浅谈制造企业采购成本控制

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1、浅谈制造企业采购成本控制----采购论文-->目录内容摘要5Abstract6引言8一采购成本控制的现实意义8（一）价值角度8（二）供应角度8（三）企业的战略角度8二制造企业采购成本的构成及特点8（一）制造企业采购成本的构成81、订购成本82、维持成本93、缺料成本9（二）制造企业采购成本的特点91、含有隐形成本92、与供应商关系密切103、有一定的生命周期10三、制造企业采购成本控制的重点与难点10（一）重点101所采购产品或服务的型态102年需求量与年采购总额103与供应商之间的关系11（二）难点11四、制造企业采购

2、成本控制存在的问题及原因分析12（一）企业采购业务存在的问题121片面强调提高产量132“重节省、轻效益”的现象较为突出………………………………………………………………133成本管理手段陈旧…………………………………………………………………………134在成本管理中未解决好由“谁来管”的问题…………………………………………………135成本管理缺乏环境保护意识……………………………………………………………136成本信息失真（二）存在问题的原因分析121内部控制制度本身的局限性132企业尚未建立一个很好的集中管理队伍143企业

3、采购业务信息不对称14五、加强制造企业采购成本控制的措施14（一）重新设计采购作业流程14（二）集中采购管理，建立采购事务的集体决策机制14（三）实现基础信息高度共享15（四）加强采购预算的控制15（五）做好采购价格的控制151进行市场调研，建立性价比机制152进行招标投标采购15（六）建立定期对采购人员的绩效评估16致谢16