区建筑工务局前期科工作总结

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1、区建筑工务局前期科工作总结区建筑工务局前期科工作总结2016年,在局班子的领导下,前期科全体成员锐意进取,创新工作,较好地完成了区委区政府交与的各类工作,扎实地推进各项目的前期工作,为各项目组开展工作打下基础,取得了一定的成绩,现将具体工作总结如下:一、2016年工作情况总结(一)工程项目总结自组建以来,前期科共承办项目105项,项目总投资约37亿元。目前,前期科在办项目60项(市政类32项,房建类28项),已移交项目45项。所承接项目涉及市政道路建设、校安、医疗卫生、地质灾害隐患整治、政府补贴项目等多个领域。全年共签订各

2、类合同137份,总价约6790万元。目前通过批量招标建立了招标代理、造价咨询、勘察审查、市政施工图审查、房建施工图审查、勘察、市政工程设计7个预选承包库。项目采用预选承包库内部抽签形式确定中标人。项目完成后对中标单位应及时填报履约评价,对履约记录不良单位实行轮空制。2016年前期科共承担15项政府投资项目责任制目标。除**区网球俱乐部1-6号网球场改造工程因场地举办赛事原因,已由区领导同意暂停,待2018年赛事结束后重新启动;银湖二小新建工程因用地规划拟进行重大调整,导致原方案设计无法继续实施,区政府工作会议同意暂停该项目

3、外。其余均按时完成责任目标。(二)行政事项总结1、科学管理项目,继续完善建设制度继续在原有的前期项目管理模式下紧抓关键环节,普及经济技术指标控制和流程化管理,强化人员专业水平;及时吸收总结国家、省、市、区的技术及行政新法规、新政策,更好的落实在前期工作中;同时按照区里的工作要求,起草了《**市**区城市更新项目贡献用地道路建设补贴办法》及《关于**河改造配套工程EPC建设模式的可行性研究报告》。2、创新管理模式,提高工作效率为切实开展政府投资项目前期工作,提高全区项目建设的统筹水平,前期科采取了一系列创新管理措施,取得了一

4、定的成效,并于2016年2月形成《创新前期工作方式》专题汇报,申报并通过该月举办的**区创新改革项目评审,获绩效考核加分奖励。3月29日,龙华新区前期办专程到我局开展前期工作调研。对于勘察、设计这两个前期工作的重要环节,前期科则要求每个项目上对勘察和设计单位实行范围、深度、质量三重管理,工作范围上必须涵盖项目实施和交付使用涉及到的所有分项,与业主的二次装修、开办等内容划分清楚;设计深度上必须细致到覆盖所有专业工程,图纸内严禁出现“二次深化、专业公司深化设计”等字眼;设计成果必须同时满足强制性规范和使用方要求,同时保证建设过

5、程和建成使用的安全,就经济、技术合理性进行充分论证,政府投资项目实行限额设计,匡算、估算、概算指标参照我区同类工程标准。同时,前期科还根据现有项目关键环节进行梳理,形成标准化的会议内审和专家评审制度、流程及工作指引,为以后工作提供参考标准。另外,为跟上新兴行业内建筑工业化技术的发展,不断提高前期科工作人员业务能力,2016年,前期科组织科室成员参与各种技术性培训、建筑施工安全管理培训讲座达50余次。3、严格落实督办回复,认真完成提案反馈2016年,前期科共承接市、区级人大建议、政协提案16件,其中主办8件、协办8件。所有建

6、议、提案均按时向人大代表、政协委员进行面谈,获满意回复并顺利办结;共承接区督查室常规督查及会议交办事项共49项,督查内容涉及笋岗—清水河片区市政交通工程、东门中路—湖贝路交叉口交通改善工程、地铁3号线水贝站A出入口及地下通道续建项目、行知学校红线内教工宿舍楼外迁工程、**外国语全寄宿制高中部新建工程、**河改造配套工程、翠园中学高中部扩建工程、滨河中学拆建工程、**医院集团**教学楼装修工程等40个项目,全部督查事项均按时完成节点任务并按时反馈。(三)破解的难题1、创新思维开展抢险救灾工作:**小学地面坍塌隐患区域整治工程

7、、东昌小学操场边坡等5处隐患点被有关部门定性为抢险救灾工程。由于项目情况特殊,为充分保障辖区居民的生命财产安全,前期科与项目组通力合作、积极协调,采取了项目组提前介入,施工与前期同时开展、互相配合的创新方法,取得了从前期到完工仅耗时3个月左右的佳绩,既好又快地完成了这五项抢险救灾工程,受到了区委区政府的嘉奖。2、克服人员限制的问题,科室内部通力合作,营造积极向上的工作氛围:前期科自2016年以来从前期科被各单位、部门挖掘的优秀骨干多达5名,目前成员仅有8名,所有工程师人均同时承担项目8.6项,同时还承担全局主要专业类行政办

8、文件、各部门咨询及研究事项、及其他业务类管理事宜。在较为繁重的工作压力下,大家从未提起自己的项目多、任务困难,遇到问题敢于担当、积极解决,通过工作来锻炼自己的业务能力,主动承接任务,面对临时任务的加班也任劳任怨毫无怨言。

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