中小企业经营计划管理制度与表格

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1、中小企业经营计划管理表格一、中小企业经营范围及规模表中小企业经营范围及规模表生产产品说明第一期第二期第三期年　月至　年　月年　月至　年　月年　月至　年　月数量金额数量金额数量金额（见本书的30页）二、中小企业年度管理方针及措施表中小企业年度管理方针及措施表项　　目内　　　　　　容1.生产方面2.业务方面3.人事总务方面4.其他（见本书的31页）三、中小企业人力成本计划表中小企业人力成本计划表用工类别需要人数平均工资每月工资用工成本备　注（见本书的31页）四、中小企业投资分析表中小企业投资分析表项　目说　　　　明投　资　额土地及建筑物生产设备其他设备工具模

2、具开办费周　转　金物料工具人工费合　计结论：（见本书的32页）五、中小企业费用估算表中小企业费用估算表人工费用费用类别第一期第二期第三期人数月薪金额人数月薪金额人数月薪金额合计经营费用费用类别说明金额说明金额说明金额设备折旧费租金维护费交通运费交际费广告费水电费活动费邮电费间接材料费（见本书的33页）六、中小企业年度报告分析表中小企业年度报告分析表主要问题、争议或关心的事情写下可能的产品或服务方案目标未来计划根据年度报告来看，你的机会有多大？□大□中□小□零这份年度报告是否表示客户的内部组织将有可能影响你的推销机会的变化？（见本书的34页）七、中小企业销

3、售预测表中小企业销售预测表年度月份内销预测市场占有率外销预测成长率存　量生产计划一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计年度月份内销预测市场占有率外销预测成长率存　量生产计划一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计（见本书的35页）八、中小企业产品评估表中小企业产品评估表月份目标产量目标销量存量估计单价估计毛利估计利润利润率备注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计分析及说明：（见本书的36页）九、中小企业新产品开发计划表中小企业新产品开发计划表一、新产品名称及说明□新开发□改良□取代旧产品二、销售计划：

4、1.价格2.销售方式□直接外销□间接外销□销中间商□销零售商□销直接客户3.市场状况（1）顾客类别（2）竞争性（3）季节性（4）市场开发性（5）广告计划4.销售预测及生产计划（见本书的37页）十、中小企业年度经营目标预测表中小企业年度经营目标预测表月份生产目标存货金额销售目标估计利润备注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计分析及说明：（见本书的38页）十一、中小企业设备使用表中小企业设备使用表名称数量来源单价金额厂牌每月折旧每月使用工时另购原有（见本书的39页）十二、中小企业设备投资计划表中小企业设备投资计划表设备名称能量计划第一期第

5、二期第三期备注说明金额每月折旧说明金额每月折旧说明金额每月折旧合计（见本书的39页）十三、中小企业原材料采购预算表中小企业原材料采购预算表采购项目一月二月三月四月五月六月累计采购项目七月八月九月十月十一月十二月累计（见本书的40页）