战略管理课件,主要内容

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方战略管理老师课件书本主要内容复习要点本章学习目标•通过本章的学习，你应该能够:Ø理解战略和战略管理的含义与战略的特征Ø明确战略管理的过程、任务与层次Ø了解战略管理的兴起与发展Ø了解知晓战略管理的主要流派Ø领会两种战略思维模式1.1战略的含义与特征•1.战略的含义Ø是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。1.1战略的含义与特征•战略的三个基本问题（彼得

2、·德鲁克）：Ø我们的企业是什么？Ø我们的企业应该是什么？Ø为什么？即“Who－What－How”（2W1H）1.1战略的涵义与特征•2.战略的特征Ø注重取舍Ø聚焦效能Ø强调重大Ø关注长远1.2战略管理的含义、过程及层次•1.战略管理Ø是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。1.2战略管理的含义、过程及层次(1)战略制定•战略分析Ø企业使命与愿景Ø外部环境分析Ø内部资源与能力分析•战略选择Ø提出备选方案Ø评估备选方案Ø选择方案(2)战略实施----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档

3、下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方•将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。主要考虑三方面的问题：Ø公司治理结构Ø组织结构Ø资源配置(3)战略评价与变革•将战略实施的结果与预期的战略目标进行比较并做出适当调整的过程，以保证组织战略目标的最终实现。1.2战略管理的含义、过程及层次•3.战略管理的任务1.2战略管理的含义、过程及层次•4.战略管理的层次(1)公司层战略•是企业最高层次的战略，又称总体战略Ø强调把创造价值作为公司战略的最终目的Ø选择企业的经营范围和领域Ø强调公司如何管

4、理发生于公司层级制度中的活动与业务(2)业务层战略•又称竞争战略，主要研究产品和服务在某特定市场上的竞争问题如：Ø发现和创造新的市场机会Ø针对市场需求开发新的产品和服务Ø评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求(3)职能层战略•职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。1.3.1战略管理的兴起与发展•战略管理理论发展的三个阶段：Ø以环境为基点的战略管理理论；Ø以产业结构分析为基础的竞争战略理论；Ø以资源、能力和知识为基础的资源基础理论与核心竞争力理论。•战略管理理论的新发展Ø顾客价值理论Ø商业生态系

5、统理论Ø边缘竞争战略理论1.3.2战略管理的主要流派亨利·明茨伯格将战略管理理论归纳十大流派：Ø设计学派Ø计划学派Ø定位学派Ø企业家学派----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方Ø认识学派1.3.2战略管理的主要流派我国台湾学者吴思华将战略归纳为九个部分：•价值说•效率说•资源说•结构说•竞争说（博弈说）•统治说•互赖说•风险说•生态说1.3.3获取超额利润的基本思维模式•行业结构模式•资源结

6、构模式(1)行业结构模式•假设条件：Ø外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略方案Ø在同一行业竞争的大多数公司拥有相类似的资源，并且采取相似的战略Ø即使公司间存在着资源的差异，随着资源的自由流动，这种差异性会逐渐变小Ø组织的决策者是理性的，致力于追求利润的最大化获取超额利润的行业结构模式(2)资源结构模式•假设条件：Ø获得高于平均水平的投资收益率是因为其独特的资源和能力Ø资源和能力难以模仿和转移获取超额利润的资源结构模式第2章战略导航——使命、愿景与目标•天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。———王安石(北宋神宗时期，王安石力主变法，反对因循保守，提出这一著名的“

7、三不足”论断。)•天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。——《周易》——天（即自然）的运动刚强劲健，相应地，君子处世，也应像天一样，自我力求进步，刚毅坚卓，发愤图强，永不停息；大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容载万物。•清华大学校训：“自强不息，厚德载物。”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方本章学习目标•通过本章的学习，你应该能够:Ø理解企业使命的内涵及