集团公司员工招聘管理办法

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1、~~员工招聘管理办法第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于**有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘职责第四条总经办职责1、制订公司中长期人力资源规划；2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4、组织分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位

2、说明书；5、决定获取候选人的形式和渠道；6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；~~~~~7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9、提供各类招聘数据统计及分析。第一条用人部门职责1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助总经办制订并完善职位说明书；3、对候选人专业技术水平进行测评。第二章招聘组织第二条招聘组织管理一般人才招聘工作由总经办负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门

3、参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），总经办负责协助。第三条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。第四条人力资源需求计划（一）各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报总经办。（二）~~~~~制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。（一）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的人才资源、

4、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。（二）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。总经办建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。（三）总经办

5、在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。第二条各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。《人力资源需求申请表（增员）》适用范围:增设职位、原职位增加员工数量、储备人才。《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。第三条招聘需求审批权限表~~~~~需求职位性质提出审核批准增员部门负责人总经办主任总经理补员直接主管部门负责人总

6、经办主任第一条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。第二条根据招聘形式、招聘对象的不同，总经办负责组织执行不同的招聘公告发布、人员甄选录用工作流程。第三章招聘形式第三条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。一、内部招聘第四条鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部

7、招聘。第五条招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。~~~~~第一条招聘流程（一）内部招聘公告总经办根据公司所需招聘岗位的名称及职级，组织用人部门编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。（二）内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向总经办报名申请。（三）甄选总经办将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，总经办

8、组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或总经理办公会批准后生效。（四）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到总经办办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。二、外部招聘第二条在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。第三条招聘组织形式外部招聘工作的组织以总经办为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。第四条外部招聘渠道~~~~~外部招聘要根据