阿合奇县医疗服务行业的研究报告

《阿合奇县医疗服务行业的研究报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、阿合奇县医疗服务行业市场前景及资本运作战略研究报告2017-2022年前言中国医疗服务市场的发展越来越多元化。传统的非营利性医院要实现向新型医疗服务市场的延伸，提供差异化医疗服务，例如特需门诊、国际医疗等形式。虽然这些发展形式还不是很成熟，但是医疗服务已经体现出相关多元发展的趋势。随着医疗服务产业和市场的开放，营利性医疗服务机构也逐渐进入市场，例如服务于各个细分市场的妇幼医院、康复中心等形式的蓬勃发展。也许在不久的未来，这些医疗服务机构也会实现跨区域范围的连锁化发展。此外，在多元化的市场竞争中，新的商业模式也正在形成和发展。中国医疗服务市场存在卫生资源不足的问题。要解决看病难的问题，

2、最根本的办法还是要加快发展医疗卫生资源。医疗卫生事业的发展要靠社会的支持和参与，如何撬动社会资源、如何吸引社会资本的进入等等，都涉及医疗服务产业在发展和成长过程中如何进行资本运营和管理的问题。在市场主体地位确立的前提下，医疗服务机构也需要思考自己的战略定位、商业模式、核心能力和资源优势。无论是非营利性医疗机构的相关多元化战略，还是针对某一细分市场、提供特色医疗服务机构的差异化竞争战略，抑或创新型医疗模式的基础技术投资和发展，这些都需要社会资本的注入和支持。所以，资本运营和管理将是医疗服务机构在未来成长过程中极为重要的话题。未来几年，我国人口老龄化、城镇化比率不断提高和疾病谱变化的社会环

3、境给医疗市场带来巨大发展潜力。伴随着人民生活水平的提高以及对医疗保健服务需求的提升，未来几年医疗服务行业将迎来快速发展。【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价　　格】纸介版：9800元电子版：9500元纸介+电子：9800元第一章阿合奇县医疗服务市场环境分析第一节阿合奇县经济环境分析一、地区GDP增长情况分析二、工业经济发展形势分析三、固定资产投资情况分析四、社会消费品零售额分析第二节阿合奇县医疗服务政策环境分析一、医疗服务行业监管体制二、医疗服务行业相关政策三、医疗服务价格政策分析第三节阿合奇县医疗服务需求环境分析一、居民收入及消费情况分析二、医疗服务费用支

4、出分析三、社会医疗保障情况分析四、医疗服务主要群体分析（一）儿童人口数量分析（二）女性人口数量分析（三）老年人口数量分析第四节阿合奇县医药行业环境分析一、医药行业发展现状概述二、医药企业数量分布情况三、医药行业销售收入分析四、医药行业经营效益分析第二章阿合奇县医疗服务市场分析第一节阿合奇县医疗卫生服务分析一、医疗卫生机构数分析二、医疗卫生机构床位数三、医疗卫生技术人员数四、医疗卫生机构诊疗人次第二节阿合奇县医院医疗服务分析一、医院数量情况分析二、医院床位数量分析三、医院卫生人员数量四、医院诊疗人次分析第三节阿合奇县公立医院医疗服务分析一、公立医院数量情况二、公立医院床位数分析三、公立医

5、院医生数量分析四、公立医院工作人员数量第三章阿合奇县医院资本运作效益与战略分析第一节阿合奇县医院资本运作环境分析一、医院资本运作政策因素二、医院资本运作经济因素三、医院资本运作社会因素四、医院资本运作文化因素五、医院资本运作技术环境第二节阿合奇县医院资本运作动因分析一、医院资本运作主要动力二、医院资本运作外部动因三、医院资本运作内部动因第三节阿合奇县医疗机构资本运作效益一、医疗机构资产负债率分析二、医疗机构资产周转率分析三、医疗机构资产收益率分析四、医疗机构净资产收益分析五、医疗机构经营收益率分析第四节阿合奇县医院资本运作实施战略一、医院聚焦性资本运作战略二、医院扩张性资本运作战略三、

6、医院整合性资本运作战略四、医院收缩性资本运作战略第四章阿合奇县医院资本运作焦点---医院改制第一节阿合奇县医院改制政策与动因分析一、医院改制的相关法规政策二、医院改制的主要动力分析三、医院改制后发展资金来源第二节阿合奇县医院改制方式与模式设计一、医院改制主要方式分析（一）医院自主化改制分析（二）医院公司化改制分析（三）医院移交式改制分析（四）医院民营化改制分析二、医院改制模式设计分析（一）医院直接整体改制模式（二）整体改制主辅分离模式（三）医院经营二次改制模式第三节阿合奇县医院改制方案制定内容一、医院改制方案设计主要原则二、医院改制的必要性与可行性三、医院改制方向法人治理结构四、医院改

7、制后的股权结构分析五、医院改制资产重组出资方式六、医院改制后的人事安排分析第四节阿合奇县公立医院改革前景分析一、公立医院改革相关政策二、公立医院改革进展分析三、公立医院改革特色分析四、公立医院改革成效分析五、公立医院改革前景分析第五章阿合奇县医院资本运作核心---医院并购第一节阿合奇县医院并购主要动因分析一、扩大经营规模的动因二、提高市场份额的动因三、实施品牌战略的动因四、获取土地要素的动因五、分散投资风险的动因六、医院产业整合的动因第二节阿合