探讨建筑工程成本控制存在问题的原因及处理措施

《探讨建筑工程成本控制存在问题的原因及处理措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探讨建筑工程成本控制存在问题的原因及处理措施身份证号：45012219790922XXXX南宁530000摘要：建筑工程的成木控制是建筑企业存货发展的基础，通过很好的控制建筑工程成木，可以很好的达到增收的目的。木文分析我国建筑工程成木控制存在问题的现状和原因，最后提出相关处理措施。关键词：成木控制；建筑工程；处理措施一、引言项目成木控制是指在项目成木的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成木的范围之内，保证成木目标的实现。项目成木控制的

2、最终目的在于降低项目成木，提高经济效益。项目成木控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成木控制。我国一些施工企业在工程项目成木管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成木支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成木管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。二、我国建筑工程项目成木管理现状及存在的问题目前，我国建筑工程项目成木管理普遍存在以下问题：（一）项目经理的成木意识较弱目前，不少工程项目开工前没有编制项目成木计划，即使有编制，也不重视施工组

3、织设计中的降低成木措施。项目经理关心利润，却对成木开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算,缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成木管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。（二）.施工企业的成木管理体制不甚完善，可操作性差；管理模式相对滞0前在大多数的施工企业中，没奋完善的体制管理，项0经理负责项0部的组织协调事务而将成本管理的工作切实落实到各个施工环节的负责人身上。施工过程中为了保证工程进度或质量，大部分企业在制定成本管理考核制度的吋候，奖罚的不到位或是责权

4、利不对等，损害了相关人员的积极性。直接影响到施工企业的经济效益的好坏。由于建筑业的飞速发展，很多施工企业在成本管理上的理念仍旧停留在以前的水平，管理方法粗放滞后，造成不能及吋了解和合理解决施工过程中发生在施工现场的问题。（三）冇些项0缺乏必要的成本管理环节冇些项0缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性，对工程项0成本管理的计划与核算功能不重视。有些项0成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。三、我国建筑工程项0成本管理的相应对策为

5、了解决我国建筑工程项目成本管理存在的问题，可以采用以下对策：（一）加强培训，提高管理人员素质加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学4,增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建立健全管理创新与技术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。（二）建立规范、完善的成本管理体系遵循民主集中制和标准化、规范化的原则，建立责、权、利相结合的成本管理制度。以项0经理为项0成本管理主体的领导核心，以全体施工人员为主体，形成成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定

6、；赋予相砬的权利，以充分奋效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项S成本管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可査。形成责权利相结合的成本管理体制，调动职工的积极性和主动性。（三）加强质量成本管理，提高经济效益采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项0成本的关键。首先,制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断

7、提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的0的，施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。苏次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和艽他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。这些措施要能同吋满足一定的要求，能为施工提供方便，冇利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；冋吋还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，

8、减少浪费。四、严格工期管理，确保工程质量安全，在三者和谐统一中见效益。工程施工必须有效的对“三大0标”进行控制,即合理地处理好成本0标.工期目标.质量