2013年工到末作报告

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2013年赫楠工作报告一、工作思路：1、网络招聘信息发布，全方位覆盖，加深求职者岗位印象。2、对于模棱两可的学校领导提出建议，定时拜访确定联络关系。3、继续开发不同性质，不同地域的有效渠道，争取校企合作1、以学校接触学校，以人脉发展人脉，集中投资一点.2、校企合作派人现场指导培训两个月，更准确了解学生信息，更亲密与学校接触。3、我们至少有五所紧密合作学校的关系，年初年尾可以供人.发布招聘宣传，对渠道加大攻克力度，开拓与维护有效资源。开发不同地域资源1、招聘成本很高，留一个人相当于我们招

2、三个人的功效。能留住人，那么本身就是在招聘。2、对于工作要精打细算，奖罚分明。培训员工是为自己工作的概念。3、形成点、线、面的开发及合作效果。对于招生效果较好的学校形成紧密关系！别光顾着招聘，要想怎样留人。挖掘个人潜力，有效利用8小时。1、参加招聘会的同时根据现场人数，要求收取一定份数简历。2、对招聘部人员培养销售心态。把招聘当做销售来做。3、改善宿舍环境，整洁大方，员工到达宿舍车费当场报销，给员工一个归属感。要求招聘会上收取一定份数简历，调整心态挑战目标，后勤保障。1、全面分析岗位缺员的实际状况，对照员工离职原因，深入思考如何留住人才。合理分配员工职责，做好员工职业生涯规划，提高员工稳定性。

3、2、增强员工的自豪感和团队荣誉感。同时协助用人部门要做好员工沟通交流工作，及时了解员工动态。完善思路。广泛宣传企业文化，扩大企业影响和知名度。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方二、能力定位：招聘不只是为了招聘人才，更是为了企业的明天。如何高质量完成招聘任务招聘通过初试、复试各种方式考核候选人，培训候选人的工作能力和工作态度，实现人与工作的匹配。通过合适的招聘渠道，发布招聘信息，收集招聘简历，筛选符合的候选人形成

4、一个有效的“蓄水池”招聘的工作可以分解为，招和聘两个环节。招聘的工作技能也就是招和聘的技能。招，主要是筛选简历，电话预约。简历筛选工作需要工作人员的责任心、细心和耐心，发布招聘信息以后，网站的信箱里会接收到几十甚至几百封应聘简历，面对这么多简历。我们需要本着负责的心态去细心耐心的筛选简历。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方聘，是完成这项工作的重要步骤。简化说就是面试培训，面试在一定程度上来说主观性很强，所以面试

5、过程中很容易判断错误导致人才流失，员工的培训相对于电子商务行业来说尤为重要，招聘员工的成本较高，人员稳定从而节约公司支出。对于员工招聘，12580项目为例。工作技能录用保留制定招聘计划选择招聘渠道招聘前准备工作实行招聘第一步制定招聘计划：1、确定员工招聘流程，了解招聘岗位详细信息。2、考虑新员工入职上岗前三天离职率3、确定招聘岗位和招聘人数，做到统一性减少出现多种岗位同时招聘。对于求职者简历定向收取，招聘会结束举行宣讲，对于不了解公司情况的求职者二次宣传，对于投过简历的应聘者方便对公司制度和工作岗位了解透彻。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----------

6、---文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第二步选择招聘渠道：招聘渠道的优缺点分析：序号招聘渠道分类细分优点缺点整体分析备注1网络招聘专业人才网络信息传播范围较广:如智联招聘网,英才网联,赶集网等,分别针对不同的目标群体花费较高这是网络盛行年代最常用的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。与各大网站的本公司负责人建立良好的合作关系，无论在使用还是在价格谈判上都有优势相关论坛，微博等人员多，信息传达比较快需要一定的人力和时间发贴，诚信度不是很高可以

7、配合其他招聘渠道可信度较低，留有简历投递方式即可2校园招聘校企联合专场人数能得到极大满足，也提高企业知名度花费可能要相应大一点最好在校方准备招聘会前期举行根据自己公司特点需找几家适合的学校，并和相关专业就业办负责人保持良好关系，你会获得最新的毕业生信息学校组织招聘会花费较少，信誉度等方面都有所保障竞争力比较大，相对的很多其它企业也在疯狂招人时刻保持与校方就业办联系，随时准备参加学校信息栏海报花费很