8、策划和制定企业信息化的规