关于新长安,新锐掌门人——长安汽车董事长徐留平

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1、关于新长安,新锐掌门人——长安汽车董事长徐留平导读:这是一篇关于新长安,新锐掌门人——长安汽车董事长徐留平的论文,对正在写汽车和产能的毕业生有参考意义。少帅徐留平,这是外界对这位儒雅的长安汽车领航者的称呼,走过长安汽车尹家绪时代后,中国兵器装备集团党组成员、副总经理,中国长安汽车集团副董事长、总裁,长安汽车董事长徐留平正用他的组合拳一步步打造新长安:被列入中国汽车行业第一阵营的实力使然豪投25亿元建国内最大绿动硅谷西南首个机动车试验场开工兴建,联手中航重组哈飞、昌河的大手笔,牵手PSA与瓦兰德谈笑风

2、生,布局英国成立研发中心……2006年2月,当徐留平从中国兵装集团单匹马到这家下属汽车企业时,那是对他的第一次考验.围观者想看他何带领这家老兵工企业继续奔跑.4年后,那些质疑者都不约而地转变了语气.  徐留平看来,长安将花费比较多的时间地把规划、战略布下来.4个月不到的时间里,他策马挥鞭,将长安的战略板块延伸到哈滨汽车和产能论文结论范文、景德镇、合肥、河北、南京、北京、深圳等地,扩张速度快,汽车市场鲜有先例.徐留平不承认自有多少韬略.中国企业家,无他,只有比别人更勤奋一点.事实也是此,位于重庆市江北

3、区建新东路260号的长安汽车总部办公楼里,每晚最后一个离开这幢大楼的,十有都是这位中国汽车业的后起秀.  果没有其他必须的应酬,他的生活节奏一向此:早上7点30到办公室,一口气工作到晚上8点左右,然后去离总部大楼不远的食堂吃晚饭,再坐长安汽车的中级车志翔回家.整整4年,孤身渝的他早习惯了这种工作方式.上任4年来,徐留平带领长安近4万名员工,产销量从原来年产70万辆实现了近200万辆的规模,增长了2。8倍.长安成败与否,我们现还无法妄下结论.对46岁的徐留平来说,他面临的也许是我们这个时代最严峻的考验

4、,但他抓住的又何尝不是这个时代能够提供的最机会?徐留平努力向中国汽车工业赋予的伟大使命迈进的时,也最大程度地展示了一个企业家的勇气和智慧.这勇气,不是秦舞阳年十三杀人,人不敢忤视勇,而是比荆轲身负死命,见秦王不色变大勇更甚这智慧,是要从5000年中华文明中汲取,从100多年来师夷长技以制夷的西方工业文明和商业成中学习,用以抗衡曾经的老师,与国际巨头的激烈竞争中生存胜出的大智慧.长安:军工企业的华丽转身2009年初,国务院颁布《汽车产业调整与振兴规划》,被鼓励全国范围内实行兼重组的四大汽车集团中,出现

5、了长安汽车的名字.这出乎很多人的意料,对于英姿勃发的长安汽车董事长徐留平而言,这是对长安汽车默默奋斗的一种承认,是几代人共努力的结果,时也背负了更多的使命感.  长安汽车,始于1862年,溯源于洋务运动时期李鸿章创办的上海洋炮局.与汽车的结缘最早以追溯到1958年研制成功的中国第一辆长江牌吉普车,而其真正的汽车旅则发端于军转民后1984年引进日本铃木微型汽车技术.  此后,铃木G系列发动机基础上,长安汽车开发出我国第一台江陵牌发动机和首批微型汽车2000年实现长安星100%国产化.随后开始布局严密的

6、自主研发体系,2004年推出中国第一款拥有完全自主知识产权的自主品牌汽车长安CM8随后又推出长安奔奔轿车以及走中国行前列的杰勋混合动力轿车.  管长安汽车有福特、马自达和铃木三大汽车伙伴,但是有着军工背景的长安汽车血液里一直保留着自主创新的企业传统.长安汽车的自主创新从技术引进成功到走上自主研发路都属于顺理成章举.这家总部位于西南的汽车公司,其眼光没有偏于一隅.  必须承认,跟四大汽车集团前三位实力雄厚的国企大佬相比,长安汽车稍逊一筹.2008年,上汽、一汽、东风分别向市场售卖产品172。065万辆

7、、153。2923万辆、132。0606万辆,而长安的数字是86。2万辆.但是,这又有什关系呢?更广阔的道路后面.  2009年上半年,长安汽车累计销售汽车67。9万多辆,比增长34。8%,高出行业增幅一倍多,是四大阵营里增幅最快的汽车集团.而当下最令徐留平欣慰的是,长本篇原创出处:mbalunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;border:1pxsolid#ddd;border-

8、bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overflo,二氧化碳排放达到107g/km以下而新能源领域,界时600万辆的产销目标中,新能源汽车将占到30%.另外,相继完成产业平台建设、研发平台建设、车型开发、平台产业化、关键零部件自制化等步骤后,长安汽车将这10年实现新能源综合实力国内领先、国际一流的水平.  徐留平曾说过:未来十年是车市的黄金十年.十年征程中,致力于进军世界一流汽车企业的长安汽车,将朝着绿色、节能、环保的目标不懈奋

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