中高层经理全面管理技能提升特训班

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方学习指引：培训时间：2012年10月27日-28日（周六-周日）北京-清华大学授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员学习费用：2980元/人（含培训费、教材费、会务费，不含食宿交通）团体3人以上报名有优惠主办单位：北清光大管理顾问公司北清光大世界500强实战研修中心咨询报名：电话：010-529623

2、0415210454023邮箱：bqgd_jing@163.com网址：www.chinahlm.com.cn联系人：荆老师引言：中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？课程收益：本次课程全面为你解决这些难题！。Ø了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序Ø中高层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果Ø中高

3、层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯Ø中层执行的管理方法和执行文化，从管理到领导，管理风格的转变以及有效授权的艺术Ø领导力的基本素养和集中基本领导风格Ø掌握创造性地解决问题和制定决策技巧，及时解决问题Ø高效激励的菜谱和员工绩效辅导的方法和艺术讲师介绍u理论联系实践：咨询师做演讲，风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂，情景式案例，实战型解答。操作性强：实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动u生动活波：课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员

4、问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间林俞丞：实战型培训专家；北京大学、清华总裁班客座教授。丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、

5、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作，在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！擅长课程：《高

6、绩效团队建设》、《中高层经理全面管理技能培训》《中层干部问题解决思路与方法训练》、《高绩效经理自我修炼与时间管理》、《管理沟通与工作协调技巧》、《卓越团队实战执行力训练营》、《用系统推动执行》培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。曾培训或咨询过的企业有：石药集团、国药集团、华药集团、药都集团、万岁制药集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、北车集团、唐车集团、保定吉达电力建设集团、大唐武安发电有限公司、河

7、南电力局、山东立健医药城连锁有限公司、可口可乐河南营销分公司、证券市场红周刊、河南银基集团、中国电信河北分公司财务人员、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司中国电信漳州分公司，中国电信福建分公司、四川资阳电信分公司、中信银行烟台分行、交通银行苏州分行、河北邮政速递物流公司、中国人寿石家庄分公司、平安人寿石家庄分公司等课程大纲：《中高层经理全面管理技能提升》主讲：林俞丞（10月27-28日2天）一、中层的执行角色案例：润石吵架案中层你为什么要执行？中层执行的角色错位现象。做放大镜还是大气层？司机还是乘客？执行中你是谁？角色定位案例研讨：正确的执行角

8、色（每个角色）应该具备的执行素质强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？情境案例1：到底该怎么做