做好老职工思想政治工作途径与方法探究

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1、做好老职工思想政治工作途径与方法探究李国刚(中原油田分公司采油五厂河南濮阳475000)中图分类号：D64文献标识码：A文章编号：41-1413(2012)01-0000-01在职老职工曾经为企业的创建、辉煌和发展做出了巨大贡献，成为企业中的“元老级”员工，他们的言传身教对年轻一代员工的影响巨大，对油田是否能够持续和谐发展起着承上启下的重要作用。如何把握好在职老职工的思想特点，做好新时期、新形势下在职老职工的思想政治工作，将老职工真正变成企业的宝贵财富，是我们年轻油田思想政治工作者的一个新课题。一、

2、老职工队伍存在的现实问题年龄在50岁至60岁之间的在肉职工，俱是上世纪七十年代以后参加工作的，他们见证了中国四十多年来的变迁，更是企业发展的“开拓者”。他们在“蓝天当被地当床，披星戴月会战忙”的艰苦条件下，舍小家顾大家，无怨无悔的积极投身于企业建设当中，做为企业发展中的一员，他们身上刻有“三老四严、四个一样”的优良传统，严于律已的同时，对企业发展和单位存在的问题敢于直言相承，使油W持续和谐发展的步子又快又稳。侃是也同样存在着一些问题：由于种种因素的影响，他们无法接受更高的教育，特别是工作在一线的老职

3、工文化程度普遍较低，学历以小学、初中为主，对新事物接受较慢，再学习能力较差，很多既往的经验已经不能适应新时代企业的要求；受特殊事件、计划经济体制、社会转型期等因素的影响，在职老职工膝下一般有2个或者2个以上的子女，上有年迈的老人需要照顾，下有子女的上学、就业、婚姻等问题，在职老职工由工作初期到现在的薪酬涨幅与物价相比，所承担的家庭负担显得更重；50-60岁的老年人，处于生理上和心理上的“更年期”，工作经验和人生经验丰富，加上家庭负担较重，自然会有一些牢骚和自满情绪，所以对人对事会有不冷静的言行，但一

4、般对事不对人。二、做好老职工思想工作的对策基于认真调查研宄后得出的客观认识，企业对于在职老职工的思想政治工作现状要有清醒的认识，客观评价，认真研究，把握“政治上尊重、生活上照顾、精神上关怀”的“三个原则”，切实做好在职老职工思想政治工作，真正把在职老职工转变成企业的宝贵财富。（一）保障“三个参与”，做到政治上尊重作为老职工，出生在“火热”的年代，一般政治上进步、激情、上进,党员占在职老职工总数的90%以上，要充分利用好老党员的工作和人生经验，全力保障在职老职工在企业重人事务中的参与权、监督权、表决权

5、，切实做到政治上尊重，鼓足在职老职工对企业发展的使命感与责任感。1、参与党政联席会议。根据工作内容与规模邀请2-5名老党员、老职工参加党政联席会议，对会议过程、规章制定、重人决策部署进行全程监督参与，并诚挚听取老党员的意见和建议。如果老党员对表决事项提出异议，会议将在保持决策“大方向”的同吋，充分考虑老党员的意见与建议，重新讨论或补充完善相关决议。事实证明，一旦老党员的参与政治积极性被充分调动，可以为企业各项决策的实效性和正确性起到有效推动作用。许多老党员在会后会自觉担当起企业各项政策和决议的“义务

6、宣传员”，决策的实施也会更加顺利。2、参与专题组织生活。党组织生活是党的重要组成部分，基层企业党组织每年都会至少组织•一次以“传承优良传统，促进企业发展”为主题的党组织生活。邀请部分老党员、老职工参加，给年轻干部职工讲优良传统、讲作风改进、讲工作经验，年轻干部职工向老职工汇报自己的能力、作风、业缋、创新、思想等方面的收获与不足，老职工获得了尊重，年轻职工收获了经验，会产生较好的效果。3、参与民主生活会议。老职工也同样被每年的党员干部民主生活会邀请为“座上宾”，党员干部如实向与会人员汇报一年来自己的综

7、合能力、作风转变、工作业绩等方面的情况，并进行展开批评与自我批评。鼓励老职工敢讲敢提敢批评，党员干部认真听取老职工的意见与建议，会后制定完整改措施后向所冇干部职工进行公示，记录下的老职工工作生活上存在的闲难与诉求，给予解决或答复，务实的领导作风与开明的会议氛围，减少老职工对企业的牢骚少，鼓足工作干劲。（二）注重“两个关注”，做到生活上照顾1、关注思想动态。企业要为致力于转变作风、发挥优势、促进发展考虑，坚持开展基层班组、关键岗位、重点人员“包联”活动。重点人员是由基层领导干部和机关组室长亲自“包联”

8、，每周至少到老职工所在岗位或家中走访一次，态度真诚的与老职工讲政策、谈形势、拉家常，充分把握老职工思想动态变化，及时解决思想上存在的问题。2、关注解决闲难。40-50岁左右的职工，一般大都是面临着上有老、下有小，父母年迈、多病，需要人照顾；子女就业、结婚、购房，解决子女的后顾之忧；自己文化程度低，工作上没有上升空间，经济上不宽裕，各种压力较大,因此要从各方面关注老职工的闲难。定期征集老职工工作、生活中的意见和建议;干部深入职工岗位，通过走访、交流的方式了解他们的闲难。