工程质量管理体系及保证措施

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1、（3）工程质量管理体系及保证措施3.1质量管理体系工程质量管理体系见图3-1。质量管理信息系统质量管理信息系统质量管理信息系统质量管理信息系统质量管理目标确定质量管理目标确定质量管理目标确定质量管理目标确定质量保证工作计划质量保证工作计划质量保证工作计划质量保证工作计划质量保证工作体系质量保证工作体系质量保证工作体系质量保证工作体系产品形成过程的质量控制体系产品形成过程的质量控制体系产品形成过程的质量控制体系产品形成过程的质量控制体系思想工作体系思想工作体系思想工作体系思想工作体系组织保证体系组织保证体系组织保证体系组织保证体系对设计图纸的质量审核↓施工准备阶段质量控

2、制↓材料、机具的质量控制↓施工工艺的质量控制↓使用过程的质量控制施工作业标准化施工作业标准化施工作业标准化施工作业标准化计量工作计量工作计量工作计量工作安全质量部安全质量部安全质量部安全质量部工程技术部工程技术部工程技术部工程技术部质检工程师质检工程师质检工程师质检工程师质检员质检员质检员质检员质量第一用户至上质量是企业的生命质量第一用户至上质量是企业的生命质量第一用户至上质量是企业的生命质量第一用户至上质量是企业的生命工班长工班长工班长工班长图3-1质量管理体系框图3.2质量管理组织机构及管理职责质量管理组织机构3.2.1建立质量管理领导小组，见图3-2。安全质量部

3、具体负责本工程质量保证工作，各施工队队长和主管技术的副队长负责各自管段工程项目的质量创优工作。3.2.2质量管理职责为确保ISO19001-2008《质量管理体系要求》持续有效运行，实现工程质量创优目标，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门负责人参加的质量管理、质量保证、课题研究、QC攻关领导小组，组织领导工程创优管理工作。项目经理部质量管理小组组长：项目经理工程技术部设备物资部试验室安全质量部桥梁专业工程师道路专业工程师试验工程师材料专业工程师电力专业工程师机械专业工程师安全工程师施工量测工程师质检工程师施工队队长、质检工程师、质检员施工班组兼职质检

4、员图3-2质量管理组织机构图项目经理部设安全质量部，配专职质检工程师，每个施工队设专职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等级分别实施检测任务。质检人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，并自始自终密切配合，严格服从。项目经理部按标准组建项目工地试验室，在总工程师的领导下，开展检验、检测工作。通过工艺试验，选定最佳工艺参数，指导施工。3.2.3、保证工程质量的措施在项目质量管理中，采用先进的质量控制理念，制定科学的质量管理规章，严格执行国家/行业/业主的规范标准

5、，积极吸收先进技术和质量管理经验，从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面强化管理。细化施工工艺，完善质量通病预防技术措施，规范质量记录填写，保证工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到设计要求。见图3-3《保证工程质量措施框图》。图3-3保证工程质量措施框图3.2.3.1、管理措施（1）PDCA循环控制质量积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施(D)、检查(C)、处置(A)四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。（2）三阶段控制质量项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通

6、过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。（3）施工前的质量控制依据ISO19001-2008《质量管理体系要求》标准，结合工程的特点，制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、桩橛布设、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。（4）施工中的质量控制工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。组织技术过硬、责任心强的测量人员进行测量控制，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，确保测量工作

7、的准确无误。严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，进行下一工序的施工。（5）施工后的质量控制每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。3.2.3.2、资金保证措施定期对工程质量进行检查评比，对质量优的单位和个人实施奖励，对不合格工程坚决返工，对造成质量问题的单位和个人严加惩处。实行质量