项目绩效考核方案

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1、★机密中建三局第一建设工程有限责任公司项目绩效管理办法二零一四年八月目录第一章总则1第一条绩效管理的目的1第二条绩效管理的原则1第三条绩效方案适用范围2第二章绩效考核指标与考核量表3第四条绩效考核指标制定原则3第五条指标库来源3第六条指标类别3第七条定量指标与定量指标库4第八条项目考核量表的制订5第三章考核主体与考核周期7第九条考核主体7第十条考核周期7第四章考核过程监督9第十一条项目自查9第十二条分公司复查9第五章绩效考核奖励方案11第十三条绩效考核成绩11第十四条绩效奖励发放11第十五条绩效奖励额度11第十六条绩效奖励方案12第十七条休假期间的绩效奖励12第

2、十八条调动期间的绩效奖励12第六章绩效考核结果运用16第十九条教育培训16第二十条年终评优16第二十一条职级调整16第二十二条职务晋升16第二十三条职业生涯调整17第七章绩效改进措施18第二十四条绩效面谈18第二十五条绩效反馈18第二十六条绩效优化18第八章绩效申诉19第二十七条申诉流程19第二十八条申诉条件20第九章附则21第二十九条结果保密21第三十条颁布实施21第三十一条相关附件21中建三局第一建设工程有限责任公司项目绩效管理办法第一章总则为建立有效的激励、约束和分配机制，更好的激发项目人员的积极性与创造性，持续提升员工绩效，提高人力资源效率，完成项目生产

3、活动目标，推动企业经营目标的实现。结合《中建三局第一建设工程有限责任公司绩效管理办法》，特制定本办法。第一条绩效管理的目的（1）提升项目管理效率，弥补管理短板，提升跨团队协作能力；（2）促进项目合同履约；（3）促进员工职业生涯的自我认知；（4）为培训需求依据；（5）正负激励的依据。第二条绩效管理的原则（1）双向沟通：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释；（2）客观公正：考核要做到以事实说话

4、，数据导向，避免主观臆断和个人感情色彩；（3）强调执行：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，以业绩指标说话。项目KPI考核是一种结果导向的管理活动，以“提升项目履约及品质”为最终目标的管理手段。（4）拉开差距：对不同部门、不同被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容选取切合实际的指标，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。第一条绩效方案适用范围本方案适用于司属项目部全体正式员工与劳务派遣工。第二章绩效考核指标与考核量表第一条绩效考核指标制定原则1、岗位回归原则：依据各岗位职责与工作内容制定各系统指标库。2、简单易操作原则：指标项在指标库中易于选择，且评分标准

5、易于判断、简单明了。3、符合项目各阶段原则：指标库中各指标项涵盖项目全生命周期，各阶段均有指标设计，实施过程中由项目部根据不同的项目周期进行指标选择。4、与岗位分工相匹配原则：同一岗位但分工不同的，指标选择应根据具体工作内容确定。第二条指标库来源1、项目经理：以《项目目标责任状》、《项目季度兑现考核表》中所列指标为主要考核指标。2、项目经理以下人员：通过对项目各节点的核心业务梳理，从职能和工程实体管理两方面确定各系统岗位的考核指标。第三条指标类别绩效考核指标分为定量指标与定性指标。1、定量指标定量指标为以量化数据为主要评价信息，最终确定可量化的绩效考评指标，含各

6、系统指标库指标与项目自行制定指标两类。（1）各系统指标库指标：根据项目工期进度，分两条线全面梳理各系统业务活动，一是根据项目总周期按节点划分的项目施工阶段，二是各系统业务线。以此为基础，从“管理标准化”和“实体管理”两方面建立项目各系统的核心量化指标库。（2）项目自行制定指标：因指标库不全而进行补充的指标项，主要为临时增加的重大工作事项，该类指标由各级考核主体根据实际情况自行制定。2、定性指标定性指标为周边绩效指标，目的是考核项目管理人员的工作能力、工作态度。周边绩效指标分为两种：项目班子人员周边绩效指标、项目管理人员周边绩效指标。项目班子人员周边绩效以工作能力

7、为考核内容，主要评价计划与组织、指导与监督；项目管理人员周边绩效以工作态度为考核内容，主要评价执行力、团队协作精神。3、定性指标向定量指标转换当周边绩效完成情况严重影响其他管理活动，即某一岗位周边绩效严重影响了其他岗位管理工作的，可由项目班子通过讨论对该岗位周边绩效指标进行量化，调整为临时性专项量化考核指标。第一条定量指标与定量指标库参照附件《中建三局一公司项目各系统指标库》。第一条项目考核量表的制订1、管理人员（一）考核量表的组成（1）定量指标由各系统指标库和项目自行制定指标两部分构成：①指标库指标：对应考核周期从各系统指标库中选择3-7条指标。②项目自行制定

8、指标：在指标库无法选择的