HUAWEI公司员工激励管理制度

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1、.版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间A/0第一次下发A/1修订5.1.2，5.13，5.1.4和5.1.5以及附件A/2修订5.1.2，5.1.4，5.1.及附件A/37修改/7.4表格删除《晋升工作开展及改善计划表》HUAWEI-FM-HR-034/7.5表格删除《代理期间所受教育训练汇总表》HUAWEI-FM-HR-035A/4修改7.5表格《晋升结果通知》HUAWEI-FM-HR-086起草：审核：批准：a日期：日期：日期：a1.目的：建立员工激励管理体系，提高员工工作积极性及激发

2、员工的潜能。2.适用范围：....适用于本公司所有员工。1.定义3.1.行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的奖励和处罚。3.2.物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予良好行为的员工一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。3.3.升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的方式。3.4.调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密

3、感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。3.5.荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对个人或部门授予的一种荣誉称号，或是对个人或部门在一段时间工作的全面肯定，或是对个人或部门在某一方面的突出贡献予以表彰。3.6.示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。3.7.日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。2.职责：4.1.人事行政部：负责员工

4、激励所有措施的实施及跟踪，同时对公司员工进行员工满意度调查，具体按《客户满意度调查管理程序》执行。4.2.其它部门：配合人事行政部执行激励措施，同时对激励效果进行评估。3.程序内容5.1.晋升5.1.1.本公司的用人策略是以人为本，重视对员工的教育训练、关心员工的成长。在此基础上，除少数特殊工位厂内无合适人选外，其余工位均优先考虑内部晋升。5.1.2.晋升条件：1）必须在本岗位工作满一年以上；2）无发生重大质量事故和重大违纪；3）业绩属于同岗位中上等级；4）以事实为依据，如有虚报，视同放弃，严重者

5、追究责任；5）迟到累计3次以上，旷工一次者不适合；6）培训3次未到者，不符合条件。5.1.3.岗位晋升职位明细：计划物流部A文员——仓管员——物控/计划员——中级计划员——高级计划员——主管/副部长——部长——计划总监....B文员——组长——主管/副部长——部长——计划总监生产部维修技工——维修技术员——维修助理工程师——工程师文员、维修技工——组长（技术类）——领班——拉长——主管/副部长——部长采购部A文员——采购跟单——采购员——采购助理工程师——采购工程师——中级采购工程师——高级采购工

6、程师——主管/副部长——部长B文员——组长——主管/副部长——部长财务部A出纳——总账会计——成本/往来B文员——主管/副部长——部长——总监客服部A文员——助理工程师——工程师——中级工程师——高级工程师——主管/副部长——部长B文员——组长——主管/副部长——部长监控/文控A文员——网管——主任B文员——组长——主任人事行政部A文员/专员——助理人力资源师——中级人力资源师——高级人力资源师——主管——部长——总监B文员/专员——组长——主管/副部长——部长——总监销售部A文员——销售跟单——

7、销售助理工程师——销售工程师——销售中级工程师——销售高级工程师——销售总监B文员——组长——主管/副部长——部长——销售总监品质部AQC——技术员——助理工程师——工程师——主任工程师——高级工程师——主管/副部长——部长——品质总监B文员——组长——主管/副部长——部长——总监研发部A技术员——助理工程师——工程师——主任工程师——高级工程师——资深工程师——专家——资深专家——主管/副部长——部长——技术总监B助理员/文员——项目助理——项目专理——项目工程师——职能组长——项目主管——部门

8、主管——项目经理——部门部长——高级项目经理——部门经理——总监工程部A技术员——助理工程师——工程师——主任工程师——高级工程师——主管/副部长——部长——总监B文员——组长——主管/副部长——部长说明：其中文员、助理员、出纳、技术员分为三级：初级、中级、高级，其它职位均分8级：1级、2级、3级、4级、5级、6级、7级、8级。5.1.1.晋升流程:5.1.4.1.《晋升申请表》及《综合评价考核表》的发放：....每年晋升1次（具体时间以每年通知为准），满足晋升条件的人员可向部门主