企业资金治理重点与控制分析务管理毕业论文

《企业资金治理重点与控制分析务管理毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业资金治理重点与控制分析务管理毕业论文当前，随着市场的，经济环境发生了根本性的变化，经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中，如何进步经济效益已成为我们邮政企业的一项十分重要的、迫切的任务。进步经济效益有两条途径：一是从发展中创效益。从长远看这是企业经济发展的必由之路，但这需要投进大量的资金，对多数企业来说是受到各种条件制约的。二是从治理中要效益。从当前的实际情况看，把治理工作抓上往，向治理要效益，则是投进少、产出大的一条生财之道。在企业的经营治理工作中，财务治理具有更大的综合性，涉及企业的各个方面，直接反映一个企业生产经营治理水平的高低和经济效益的大小，而且是企业领导人决策的重

2、要依据，是企业治理的重要部分。　　在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高活动性的资产，因此资金治理是企业财务治理的核心。如何加强资金治理，进步资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而邮政企业要在市场经济中站稳脚跟，只有捉住资金治理这个中心，深进聚财、生财和用财之道，采取行之有效的治理和控制措施，疏通资金流转环节，进步企业经济效益。　　一、现阶段企业财务资金治理中的突出企业资金治理还存在一些题目，财务风险日益显露。突出表现在财务预算治理“虚”，资金结算治理“散”，监视考核环节“弱”和治理方式、手段落后，效率低下等方面。这些题目同样在我们邮政企业身上也或多或少的存在，其表现主要有

3、以下三个方面：　　（一）信息失真，难为决策提供依据。企业治理的根本是信息治理，企业必须及时把握真实正确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息不透明、不对称和不集成。企业的高层决策者难以获取正确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营状况。据财政部会计信息质量抽查证实，全国80％以上的企业会计信息存在不同程度的失真。信息的不真实，不但直接了企业的科学决策，也影响了政府宏观治理的效果。（转载自中国评价网.nseac.）　　（二）监控不力，缺

4、乏事前、事中的严格监视。目前国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司治理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等题目突出。尽管设置了一些监视职能，也制定了多种监视制度，但因种种原因难以及时有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资等题目上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制脱节。不少母公司难以及时把握子公司的财务资金变动情况，企业资金人不敷出，依靠借新还旧来维持生产经营，财务风险极大。很多企业领导对自身家底财务状况说不清，而财务职员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，经常只能按领导的意图处理账务，造成“财务治理随着会

5、计核算走，会计核算随着领导意志走”，使财务监视流于形式。　　（三）资金散乱，使用效率低下。目前，国有企业资金集中治理的需要和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金治理中最突出的题目。一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些专业公司设立的账户众多，资金治理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于展新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，库存占用比例过高，欠款居高不下，活动资金占用有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。　　二、邮政企业资金治理和控制的重点邮政企业的资金治理作为一种治理工作，在当前新形势

6、下，有了更高的要求，就是需要进步资金使用效益和变现能力，努力促使资金加速周转。为适应这个新趋势，资金治理可主要从以下四个方面人手。　　第一，核定资金系统的治理。邮政企业应以需要与节约兼顾为核资的基本原则，采用先进公道的，确定资金的公道需要量，这是进行资金治理的基础。如何确定资金的公道需要量是其中的关键点，也是难点。从财务会计稳健原则角度来说，编制资金计划是解决此题目较好的方法。一个公道的资金计划，应是在保证正常生产经营需要的条件下，努力挖掘企业内部资金潜力，积极组织投人，节约支出，通过资金收支的平衡、物资供需的平衡、营销环节的综合平衡，以经营计划为基础，以部分计划为依据进行编制，加强资金的计划

7、治理，资金动态，根据计划，核定需要，可使资金的使用达到最优化。　　第二，筹集资金系统的治理，在市场经济条件下，企业自主经营、自负盈亏，会出现自有资金不足的情况，解决的办法是：一方面企业应对销售额、存货、账款加强收现，另一方面就是从企业外部张罗资金。根据企业生产经营需求预期筹资方式，筹资渠道和筹资结构，并根据实行情况，选择一个最佳的决策方案。邮政企业可以利用自己良好的信誉，积极争取国家政策支持，通过