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时间:2018-11-11
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方如何形成正确的管理观念你们知道我们就是卖知识的人,卖脑子的人,又有人把我们叫智业产业,做智慧产业的,我们赖以生存,赖以表达价值的就是我们正确的管理观念.所以企业跟我们一接触,就会发现,我们想以实践去盖过他绝对不可能,他在实践上太强大了,他天天干他所在的那个行业,而且讲到个性化问题的话,我们永远也追不上,因为个性化这个问题有很多潜规则,有很多内部的问题,它不是个开放透明的,不可能用我们的学习精神去超越他,所以我们到最后,只能用我们对管理的认识,来跟
2、他竞争.简单地说他有个性,我们有共性,他有深度认识,我们有广度认识,他有感性认识,我们有理性认识,所以人生和咨询,最大的共同点在于,人与人之间,互取他人之长,互补他人之短,所以我们和企业之间也是互取互补,所以我们以我们对管理的认识,来贡献给他们,使得他们发展。所以企业相互一接触,首先有两种可能性,一种是他让你先讲一会,一种是他先讲一会,如果让你先讲一会的话,其实你别以为,就是让你乱说话,这个一定带有商业目的,把我们公司的管理主张讲出来,我们公司认为,我们公司强调,我们公司主张,简单地说,等于是一个做广告的阶段,如果你这些话说得好,说----------专
3、业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方到对方的痛处,对方就会开始跟你具像地谈一些问题,所以这就是管理认识亮相的第一关,怎么让一个管理认识更充分地亮相。一般我们会强调,首先强调我们对今天的民营企业的判断,或国有企业的判断,今天民营企业到什么程度了,需要解决哪些共性的问题,因为个性的问题你还没进去,你不知道,只能谈共性。如果是一个学者的话,就可以笼统地说,人治要转到法治上去,管理要做到透明规范,经营权
4、和所有权慢慢要分开,内部要形成合理的分工,流程要优化,这些话都是对的,但是对方听起来轻飘飘的,打不到点子上,也就是说你说了一些普世的话,谁听了都有道理,但是他听着没有那么深刻的道理.所以我们必须要研拟出一套说法,这套说法不长,五到十分钟,但是能把你面对企业家的最大公约数的问题说出来,所以这个就是你的本事,能不能总结出.假如我们现在面临的是民营企业,你应该这么说,通过我们研究发现,民营企业目前碰到五个或十个问题,说一下,这个你有足够的时间做课前作业,你网上总结一下,再你自己拔高一下。我们认为民营企业目前最大最大的问题是什么,你们通过我们的产品就看得出来,我
5、们公司已经做了判断,我们认为就是战略和管控两个问题,掣肘了目前所有企业的发展。你也可以说别的,比如做人力资源的公司一定不会帮我们说----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方好话,说就是管控问题,他一定会说人力资源出了问题,做品牌的公司会认为品牌出了问题,这就是一家之言。你可以讲这么一些问题,普遍的有哪些问题,我们认为当今要解决哪些问题。然后你还要说,为什么我们认为要解决这些问题,
6、这个既是你的管理观点,同时往往也是公司的管理主张,这样说下来。说下来以后,对方会有所感触,对,你说得对,目前我们碰到这样的问题,但是像这种问题,特别要注意,任何一个公司的,尤其是我们的管理主张,你在说的时候,你不可能按我们的样册,原模原样地背下来,背下来就没有它的灵活性,没有它的生动性,所以你一定要结合你个人的主张,个人的经验,比如我们以前在做什么什么公司的时候,就碰到一个问题,要加以一些活化的应用,形成一个个性化的,充满了人性色彩的这么一套说词,让对方接受你。紧接着他要说了,他要开始介绍他们公司的情况,他在介绍他们公司情况的时候,你就要十二万分地聚焦,
7、百分之八百地注意力提高,关注他要讲些什么,不停地记录,千万这只手不能停,因为人在听很多信息的时候,尤其是听一些陌生行业的陌生说法的时候,很容易被一些名词一吸,你一思考,这句话什么意思,后面好几句就丢掉了,我发现你们都习惯没养好,就是要不停地做原始笔记,不管你跟得上,跟不上,这是保持注意力的最好办法,我算是这个行业的老兵了,但是任何一次见客户,回来以后----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下
8、载最佳的地方我依然发现,我的原始记录是最全的,对方所有谈到的问题全部记录下来,谈
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