人民银行精神文明创建年度工作总结

《人民银行精神文明创建年度工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人民银行精神文明创建年度工作总结银行的精神文明建设是非常重要的，只有做好了银行的精神文明建设工作才能够在最大程度上加强金融监管。管理资料下载网为您带来人民银行精神文明创建年度工作总结，全文如下。　　人民银行精神文明创建年度工作总结银行的精神文明建设是非常重要的，只有做好了银行的精神文明建设工作才能够在最大程度上加强金融监管。管理资料下载网为您带来人民银行精神文明创建年度工作总结，全文如下。几年来，中国人民银行XX支行认真贯彻国家各项方针政策，切实履行基层央行职能，依法加强金融监管，努力维护辖区金融秩序，积极推

2、行金融体制改革，不断加强和改善金融服务，积极支持XX区经济建设，为XX区经济社会的快速发展作出了积极贡献。在抓好物质文明建设的同时，支行始终坚持两手抓、两手都要硬的方针，高度重视精神文明建设，以人为本，从严治行，求真务实，开拓创新，做到两个文明协调发展。明确了以思想建设为先导、以经济建设为中心、队伍建设为根本、制度建设为基础、环境建设为契机的精神文明创建思路，建立了一把手抓两手、党、政、工、团齐抓共管，全行人人参与的文明创建工作机制。几年来，支行党、团支部连年被评为先进支部，有四个股室被评为区级、市级青年文明

3、号，先后荣获区级文明单位、市级文明单位、社会治安综合治理先进单位、机关档案管理省级先进单位、全省人行金融先进单位、区安全文明示范小区单位等称号，1997年被评为第三届安徽省文明单位，2000年被评为第四届安徽省文明单位。一、抓领导，在强化组织上下功夫领导是精神文明建设工作好坏的关键。领导重视，精神文明创建才能摆上位置，才能真正克服一手硬、一手软现象。为确保支行文明创建工作的有序开展，支行成立了以正、副行长担任正、副组长的文明创建小组，对文明创建工作做到统一领导、统一部署，真正形成了一把手亲自抓、分管领导具体抓

4、、党、团、工等组织密切配合、各股室积极主动贯彻落实的良好工作格局。做到了一岗两责，一级抓一级，一级对一级负责。同时为适应新形势的需要，及时成立和充实了精神文明创建领导组、双文明股室、双文明员工创建工作领导小组、宣传教育领导组、文明楼院创建领导小组、安全文明小区创建领导小组、普法领导组等组织。二、抓教育，在增强素质上下功夫思想是行动的先导。几年来，支行始终坚持教育为先。一是狠抓职工的思想政治教育，系统地组织学习了马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，及时传达学习中央、省市委及上级行有关文件精神，学习了焦裕禄、孔繁森

5、、李素丽等许许多多的先进人物事迹；二是开展了爱国主义和革命传统教育、以爱岗敬业、遵纪守法为主要内容的职业道德教育和三讲教育，大大提高了干部职工的政治思想素质。三是认真组织开展三五、四五普法教育，根据金融改革的不断发展，结合自身业务特点，认真学习了《中央银行理论与实务》、《中央银行岗位培训》、《经济、金融法概要》、《中国人民银行法》、《票据法》、《金融违法处罚办法》等的学习，进一步增强了法制意识，规范执法监管活动。四是加强对金融业务、专业知识的学习，提高了广大干部职工的业务理论水平和专业素质。多个业务部门在省市

6、分行评比中名列前茅。五是加强了社会公德和家庭美德教育，几年来全行无重大案件和重大责任事故发生，遵纪守法、团结互助、扶贫济困、奉献社会的人际关系日益形成。三、抓制度，在规范行为上下功夫制度是行为的约束，是精神文明创建工作的有力保证。几年来，支行因地制宜，制定和完善了各类制度20多项，并装订成册，人手一册。在内部管理方面，制定了职工医疗费管理、汽车管理、出差管理、印章管理和使用、财务管理等制度、规定；在学习方面，坚持每周一次职工学习，每月一次党（团）支部会，每季一次党课，半年一次民主生活会。99年还建立了党组理论

7、中心组学习制度；在卫生方面，划分卫生区责任到科室，要求每天一小扫、每周一大扫，做到废纸入篓、垃圾入箱、吐痰入盂、烟蒂入缸；在廉政建设方面，专门制定了《勤政廉政八项要求》，做到城区不吃请，到企业不就餐，下乡不喝酒，袖子不要大，手不要沾，嘴不要馋等具体规定，并定期检查通报。四、抓载体，在创建活动上下功夫活动是精神文明创建的有效载体。几年来，支行开展了一系列文明创建活动，并取得了较好成效。一是认真开展了三优一健活动。三优一健活动是文明城市创建的主要内容，几年来，支行坚持以创建文明单位为切入口，以主人翁态度投入大量人

8、力财力参与创建文明城市、全国卫生城市、满意在黄山等活动。增强了职工的城市意识、文明意识，从我做起，从现在做起氛围日渐浓厚。制定落实了文明科室创建标准、文明员工评选标准，设立流动红旗。修建了绿化带、假山、花坛、喷泉，建立了党员活动室、职工之家、阅览室、篮球场、乒乓球室等，创办了文明学校，绿化、美化、优化工作、学习和生活环境。二是开展了四职一纠活动。把创建活动与支行业务有机结合，领导以身作作则，在全行干