简谈基于公司治理结构的内部会计控制系统研究

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2、结构下的制度安排，有利于公司加强资金管理，防范经营风险，完善治理结构.基于公司治理结构的内部会计控制系统研究对外既是与国际接轨的需要，对内也是加强我国企业更更快发展的需要.而今,面对此现实的需要,我国公司治理结构的内部会计控制系统发展虽然取得了举世瞩目的成绩,然而与世界发达国家相比,弊端依然十分明显.首先,公司股权结构不合理、股权高度集中、一股独大.我国上市公司的当前的股权结构由大到划分成四个部分，分别是：国家股、法人股、公众股和职工股,这其中只有公众股以实现上市流通,其余都不以.而上市流通的公众股而言只占公司总股本30%左右，不以流通的却独占鳌头占到70

3、%.另一方面，由于我国的特殊国情众多企业的改制上市初都属于国有企业，国有资本垄断程度高，以完成改制上市后国有股权占很大比重，独霸一席.第二，财产有者、董事会、高级管理人员权责不分、管理混乱、争斗不休.经有相当多的事例表明，果没有一个合理有效的权力配置很能出现侵犯或损害公司、股东和债权人利益的行为，更不用谈企业内部会计控制失效了.第三，监事会形虚设.实践管理过程中，为公司治理的目的于使股东的价值最大化而忽视了监事会的地位.董事会的地位实际高于监事会对实施控制.监事会这种环境下丧失了应有的权限和职责沦为傀儡，造成监事会运行中流于形式.面对上述问题,结合我国实际

4、,相应采取以下解决途径:一、完善公司治理结构，优化运行环境公司治理的核心于完善公司治理结构，实现三权分立的基本格局，达到互相牵制的目的，这样也能从根本上堵塞内部会计控制的漏洞.做到内部治理与外部治理相结合，相辅相成，相互促进.二、健全和完善内部会计控制系统保障内部会计控制制度的科学、规范、系统.完善的内部会计控制必须坚持地制宜的原则，必须充分考虑本企业的经营管理特点和实际发展状况而量身打造出一套适应本企业发展的内控制度，提高科学性和操作性.根据企业经营发展变化而不断调整内部会计控制系统，不能循守旧，做到适时而变.时内控制度的健全和完善需站宏观的角度上，注意

5、内部的系统性、协调性，符合公司发展的大目标和整体利益.三、强调制度执行力，打造精英管理层作为经理层，要起到带头领导的作用，以身作则，令行禁止.高层管理者要将制度当成悬头上的一把剑，重视制度的日常建设，把当做工作中的重点来抓，不放松不间断，做到赏罚分明.做的的要奖励，违反原则的要治理，与薪酬绩效挂钩，保持制度的原则性与刚性.为制度的执行建立靠地稳定地监督体系.企业内部着力培养一种互查互纠互相监督的工作氛围，管理过程中组建组以团队为考核单位，查实发现有违反制度情况的包庇未上报的实行连坐惩治.有举报经事情一旦查清后给予奖励确保制度运行中的执行力，调动大家的积极性

6、.四、完善监事会职权，提高内审机构独立本篇简谈基于公司治理结构的内部会计控制系统研究论文范文综合参考评定下度:优秀题目性要保证公司资金安全高效的运转，监督和审计是必要的.作为董事会必须提高审计机构的独立性，赋予相对的权力以保证该机构的运转与对资金的监督.对审计委员会实行直接领导，董事会成员任职组长等来抬高其地位.日常管理活动中，要经常听取其对公司机构的审计报告，公司内部培养审计文化，大审计观，开展审计风暴.时，健全和保证监事会的职权，其作为股东大会的下设机构，地位与董事会行，必须发挥的作用，监督董事会和高级管理者的日常行为.今后的公司内部会计控制系统的发展

7、,笔者认为,将是公司治理结构健全，机构权责明晰、三权分立.按照有者、管理者、监督者层层铺展开来，分别成立股东大会、董事会、监事会、管理层、委员会、职能部门等等，股东大会负责决策，董事会负责经营决策，监事会负责内部项监督，管理层负责日常经营管理，职能部门负责本部门事务，司其职、负其责、相互促进、相互制约.未来的公司治理体制会使企业内部的会计控制系统更加完善，形成了一整套安全高效、科学系统的运这篇文章原创出处：shuoshilunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin

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