xx公司人力资源管理制度模板

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1、word资料下载可编辑人力资源管理制度第一章总则第1条为了规范公司人力资源管理，现依照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制定本管理制度。第2条公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照本制度执行。第二章招聘与解聘制度第3条公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。第4条公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理：第5条公司招聘面向全国，被聘用人员档案将统一转入省人才交流中心，统一存放，统一管理，存放费用由公司承担。第6条公司员工试用期为3~6个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报人力资源部、分

2、管副总、总经理，审查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。第7条工作能力强的员工可以缩短试用期，提前转正。上岗使用录用人员岗前培训试用期考察试用期满进行任职考核产生职位空缺人力资源部组织实施人员招聘工作发布招聘信息组织内部人员调整第8条公司招聘总程序如下图所示：人力资源部会同用人部门组织面试专业技术资料word资料下载可编辑第9条公司招聘面试与评价程序如下图所示：面试结果存档面试结果反馈面试结果的分析与评价会同用人部门确定录用人选组织面试组织考试和测验应聘人员《员工聘用登记表》传播招聘信息吸引应聘人才《员工聘用登记表》格式如下：公司员工聘用登记表登记时间：年月日姓名

3、性别出生年月文化程度籍贯政治面貌参加工作时间婚否工资何时何校毕业何种专业职称原工作单位担任职务联系电话详细地址身份证号个人简历主要社会关系姓名与本人关系工作单位职务是否离（退）休专业技术资料word资料下载可编辑有何特长及业绩愿从事何种工作月薪最低要求聘用部门意见负责人签名：人力资源部意见负责人签名：分管领导意见签名：总经理意见签名：董事长意见签名：专业技术资料word资料下载可编辑第10条公司人才挑选程序如下图所示：录用过程辞谢过程接待应聘人员初步印象不佳决定不录用填写《员工聘用登记表》所填资料不合要求核查所填资料所填资料不符实情各种考试及测验测验结果不合要求应

4、聘面试面试结果不佳专业技术资料word资料下载可编辑有关领导决定录用有关领导决定不录用试用期考察试用期考察不合格正式录用第11条员工工龄从试用期开始计算。第12条在试用期的员工，有下述情形或相关情形时，公司可以立即停止试用，终止劳动关系：（1）不服从工作安排；（2）一个月内迟到、早退达3次；（3）从试用之日起，旷工累计达1天，或事假累计达5天；（4）严重违反公司制度，被记过达一次；（5）违反国家法律法规；（6）不能胜任工作；（7）被发现应聘时所提供资料和信息不实。专业技术资料word资料下载可编辑第13条公司员工离职程序如下图所示：到财务部清理欠款及领取结算工资到

5、人力资源部办离职手续交接工作及工作资料到人力资源部领取《员工离职流程表》分管领导批准人力资源部批准本部门批准提前30天填写《员工离职申请表》总经理、董事长审批离职《员工离职申请表》和《员工离职流程表》格式如下：公司员工离职申请表编号：姓名部门职位专业技术资料word资料下载可编辑进入公司时间离职申请时间离职原因：所在部门意见：负责人：人力资源部意见：负责人：分管领导意见：签名：总经理意见：签名：董事长审批：签名：备注：离职人员必须按上述流程审批完毕后，才可办理工作交接，并按要求填写离职流程表；中层以下管理人员最终审批权在总经理，无需交董事长审批。专业技术资料wor

6、d资料下载可编辑公司员工离职流程表编号：姓名部门职位进入公司时间离职时间所在部门交接情况工作交接情况资料图书交接情况办公用品交接情况办公室意见档案室意见财务部意见人力资源部意见专业技术资料word资料下载可编辑注：（1）员工离职必须按本流程表严格办理，各部门手续必须交接清楚后，负责人方可签字；如未交接清楚，负责人必须负责。（2）财务部和档案室是重要环节，两部门要充分协调，只有在本表所有流程完成并均获同意后，才能办理离职的有关财务和档案事项，否则，两部门要负连带责任。第14条公司员工辞职（离职）必须提前30天填写离职申请表，经有关部门审核并办理各种资料、经济等手续后

7、，方可辞（离）职。未经批准、或未办完手续、或擅自离职、或未提前30天提出离职申请而坚持立即离职者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。第15条开除及辞职人员无经济补偿。辞退人员经济补偿办法依照国家劳动法执行。第16条离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底，若出现重大问题，公司将追究其责任，必要时诉诸法律。第17条公司开除的员工，永不再录用。第18条非被开除员工离职后又回到公司，按新进员工对待。第19条离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负责，若出现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大

8、过处罚。第