中小型企业招聘过程中存在的问题、原因与对策研究方案以南西公司为例

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1、自考本科生毕业论文论文题目中小型企业招聘过程中存在的问题、原因及其对策研究——以南西公司为例作者姓名周倩专业名称人力资源管理准考证号YC1406090038指导教师范克新2016年10月10日摘要：人才的招聘甄选作业是一切人力资源管理的开始，亦是人力资源部门为企业提供人力资源的功能中最首要且重视的工作。过去国内有关人力资源招聘甄选的主题在不同的产业上分别有相关的学术研究报告，但以中小企业作为主要深入研究对象者之学术性报告尚属少数。本研究主要针对中小企业人力资源招聘过程中的困难与问题进行深入探讨，以南西公司实例进

2、行分析，并针对研究结果提出相应的建议。关键词：中小企业、招聘、甄选、人事管理目录一绪论---------------------------------------------------------11.1研究背景------------------------------------------------------11.2研究意义------------------------------------------------------11.3研究主要--------------------------

3、----------------------------1二企业招聘的理论概述------------------------------------------12.1招聘管理理论内涵------------------------------------------------12.2企业招聘的意义------------------------------------------------22.3中小型企业与大型企业的特点比较--------------------------------2三中小型企业

4、招聘的现状与问题--------------------------------33.1对招聘工作重视度不够------------------------------------------33.2招聘渠道相对单一----------------------------------------------43.3中小企业对应聘者吸引力较弱------------------------------------43.4招聘人员和筛选手段存在欠缺----------------------------------

5、--4四南西公司招聘困境分析---------------------------------------54.1南西公司简介与招聘现状---------------------------------------54.2南西公司招聘困境分析-----------------------------------------54.2.1南西公司用工的社会评价低----------------------------------54.2.2忽视企业文化建设------------------------------

6、------------54.2.3人力资源管理水平有限--------------------------------------64.2.4招聘过程主观性过大----------------------------------------6五南西公司招聘困境的解决对策--------------------------------65.1加强企业人才招聘的重视度-------------------------------------65.1.1转变招聘管理观念-----------------------

7、-------------------65.1.2建立企业文化吸引优秀人才----------------------------------75.1.3塑造企业招聘活动中良好形象--------------------------------75.1.4企业负责人亲参与------------------------------------------75.2提升招聘管理水平---------------------------------------------75.2.1提前做好招聘规划工作-------

8、-------------------------------75.2.2引进测评技术提高招聘科学性--------------------------------75.2.3提高招聘人员水平------------------------------------------85.2.4建立落选人员人才库----------------------------------------8